企业风险管理

一、隐患管控的演变

（一）传统基础阶段

（二）专门管控阶段

（三）定性管控阶段

（四）定量管控阶段

（五）整体管控阶段

二、隐患管控轮廓的基本构成要素

三、隐患管控的环境和信念

（一）信念管控类要素

1. 公司治理

2. 内部将控

3. 操作隐患组织架构

（二）隐患管控方略和政策

1. 操作隐患管控方略

2. 操作隐患管控政策

（1） 管控流程和技艺办法类要素

一、内部将控的产生和演进

（一）内部将控的产生

（二）内部将控的演进

二、内部将控的标的和要则

（一）内部将控的标的和作用

1. 业绩标的

2. 资讯标的

3. 合规性标的

（二）内部将控的要则

1. 健全性和有效性

2. 适用性和可行性

3. 成本效益要则

三、内部将控的基本要素

（一）管控性督导和将控信念

1. 董事会

2. 高级管控层

3. 将控信念

（二）隐患识别和评核

（三）将控措施和职责分工

（四）资讯和交流渠道

（五）监测行为和纠正缺陷

(1) 隐患实例拆解和防控

(2) 内控措施实例和精进

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博闻智咨询|林承铎老师