课程背景
公司经营和合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议等等，格外是销售合同。可是，有较多的公司在合同签订中的隐患防范意识和本领较低，内部合同管将控度的也存在漏洞，往细里说，发生合同纠纷的几率居高不下。
由于在合同签订中没有把握先机，往细里说，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，就一线经验说，有苦难言。而这样的局面，完全能够借助在合同订立中借助合理、充分的隐患评核和预防措施来防止。
本课将利用充实的合同法律实战心得以及人民法院，仲裁机构在司法实践中所产生的各种不同判决要点，结合大量鲜活典型的实例，使参训者充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律隐患，弄懂必要的法律学识并在实际事务中做到活学活用，结合不同经济合同类型引见谈判招数、合同管控流程、合同供应商评核以及管控等等学识。
课程收益
1.商务人员必备的法律抓手——怎样有效开展合同管控
2.合同管控的流程和意义——合同陷阱的识别和隐患的防范
3.商务合同纠纷的处理和对应——常见商务合同的合同管控的难点以及重点
4.借助实例弄懂知名公司合同管控运作模式——掌握绩效的管控办法
课程大纲
1、 销售合同分类(含项目供货以及服务合同、货品销售合同)
2、 销售合同管控组织(ISO9001：2000执行准则)
3、 职责分工(合同管控部、财务部、销售部、生产部、合同管控员)
4、 合同的一般管控程序
5、 合同的草拟洽谈应注意的事项
6， 合同的评审应设置的评审要点
7， 合同的批准应注意的细节
8、 合同的签署
9， 合同的履行
10、 合同专用章管控流程
一、公司合同法律隐患的法律拆解和概述
二、公司合同法律隐患的成因以及法律对策
（一） 公司合同法律隐患的成因
（二） 公司合同法律隐患防范的可行性
三、合同的订立和生效
（一） 合同的订立
1、要约
2、承诺
3，特殊的合同订立方式
4、销售合同一般采取的订立方式以及特点
（二）合同的主要条款
1、合同的八大主要条款
2，合同条款的规则
3，合同条款的解释
（三）合同的效力
1、合同的成立和生效
2、无效的合同，效力待定的合同可撤销合同
3，附条件的合同和附期限的合同
四，合同的运行
（一）合同的履行
1，约定不明的履行
2，涉及第三人的合同的履行
（二） 合同的担保和保全
1、合同的担保方式和种类
2、代位权和撤销权
3，三个抗辩权
（三） 合同的变更和转让
1、合同权利的转让
2、合同义务的转让
3，合同权利义务的概括承受
五，合同的终止
（一） 合同的自然终止
（二） 合同的解除
1，协商解除
2、单方解除
六，合同法上的责任
（一） 缔约过失责任
1，缔约过失责任的形成
2、采购合同中容易出现的缔约过失责任以及规
（二）担保责任
1、定金责任的种类以及罚则
2、其他担保责任
（三）违约责任
1，违约行为种类
2、违约责任主要方式
1）合同的继续履行
2）违约金
3）赔偿损失
4）其他违约责任
（四）合同责任的免除
1，不可抗力
2、情势变更要则的适用和限制规避办法
一、公司合同法律隐患的十大法律对策
二、合同纠纷争议救济法律隐患
（一）对方违约的合同救济法律隐患
（二）已方违约的合同救济法律隐患
三、合同纠纷争议的隐患预防
（一）履行义务要留证据
（二）不履行义务要留证据
（三）防止给对方留下证据
（四）消灭证据瑕疵
（五）证据导向的制度规划
一、合同签订中的合规管控
二、合同管控现况的精进
（一）合同归口管控部门的准则作业流程
（二）专项技艺类、采购类合同审定流程
（三）合同归档管控
三、合同全流程管控的隐患规避以及重点关注事项
四、境外业务合同管控模式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|林承铎老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。