中层管理者(运营决策层) 公司相关管人人员 可定制大纲

企业干部防范化解各领域重大风险

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
林承铎
课程编号
PX-T10507
企业干部防范化解各领域重大风险
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课程大纲

1. 习总书记提出的防范化解各领域重大隐患要求领会

(1) 警惕“黑天鹅”经过,也要防范“灰犀牛”经过

(2) 防范隐患的先手,化解和化解隐患挑战的高招

(3) 防范和抵御隐患的有准备之战,也要打好化险为夷、转危为机的方略主动战

1. 中央文件要求精神拆解

(1) 政治、意识形态领域三“要”

(2) 经济领域七“要”

(3) 科技领域五“要”

(4) 社会领域六“要”

(5) 外部环境三“要”

(6) 党的建设:一个“大判断”和三项具体要求

(7) 政治职责五“要”

1. 公司隐患管控的化解

(1)隐患危机的三重效应

(2)危机管控中需要拉升的本领

(3)公司内部隐患处理六大招数

(4)公司外部隐患处理六大招数

(5)隐患危机管控是公司良性经营的核心元素

4.公司隐患预警的实务操作

(1)隐患管控意识的练就

(2)隐患管控体制的构筑

(3)构筑隐患预警系统

(4)加强公司内部传播流程管控

(5)隐患管控资源的保障

(6)隐患管控本领的培训

(7)构筑并维护良好的媒体携手平台

(8)拟定危机管控方案

5.公司隐患处理的实务操作

(1)弄懂隐患处理的具体内容

(2)掌握隐患的特点

(3)运用隐患处理的要则

(4)公司隐患,重点要做好两件事

(5)隐患处理中需要考虑的要害点

(6)隐患处理中的不合适行为

6.公司隐患恢复管控的实务操作

(1)隐患处理结果的评核

(2)恢复管控规划的制订

(3)恢复管控规划的施行

(4)发现优点,推广利用

(5)发现问题、破解难题

(6)样貌恢复管控活动

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|林承铎老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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