中层管理者(运营决策层) 公司相关管人人员 可定制大纲

企业合规管理与依法治企

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
林承铎
课程编号
PX-T10528
企业合规管理与依法治企
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课程大纲

1.习总书记提出的防范化解各领域重大隐患要求领会

(1)警惕“黑天鹅”经过,也要防范“灰犀牛”经过

(2)防范隐患的先手,化解和化解隐患挑战的高招

(3)防范和抵御隐患的有准备之战,也要打好化险为夷、转危为机的方略主动战

2.中央文件要求精神拆解

(1)政治、意识形态领域三“要”

(2)经济领域七“要”

(3)科技领域五“要”

(4)社会领域六“要”

(5)外部环境三“要”

(6)党的建设:一个“大判断”和三项具体要求

(7)政治职责五“要”

3、操作隐患的起源(1)公司操作隐患提出的来由和原因(2)操作隐患的相关实例(3)操作隐患的分类(4)现代操作隐患管控的新趋4、操作隐患管控的环境和信念(1) 公司治理(2)内部将控(3)操作隐患组织架构(4)操作隐患管控方略和政策

(2)隐患识别和评核(3)将控措施和职责分工

(4)资讯和交流渠道

(5)监测行为和纠正缺陷

(3)合规管控的要则

2、公司合规隐患管控架构(1)董事会的合规隐患管控职责(2)高级管控层的合规隐患管控职责(3)合规隐患管控的人员配备3、合规隐患管将控度(1)合规隐患的监测、识别和评核

(2)合规隐患的监测、识别和评核的方式办法

(3)合规隐患监测、识别和评核流程

(4)合规隐患预警和整改

(一)劳动合同书面化

1.订立书面化

2.变更书面化

3.解除,终止书面化

(二)试用期严格化

1.严格适用

2.严格工资

3.严格解约

4.严格后果

实例:试用期不胜任事务辞退?

(三)劳务派遣规范化

1.适用范围

2.劳动合同

3.同工同酬

4.连带责任

5.工会权利

6.自派再派

实例:劳务派遣以及其争端破解制度

(四)解雇保护重点化

1.过错性解除合同

2.非过错性解除合同

3.裁减人员

4.违法解雇的法律后果

实例:经理认为员工不胜任事务就能将其辞退?

(五)劳动关系长期化(无固定劳动期限合同的掌握)

(六)竞业限制规范化

1.适用人员

2.适用范围,地域、期限

3.经济补偿

4.违约责任

5.竞业禁止的解除

(七)非全日制用工灵活化

1、劳动报酬

2、事务时间

3、用人单位

4、劳动合同

碰头:非全日制用工和全日制用工的区别有哪些?

(八)规章制度两严化

1.规章制度种类

2.内容严格合法化

3.程序严格民主化

4.公示程序

一、实例:建筑工程施工合同无效,不支付工程款,在实际应用里,是否需要承担法律责任?

1、交流问答:相关法律适用?

2、点评拆解:《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》要点领会

二、实例:不重视工程联系单,从实践看,导致承包方以低报价高结算向发包人请求工程款

1、重视工程招投标事务

2、配备专人管控,认真审核工程联系单

3、挂靠行为

4、挂靠形式例外情况领会

5、非法转包

6、挂靠行为、非法转包、违法分包的法律责任以及法律隐患

7、挂靠行为、非法转包、违法分包的隐患规避

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|林承铎老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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