监事会改革背景下的国企公：司治理与高管合规履职

一、国企董事、高管履职的政策导向和核心要求

（一）履职的政策依据和核心定位

1. 2024新《公司法》对董事，高管履职的核心条款解读

2. 2026两会关于国企董事，高管履职的部署要求

3. 十五五规划对国企高管履职本领的方略指引

4. 国资委关于国企董事、高管履职的监管要求和问责准则

（二）董事、高管的核心履职边界和责任划分

1. 董事会、监事会、经理层的权责划分和履职边界

2. 董事（执行董事，独立董事）的核心履职责任

3. 高管（总经理、副总经理等等）的履职范围和责任要求

4. 党委领导下董事、高管履职的协同推演和要求

（三）当前国企董事、高管履职的现况、痛点和短板

1. 国企董事、高管履职的现有成效收束

2. 核心痛点：履职边界模糊、决策不规范等等问题剖析

3. 典型短板：履职本领不足、隐患意识薄弱等等问题解读

4. 履职不当引发的问责、国有资产离职实例警示

5. 董事、高管履职的常见误区和规避办法

二、国企董事、高管履职必备核心本领拉升

（一）科学决策本领拉升

1. 决策的基本要则和合规流程规范

2. 重大决策的隐患评核和论证办法

3. 决策失误的规避和补救措施

4. 国企重大决策（投融资、业界布局等等）实操上手

（二）方略管控和经营管控本领拉升

1. 十五五时期国企方略布局和落地本领培育

2. 公司经营管控和效能拉升的核心办法

3. 队伍管控和核心主力培育本领拉升

4. 经营标的拆解和落地执行的实操路径

（三）合规履职和隐患防控本领拉升

1. 合规履职的核心要求和实操规范

2. 履职进程中各类隐患的识别和判断本领

3. 隐患规避和应急处置的实操办法

4. 合规意识和隐患意识的培育路径

（四）履职交流和协同本领拉升

1. 董事、高管和党委、董事会、监事会的交流协同办法

2. 和部属、上级以及监管部门的高效交流招数

3. 跨部门协同履职的核心路径和办法

4. 危机交流和舆情化解本领拉升

三、国企董事、高管履职核心隐患识别和规避实务

（一）履职核心隐患分类和识别要点

1. 合规隐患（违规决策、关联交易等等）识别要点

2. 决策隐患（决策失误、程序不当等等）识别要点

3. 履职责任隐患（问责、赔偿等等）识别要点

4. 道德隐患和廉洁隐患识别要点

5. 外部环境变化引发的履职隐患识别要点

（二）各类履职隐患的精准规避办法

1. 合规隐患规避：履职流程规范和条款遵循

2. 决策隐患规避：论证、表决和责任追溯制度

3. 责任隐患规避：履职留痕和证据留存办法

4. 廉洁隐患规避：廉洁履职规范和自我约束

5. 重大隐患的专项规避方案拟定要点

（三）履职隐患的应急处置和问责化解

1. 履职隐患经过的分级处置流程和办法

2. 问责调查的化解招数和合规申辩办法

3. 隐患经过后的整改和履职改进措施

4. 董事、高管责任保险的运用和实操要点

四、国企董事、高管履职规范和实操实例借鉴

（一）董事、高管履职的核心规范和实操流程

1. 董事会会议的召开、表决和记录规范

2. 高管履职的报告、请示和留痕要求

3. 独立董事、外部董事的履职规范和实操要点

4. 履职进程中的回避制度和实操规范

（二）出色履职实例复盘和心得借鉴

1. 央企董事、高管规范履职的成功实践实例拆解

2. 地方国企高管履职本领拉升的实例借鉴

3.

独立董事合规履职的典型实例拆解

4. 实例背后的履职心得和办法收束

（三）履职不当反面实例警示和反思

1. 违规决策、履职失职引发的问责实例复盘

2. 关联交易、同业竞争违规履职实例警示

3. 实例背后的履职教训和避坑要点

4. 结合自身履职实际的反思和改进方向

五、十五五时期国企董事、高管履职本领升级和长效保障

（一）十五五时期董事、高管履职演进趋势解读

1. 监管趋严来由下履职的规范化、精细化趋势

2. 数智化赋能履职本领拉升的演进方向

3. 国企改革深化下董事，高管履职的新要求

（二）董事、高管履职本领持续升级的路径

1. 常态化研习和本领拉升的办法和路径

2. 履职实践中的复盘和改进制度

3. 标杆研习和心得借鉴的实操办法

（三）履职长效保障制度构筑

1. 履职考核和激励约束制度完善

2. 履职培训和主力练就架构搭建

3. 履职隐患防控长效制度构筑

4. 合规履职信念培育和氛围营造

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|林承铎老师