课程大纲
1.习总书记提出的防范化解各领域重大隐患要求领会
（1）警惕“黑天鹅”经过，也要防范“灰犀牛”经过
（2）防范隐患的先手，化解和化解隐患挑战的高招
（3）防范和抵御隐患的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的方略主动战
2.中央文件要求精神拆解
（1）政治、意识形态领域三“要”
（2）经济领域七“要”
（3）科技领域五“要”
（4）社会领域六“要”
（5）外部环境三“要”
（6）党的建设：一个“大判断”和三项具体要求
（7）政治职责五“要”
3、操作隐患的起源（1）公司操作隐患提出的来由和原因（2）操作隐患的相关实例（3）操作隐患的分类（4）现代操作隐患管控的新趋4、操作隐患管控的环境和信念（1） 公司治理（2）内部将控（3）操作隐患组织架构（4）操作隐患管控方略和政策
（2）隐患识别和评核（3）将控措施和职责分工
（4）资讯和交流渠道
（5）监测行为和纠正缺陷
（3）合规管控的要则
2、公司合规隐患管控架构（1）董事会的合规隐患管控职责（2）高级管控层的合规隐患管控职责（3）合规隐患管控的人员配备3、合规隐患管将控度（1）合规隐患的监测、识别和评核
（2）合规隐患的监测、识别和评核的方式办法
（3）合规隐患监测、识别和评核流程
（4）合规隐患预警和整改
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|林承铎老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。