课程背景
很多公司有方略，不过只在老板和高管脑子里，队伍未达成共识。虽说每年做方略解码，不过年度经营标的依然完不成，出现了各式各样的问题：
1、 队伍只知道今年要做什么，不清楚未来3年要做什么；
2、 年度标的缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字。
3、 每个部门都很忙，不过重点事务依然没有完成；
4、 公司KPI很清楚，不过很难科学合理到分解到各部门；
5、 公司确定了经营标的，分解到各部门会“变形”，部门墙很厚，协同难度大；
…….
方略的“鲜花”必须插在经营的“牛粪”上，方略解码是架通方略和经营的纽带。林老师将从多年的实战心得出发，为参训者讲述怎样简单高效的做好方略解码，让所有部门清楚给自的事务事务又能做到有效协同，借助经营拿到业绩。
课程收益
1、 共识公司未来三年货品开发标的，市场/买方拓展标的；
2、 掌握解码年度标的的分类打开“三步法”、3list办法，解码出本公司年度经营标的；
3、 掌握解码“年度硬仗”的“六步法”，解码出本公司的“年度硬仗”；
4、 研习解码组织活力的基本办法，提出解码本公司组织活力的基本思路和打法；
5、 将公司经营标的有效分解到各部门。
【课程特色】
1、 针对性带出：针对公司方略共识和方略解码中必须要回答的问题开展课程规划，为公司内部研讨共识提供办法、抓手、实例；
2、 实例充实：根据标杆公司经典实例、最新实践实例、老师操刀实战实例，为参训者参训者带来全新的实例启发和思路冲击；
3、 抓手实用：对传统的平衡计分卡开展精进简化，借助“解机会”、“解难事”、“解活力”，更为适合公司经营现况，能够打包带走，即学即用；
4、 输出方案：课程环节规划嵌入了公司内部方略公司、经营标的、年度硬仗、部门事务规划研讨发表环节，实地输入年度规划1.0版。
课程大纲
一、方略共识：未来我们要干一件什么事？
1、
课程带出环节：方略规划和方略共识学识要点
• 方略共识：方略要落地，最要害的就是达成共识，能达成共识的方略就是好方略
• 市场洞察：看到未来、看到机会才能牵引公司持续增长
• 方略意图：不要由于“贫穷”限制了想象力，雄心壮志是方略成功的必要条件
• 革新焦点：要想方略上破局和引领就需要从技艺、货品、市场、管控开展持续革新，跟随没有出路
• 业务规划：需要根据业界变化、内外部变化持续精进自己的业务模式
• 组织英才氛围：方略成功需要组织动态精进、使组织充满活力，需要有能打硬仗的干部、需要练出呼唤英雄、成为英雄的公司信念
• 要害差事：识别方略落地最要害的3-5件事情
1、
研讨共创环节议题设置：共识公司未来1-3年方向、标的、重点事务
• 我们的未来在哪里？
1. ——业界演进要害判断：3年整体方向带出（董事长/总经理）
2. ——3年的研发和货品规划带出（研发货品负责人）
3. ——3年的市场营销和销售规划带出（市场营销负责人/业务负责人）
• 我们的标的怎么订？
1. ——愿景、使命、中长期的追求，业界地位为何？
2. ——3年收入标的、货品开发标的、市场开拓标的为何？
• 我们的要害差事为何？
1. ——确定未来3-5年最要害的5场硬仗
实例：华为公司方略要害差事
抓手：市场选项SPAN图，货品选项SPAN图
二、方略解码：解标的-明年营收标的怎样订？
3、课程带出环节：方略解码——解标的
• 年度营收标的：分类打开、资料量化、货品的机会、买方的机会，机会互锁
• 年度营收标的：确定类机会、隐患类机会、线索类机会
• 年度营收标的：5个一致性：“机会-标的-打法-行动-资源”一致性
4、研讨共创环节议题设置：方略解码——解标的
• 2024年营收标的确认，公司领导、货品研发负责人、营销市场负责人等等
• 货品部门研讨2024年营收标的（按照买方打开量化，确定类-隐患类-线索类）
• 市场部门研讨2024年营收标的（按照货品打开量化，确定类-隐患类-线索类）
• 标的发表以及研讨、领导点评、标的互锁，达成共识
实例：华为经营标的设定办法
抓手+上手：3list: 确定类+隐患类+线索类机会
三、方略解码：解硬仗-明年“要害战役”为何？
5、课程带出环节：方略解码——解硬仗
• 年度硬仗的来源：3-5年方略硬仗、方略复盘、领导期望、内外部挑战以及变化
• 年度硬仗的分解：标的、打法、行动、资源、衡量准则以及KPI、责任人
• 年度硬仗示例：标杆公司年度硬仗示例
实例：华为年度硬仗示例
6、研讨共创环节议题设置：方略解码——解硬仗
• 确认年度硬仗以及责任人/责任部门
• 分组碰头：各年度硬仗责任人以及相关部门、核心人员碰头年度硬仗的分解：标的、打法、行动、资源、衡量准则以及KPI、责任人
• 各负责人发表：年度硬仗的标的、打法、行动、资源、衡量准则以及KPI、责任人
• 领导点评：年度硬仗达成共识
抓手+上手：年度硬仗分解
四、方略解码：解组织活力-组织英才信念怎样支撑方略落地？
7、课程带出环节：方略解码——解组织活力
• 组织承接方略：组织形态演变、组织定位、组织放权
• 组织定位以及KPI设置：怎样合理拟定KPI？
• 干部、英才和信念：练出打胜仗的信念，干部不能板结
实例：华为年度KPI设置
8、研讨共创环节议题设置：方略解码——解组织活力
• 公司组织调整/精进方案（可选）
• 碰头共识各部门的主要定位职责、承担KPI、达成共识
五、公司方略分解到部门经营规划
9、课程带出环节：公司标的和重点事务分解到部门
• 部门年度硬仗以及事务规划的来源：2024年公司硬仗、营收标的、买方声音、部门职责、事务复盘
• 部门年度硬仗以及事务规划的分解：标的、打法、行动、资源、衡量准则以及KPI、责任人
• 部门年度硬仗示例：标杆公司部门年度硬仗示例
实例：某标杆公司年度硬仗示例
10、研讨共创环节议题设置：各部门年度硬仗以及事务规划研讨、发表、点评、共识
• 业务部门重点碰头年度营收标的达成：核心货品开发以及上市规划、核心买方开发规划：标的、打法、行动、资源、衡量准则以及KPI、责任人
• 职能部门重点碰头公司年度年度硬仗达成：业务部门诉求和支持、公司年度硬仗、部门定位和职责：标的、打法、行动、资源、衡量准则以及KPI、责任人
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|林羽老师
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总经理、以及业务部门、人力资本部门、方略规划部门、企管部等等中高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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