企业管理风险防范控制与应对

课程背景

7、公司治理实例拆解(含德国、美国公司治理实例分享)

8、公司治领会题打法分享

（二）内部将控和隐患管控和防范：

1、内部将控准则轮廓

2、内部将控基本要则和总体要求

3、公司内控的制度支持

4、要害流程内部将控规划

5、集团内控架构规划

6、内部将控实务实例拆解

7、德国、美国公司内部将控实例分享

（三）新公司法修正案的深度解读：

1，完善公司的设立制度

2、放宽注册资本登记条件

3，简化登记事项和登记文件

（四）公司防范经营法律隐患的提示

1、公司借贷方面的凭证认定

2、订立合同时的注意事项

3、公章保管、采用事项

4、公司担保实务的隐患提示

5、公司劳动用工方面的隐患提示

6、反垄断、反不正当竞争的相关隐患提示

（五）公司合同法律实务

1、合同缔约以及缔约过失责任

2、合同无效，可撤销、效力待定的情况判断(结合实例)

3、常见合同陷阱以及合同用语拆解(实例拆解)

4、格式合同以及免责条款的采用和限制

5、担保合同、借款合同、销售合同实例拆解

（六）公司借贷担保法律实务

1、小额贷款流程

2、担保法律实务(抵押，质押、定金条款)

3、民间借贷争议破解模式

（七）公司劳动合同实务

1. 劳务派遣公司采用问题

2. 用人单位对劳动者经济处罚的问题

3.用人单位规章制度的合法性

4. 劳动争议事项处理要则

5. 相关劳动用工法律隐患处理招数

课程大纲

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。