课程背景
公司治理中的内部将控难题是国际上普遍存在的问题，实操中，以前我国较为推崇美国治理模式，但自从安然经过和雷曼兄弟案件后，换个角度看，被公认为很完善的公司内控治理模式，落地时，实际上也存在问题。完善内部将控，实行规范公司治理制度十分必要。
本课借助理论讲授结合实际实例拆解，对公司的内控决策提供科学借鉴，防止出现重大的决策失误。另一方面，公司的管控也能更为富有效率，拉升公司的内部将控，拉升公司规避隐患的本领。
课程大纲
第一次课（2小时）
（一）、公司内部将控治理实务
1、公司治理基础以及国际视野
2、公司治理办法拆解
3、公司治理实务
4、董事会组建和运作
5、监事会组建和运作
6、董事决策抓手实务
7、监事执业督导抓手实务
8、公司治理实例拆解(含公司内控治理实例分享)
9、公司治领会题打法分享
（二）、内部将控和隐患管控：
1、内部将控准则轮廓
2、内部将控基本要则和总体要求
3、公司内控的制度支持
4、要害流程内部将控规划
5、集团内控架构规划
6、内部将控实务实例拆解
7、公司内部将控实例分享
第二次课 （2小时）
（三）公司内部将控自我评价：持续的流程精进和制度精进
1、内部将控自我评价总体程序
2、内部将控自我评价组织机构设置以及分工
3、内部将控自我评价抓手模板规划以及采用
4、内部将控自我评价实地测试
5、内部将控缺陷认定以及审批
6、内部将控自我评价报告以及披露
7、内部将控缺陷整改以及跟踪
8、内部将控自我评价结果运用
（四）新的合规要求对建筑业界内部将控的影响
1、新的法规对建筑业界可能产生的五大影响
（1）绿色演进和可持续演进理念
（2）建筑施工合同无效时的结算以及付款要则。
（3）建筑物或者构筑物过错责任推定要则
（4）发包人和承包人在特殊情况下的法定解除权
（5）发包人拖欠工程款的留置权争议
2、建筑施工活动的绿色要则
3、依法发包、承包、分包
4，施工工程质量合格的相关条款解读
5、相邻建筑物以及人群的权利
6、施工合同解除的正当权益保护
7，建筑施工合同方面的调整
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|林承铎老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。