课程大纲
一、隐患管控的演变
（一）传统基础阶段
（二）专门管控阶段
（三）定性管控阶段
（四）定量管控阶段
（五）整体管控阶段
二、隐患管控轮廓的基本构成要素
三、隐患管控的环境和信念
（一）信念管控类要素
1.公司治理
2.内部将控
3.操作隐患组织架构
（二）隐患管控方略和政策
1. 操作隐患管控方略
2. 操作隐患管控政策
（三）管控流程和技艺办法类要素
四、实例拆解
一、习总书记提出的防范化解各领域重大隐患要求领会
（一）警惕“黑天鹅”经过，也要防范“灰犀牛”经过
（二）防范隐患的先手，化解和化解隐患挑战的高招
（三）防范和抵御隐患的有准备之战
二、中央文件要求精神拆解
（一）政治、意识形态领域三“要”
（二）经济领域七“要”
（三）科技领域五“要”
（四）社会领域六“要”
（五）外部环境三“要”
（六）党的建设：一个“大判断”和三项具体要求
（七）政治职责五“要”
三、操作隐患的起源
（一）公司操作隐患提出的来由和原因
（二）操作隐患的相关实例
（三）操作隐患的分类
（四）现代操作隐患管控的新趋
四、操作隐患管控的环境和信念
（一） 公司治理
（二）内部将控
（三）操作隐患组织架构
（四）操作隐患管控方略和政策
五、实例拆解
一、合规管控概述
（一）合规隐患管控
（二）合规隐患管控的特征
（三）合规管控的要则
二、公司合规隐患管控架构
（一）董事会的合规隐患管控职责
（二）高级管控层的合规隐患管控职责
（三）合规隐患管控的人员配备
三、合规隐患管将控度
（一）合规隐患的监测、识别和评核
（二）合规隐患的监测、识别和评核的方式办法
（三）合规隐患监测、识别和评核流程
（四）合规隐患预警和整改
四、实例拆解
一、虚假业务套利的防控措施和要点拆解
二、挪用资金情况的防控措施和要点拆解
三、内幕资讯犯罪防控和要点拆解
四、职务侵占的防控措施和要点拆解
五、员工合规和廉洁意识的深化
（一）弄懂自己和员工
（二）合规管控的要害措施
（三）内控管控的意义拆解
（四）制度合规的意识深化
（五）廉洁意识的可持续性深化
六、实例拆解
一、国有公司投资决策合规的领会和实践
（一）国有资产保值增值的相关合规领会
（二）“三重一大”决策的具体实践要求以及注意事项
（三）国资委关于投资决策的合规相关文件要点解读
（四）近期处罚实例和要点拆解
二、重大投资决策失误行为责任追究范围
（一）基本建设和技艺改造等等固定资产投资责任范围
（二）设立全资子公司、收购兼并、合资携手、股权置换，对出资公司追加投入等等对外投资责任范围
（三）证券投资、期货投资、委托理财等等金融投资责任范围
三、责任追究的对象和责任追究处理准则
（一）责任追究对象范围以及责任划分
（二）责任追究准则
（三）责任追究形式
四、处理中所遵循的要则
（一）权利和责任相统一要则
（二）谁决策谁负责要则
（三）教育和惩戒相结合的要则
（四）具体实例拆解
五、合规决策的免责要点
（一）尽职调查要求
（二）决策程序合规要求
（三）决策合规注意要点
六、声誉隐患和加重处罚要件的领会
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|林承铎老师
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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