课程背景
大部分公司都会开月度经营拆解会，不过很多公司经营拆解会开的成效都不明显，开成了呈报会、收束会、并没有成为有效开展经营的抓手，常见有以下的问题：
1， 多谈功劳、苦劳，不谈问题，不拆解根因，导致老大难问题迟迟破解不了；
2、 财务和业务两张皮，财务资料找不到业务问题，业务经营体现不出财务结果。
3、 不对准年度经营标的，缺乏对于商业机会的识别，未能有效滚动预测年度标的；
4、 财务资料只有和同比和环比，缺少和对手比、标杆比、和买方诉求和期望比；
5、 内部最 佳的实践和干法不能得到及时复制和推广，好的心得白白浪费掉；
6、 管控层缺少经营拆解的意识和办法，只忙于自己的业务领域，成为业务专家。
…….
怎样借助经营拆解会发现经营中存在的痛点和问题、并识别经营进程中出现的机会、有效达成年度经营标的？林老师将为参训者引入标杆公司经营拆解会的最 佳实践和实操办法，让参训者掌握经营拆解的办法要点，为经营标的达成保驾护航。
课程收益
1、 掌握高效经营拆解会的“四步法”，统一队伍经营拆解的语言、抓手、模版；
2、 改变行动规划“假大空“的做法，就一线经验说，让会议决策和落地“言必行、行必果”；
3、 练出队伍经营拆解的意识和本领，让管控层和核心主力“人人成为经营者”；
4、 激发队伍方略标的达成的斗志和雄心，练出“敢打仗、能打仗，打赢仗”的氛围。
【课程特色】
1、 量身定制：根据公司的业界特点、演进阶段、面临问题，定制个性化的课程内容，使得课程有效破解当前的经营管控问题；
2、 课程鲜活：根据老师操刀实战实例、结合视频研习、小组研讨，让参训者感同深受、引起参训者的共鸣；
3、 抓手实用：收束出特有的“四步法”，“5个一致性”、“3gap+3list”的办法，让参训者能够打包带走、即学即用；
4、 重视落地：实地辅助模版规划、实例碰头、代入公司经营拆解会实际问题，开展研讨并提出公司经营拆解会改进思路打法。
课程大纲
一、经营拆解会为何开成了呈报会？
1、
经营拆解会的三大问题
• 收束会、呈报会、排排坐、拍脑袋
• 不谈问题、不谈对策，不谈机会
• 缺乏经营意识和办法，没有对准年度标的
1、
经营拆解会的六大痛点
• 财务和业务两张皮，落地时，自说自话
• 只有月度预测，换个角度看，没有年度预测
• 缺乏和标杆比，和对手比、和未来比
• 缺乏对准标的的机会和打法、资源配置不清晰
• 缺乏根因拆解，老大难问题重复出现
• 标题只是目录展示，没有提炼资讯，难以把握重点
二、怎样借助经营拆解会达成年度标的？
1、对照标的谈结果
• 对照年度经营标的/年度预算标的/组织KPI标的
• 对标同比环比/竞争对手/买方期望
• 对照滚动预测标的
实例：华为、方太
2，打开差距找根因
• 主动打开差距和直面问题
• 按照渠道/区域/业界/客群/项目和货品找到差距
• 归因于内找到主观根因
• 针对根因建流程制度、抓手模板
实例：方太、TCL
抓手：5-why根因拆解法
3、挖掘机会做预测
• 动态识别经营进程中出现的机会
• 根据近细远粗要则做滚动预测以及年度预测趋势图
• 滚动预测假设以及模型推演清晰
•
拆解偏差并拟定行动规划
1.
实例：方太、雅迪
2.
抓手：3gap+3list预测办法
4、有效决议强落地
• 每个议题都有决议或者遗留问题清单
• 会议决议达成的四种有效办法
• 明晰决议的责任人、时间点，交付件
• 有专门的部门/责任人每周跟进决议并公示结果
• 次月会议首先回顾决议执行结果并检讨偏差
•
合纵连横：竞争格局演变以及拆解实例
1.
视频研习：经营规划“假大空”
2.
实例：雅迪电动车、华为
三、怎样准备和召开经营拆解会？
1，
会前：充分准备
• 确定会议议程和主题
• 撰写经营拆解报告：财务报告、业务报告
• 分层分级，各有侧重、互相支撑
2、
会中：高效碰头
• 高效主持：怎样做好会议的“驾驶员“和“交通警察”
• 高效呈报：怎样在15分钟内呈报完一个方案
• 高效碰头：有效碰头的8种招数
• 高效决策：怎样防止“议而不决”，有效达成共识
1， 会后：跟进闭环
• 及时发布纪要/决议
• 跟踪行动差事令
• 冲锋在前抓TOP问题
• 纵深碰头专题
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|林羽老师
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总经理、以及业务部门、财务部门、人力资本部门、方略规划部门、企管部等等中高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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