财务管理 公司相关管人人员 可定制大纲

企业投融资法律风险

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
林承铎
课程编号
PX-T10493
企业投融资法律风险
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课程大纲

一、合同概论

1、签订合同的目的

2、合同的本质

3、何为好合同?何为坏合同?

二、签订合同的基本要则

1、施工合同签订的要则

2、建设工程施工合同的无效

2.1 分包和转包

2.2 工程违法转包的法律后果

2.3 实例拆解:污水处理工程未依法招标工程款应该怎样处理?

3、表见代理

3.1实例拆解:业务员离职后以公司的名义签订的合同是否有效?

3.2 项目经理部履约越权产生的表见代理

4,建设工程合同的形式

4.1 应当采用书面形式

4.2 并不完全排斥非书面合同。

4.3 实例拆解:能够借助传真来签订合同吗?

三、建设工程施工合同的主要内容

1,建设工程施工合同的主要条款

2,《建设工程施工合同(示范文本)》解读

2.1 合同协议书的内容

2.2 通用合同条款

2.3 专用合同条款

2.4 解释合同文件的优先顺序

3,合同主要条款约定不明晰时的破解办法

四、签订施工合同的程序

1、市场调查构筑联系

2、表明携手意愿投标报价

3、协商谈判

4,签署书面合同

5、合同登记

5.1 实例拆解:中建公司的“黑白合同”

5.2 关于黑白合同的格外规定

5.3合同不备案是否就一定无效呢?

5.4怎样把握黑白合同的界限?

5.5要重视合同的备案

五,小结:合同签订阶段的法律隐患

一、工程合同的变更

1、条件

2、工程合同的变更程序

二,合同的单方面中止和解除

1、合同是否能够单方面中止履行?

2、合同是否能够单方面解除?

2.1 发包人的合同解除权

2.2 承包人的合同解除权

三、合同履行的要则

1、合同履行的4大要则

2、情势变更的法律隐患

3、三大材价格隐患的防范

四、工程合同履行中常见的法律隐患和防范对策

1、隐蔽工程的法律隐患防范

2、工程款(进度款)支付争议的法律隐患防范

2.1实例拆解:某公司的工程款(进度款)支付争议纠纷案

2.2工程款(进度款)支付争议的法律隐患对策

3、竣工结算的法律隐患防范

3.1实例拆解:某公司竣工结算争议纠纷案

3.2竣工结算的法律隐患和对策

4、工期延误的法律隐患防范

5、实例拆解:某项目迟迟不竣工验收该怎样处理?

6、发包人派驻施工场地履行合同的代表或者监理工程师频繁变动的法律隐患防范;

7、施工图、洽商资料等等收集、保管不力,丢失而导致的结算法律隐患防范;

8、工程规划变更引起的工程价款调增却得不到保护的法律隐患防范;

9、挂靠的项目经理将工程款挪作他用或者虚列成本,给承包人带来的法律隐患防范;

10、承包人所施工的工程,换个角度看,被其他债权人先予查封,给承包人带来的法律隐患防范;

11、承包人在分包工程合同中倒贴工程款的法律隐患防范;

12、合同期限的法律隐患防范:菲迪克合同条件、示范文本。

五、法律文件的送达的法律隐患防范

六、拉升履约的可操作性应注意的五大问题

一,承担违约责任的条件

二、承担违约责任的形式

1,承担违约责任的3种形式

2、违约赔偿赔多少?

2.1. 实例拆解:施工单位和装置供应商的合同纠纷案;

2.2实例拆解:橡胶制品厂和火箭厂的合同纠纷案;

2.3实例拆解:施工公司和仓库的违约赔偿数额纠纷案。

2.4非违约方防止损失扩大的义务

3,工程合同赔偿损失赔多少?

4、违约金

4.1 要则

4.2 约定逾期竣工违约金的隐患以及其防范

5、索赔

5.1 实例拆解:武汉三建被索赔3032万逾期违约金案

5.2 实例拆解:上海某涉外工程索赔案看履约抗辩权的运用

5.3 施工索赔的分类

一、公司治理基础以及国际视野

二、公司治理办法拆解(内部信托关系)

三、董事会组建和运作

四、监事会组建和运作

五、董事决策抓手实务

六、监事执业督导抓手实务

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|林承铎老师

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