课程背景
公司合规和隐患管控是公司的核心竞争力。十八届四中全会提出了“法治”理念，法治和法制的概念不同，就好比公司的合规和合规治理不同的概念是一样的。公司合规是符合监管规定以及公司行为准则，可是公司管人者合规治理和隐患管控则是要求公司在符合监管规定、行为准则的要则下，将合规和隐患管控的核心精神融入公司信念之中，最终达成依法治企、高效治理的标的。
为了使相关公司掌握公司合规、隐患管控以及内控的相关概念，本课将结合实际实例对公司合规和隐患管控开展实务解说。
课程大纲
（一）合规和隐患管控相关概念的领会
（二）合规和隐患管控的源起和现况
（三）合规隐患和法律隐患、操作隐患
（一）合规治理和周全隐患管控
（二）合规治理和内部将控
（三）合规治理和公司治理
（四）合规治理和内部审计
第1节 合规治理架构
（一）董事会和管控层的督导管控
（二）合规管控规划
（三）合规管控审计
第2节 合规部门
一、合规管控部门组织形式
二、合规管控部门的基本职责
三，合规部门的职能
第1节 关联交易
第2节 资讯披露
第3节 合规和隐患报告
（一）董事会和高管层在合规隐患报告方面的职责；
（二）合规负责人和合规管控部门的合规隐患报告职责
（三）业务部门或者其他职能部门的合规隐患报告职责
(四)公司员工的合规隐患报告职责
第4节 资产管控
第5节 督导制度
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|林承铎老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。