课程背景
本课锁住国有公司在深化改革来由下构筑法务、合规、内控、隐患“四位一体”架构的新路径，系统解说隐患管控基础抓手、三道防线运作制度，并融合国资委2025年新规，新增智能化、穿透式风控架构规划内容。课程结合实务实例、监管导向和数智化监管趋势，支援公司强化内控穿透力和隐患治理协同性。
课程收益
课程将支援管人人员掌握风控合规一体化建设的核心推演，领会“制度+流程+数智化”协同的实践路径。借助对穿透监管制度的拆解和隐患识别抓手的解说，拉升参训者在公司经营、决策、督导各环节的隐患防控本领，达成从“合规化解”向“主动治理”转型。
课程大纲
一、国有公司管人人员周全隐患管控
（一）周全隐患管控、合规和内部将控关联性解读（二）周全隐患管控事务的具体开展路径（三）周全隐患管控架构建设
1. 三道防线建设的适配和职能协同
2. 隐患信念建设和公司管控三角理论
3. 操作隐患管控和合规隐患交叉识别
4.
案件防控：非实地资料挖掘技艺运用
5. 构筑“横向协同+纵向穿透”的隐患治理制度
6. 智能化隐患监控在制度执行中的嵌入方式
二、国有公司隐患管控的抓手和智能化赋能
（一）
周全隐患管控三大抓手
1. 损失资料收集和建模办法
2. 隐患评核抓手（定性+定量）
3. 隐患预警和指标预警系统
（二）智能化、穿透式风控系统规划要点
1. 隐患信号建模和资料联动制度
2. 基于全链条资料的预警触发和联动响应
3. AI+海量资料在情境风控中的典型实践
（三）周全隐患管控暨内部将控评价
1. 内审、法务、合规的联合隐患识别制度
2. “隐患地图”和管控闭环的构筑
3. 内审确认职能和智能审核的融合制度
三、国有公司合规管控架构运行模式拆解
（一）合规治理顶层规划和制度架构建设（二）合规管控年度规划和资源配置（三）合规审计和合规信念建设路径（四）董事会、管控层和合规部门职责划分（五）合规管控的组织形态和职责细化（六）合规和风控协同制度规划（七）合规资料平台和行为合规监测系统（八）合规报告制度和制度评核
1. 高层报告制度
2. 合规部门监测和预警
3. 一线部门的日常隐患反馈制度
四、国企内部将控架构建设和运行制度精进
（一）内部将控五大轮廓架构解说（二）内部将控的要则、准则和执行指引（三）要害流程（采购、投资、合同、资金等等）内控点规划（四）集团型公司母子公司协同内控规划（五）穿透式监管导向下的内控更新路径
1. 从“控流程”向“控实质结果”转型
2. 全生命周期、全进程、全要素的风控闭环
（六）实例研讨：典型内控缺失带来的违规隐患
五、法务、合规、内控、隐患一体化融合和治理实践
（一）隐患、内控、合规、法务职能融合的典型模式（二）组织架构和运行流程的整合路径（三）制度运行中的痛点难点（四）解题打法：三道防线 + 资料系统 + 行为监管整合（五）数智化赋能下一体化风控平台建设实例（六）国资委“智能+穿透”监管要求对应实践路径
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|林承铎老师
适合谁听
国有公司管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。