课程背景
2025是国家“十五五”规划的“方略年”，怎样把握国家方略规划的周期和脉搏？怎样和国家和业界同频共振？怎样发现业界演进的未来机遇？怎样化解迅速变化的世界和越来越卷的业界竞争？我们需要一个高质量的方略规划为公司保驾护航、凝聚共识、指引方向、部署行动。本课是机遇对十五五规划的政策解读、引见经典的方略规划的办法和抓手、并借助鲜活的方略规划实战实例，为公司做好十五五规划提供办法带出。
课程收益
1、 纵深解读国家“十五五”规划的方略意图、政策导向和演进趋势；
2、 掌握BLM、PEST、SWOT、波士顿矩阵等等方略抓手；
3、 研习相关方略拆解和决策办法的实例运用；
4、 针对抓手开展课堂上手，破解公司方略规划中遇到的痛点问题；
【课程特色】
1、 量身定制：根据公司的业界特点、演进阶段、面临问题，定制个性化的课程内容，使得课程有效破解当前的公司方略决策和方略规划中的问题；
2、 实例充实：根据标杆公司经典实例、最新商业鲜活实例、老师操刀实战实例，为参训者参训者带来全新的商业思路和冲击；
3、 抓手实用：对业界通用的办法抓手开展提炼简化，使更为适合参训者公司经营现况，能够打包带走，即学即用；
4、 重视落地：实地辅助模版规划、实例碰头、代入公司实际问题，开展研讨并输出初步的思路打法。
课程大纲
一、“十五五”方略规划的政策导向和解读
1、
“十五五”方略规划的政策导向
• 国内外形势拆解
• 经济高质量演进的政策解读
• 科技革新和业界升级的政策支持
• 绿色低碳演进的政策要求
• 区域协调和共同富裕的政策导向
1、
公司怎样融入“十五五”方略规划？
• 公司方略和国家规划的对接
• 重大项目的谋划和申报
• 政策抓手和金融支持
• 数智化转型和智能化升级
•
革新驱动和核心竞争力拉升
二、外部方略机会和内部资源本领拆解
1、外部宏观和业界拆解
• 宏观拆解：PEST拆解：政策、经济、社会、技艺的机会点
• 业界拆解：业界细分、业界空间、业界趋势
• 买方拆解：买方细分、买方购买要素、买方诉求转变
• 竞争拆解：竞争地图、竞争变化趋势、竞争终局
实例：微软、华为
抓手+上手：竞争雷达图
2、公司内部资源本领拆解
• 业务本领：规模、速度、质量、成本、服务、营销
• 管控本领：组织、英才、氛围
• 本领提示：本领现况—本领标的-拉升打法
• 优势和基因：公司的核心优势拆解
实例：新东方、通威
三、方略定位和方略规划
1、
怎样开展方略选项和定位？
• SWOT拆解：机遇、威胁、优势、劣势
• 波士顿矩阵：明星，金牛、瘦狗、幼童
• 麦肯锡地平线模型：第一，第二、第三曲线业务组合
• 方略意图：借助长期奋斗成为业界领 导 者
• 方略标的：借助平衡计分卡确定方略标的
2
、怎样开展方略革新？
• 持续性革新+颠覆性革新
• 革新要对准经营：“鲜花”插在“牛粪”上
• 革新的推演、制度和办法
实例：迪士尼、温氏、海底捞、宜家、大疆无人机
3、怎样开展差异化的业务方略规划？
• 买方选项：明晰买方细分和买方选项类型
• 价值主张：围绕买方诉求和痛点提出解题打法
• 价值获取：规划业务模式和盈利模式
• 活动范围：找到、加入并构筑你的生态
• 方略将控：炼就公司的核心竞争力
• 隐患管控：5种方略隐患管控
抓手：利润模式规划的“八种模型”
实例：沃尔玛、LV、腾讯
四、方略规划实战实例
1、
雅迪电动车是怎样成为业界第一的？
• 雅迪电动车的方略困境：竞争加剧和业绩下滑
• 外部机会拆解：政策红利-新国标带来的“清杂”、出海机遇
• 内部本领拆解：品牌力+经销商网络
• 方略定位和选项选项：下沉市场、品牌练出、好人卖好车
• 方略规划办法论导入和流程重塑
• 奖金包制度和组织活力激发
1、
双胞胎是怎样从饲料进入养猪业界的？
• 演进上限：连续14年增长到业界第一，怎样突破？
• 遭遇下滑：非洲猪瘟导致下游诉求降低
• 业界链拆解-波特五力模型：业界链一体化加速
• 业界链拆解-波特五力模型：“微笑曲线”价值凸显
• 业界链拆解-波特五力模型：渠道网络优势复用
• 方略定位和选项：下游延伸进入养猪业界
• 方略重塑之后的涅槃重生
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|林羽老师
适合谁听
总经理、研产销等等业务部门、方略规划部门中高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。