课程背景
本课紧贴国资委《关于做好2025年中央公司内部将控架构建设和督导事务有关事项的通知》，锁住“穿透式监管”和“智能化管控”的架构重塑要求，结合党委、董事会以及各职能部门的履职推演，从组织体制、制度流程、督导执行三个层面系统拆解怎样促成内控落地。借助实例解说和制度拆解，支援管人者构筑化解新一轮监管挑战的实战思路和路径抓手。
课程收益
本课支援参训者领会穿透式监管来由下的体制和制度重构要求，厘清三道防线的职责边界和协同方式。借助典型隐患经过复盘、制度执行障碍破解、督导评核制度精进等等模块，使党办、董办、风控审计等等职能人员掌握落实内控标的的具体路径和抓手，有效支撑本单位构筑“可追溯、可核查、可问责”的现代内控架构，达成从合规到高效治理的转型。
课程大纲
一、2025年国资委内控架构新要求要点解读
（一）最新通知重点内容拆解和国企干部应知应会要点
（二）“穿透式监管”和“智能化管控”新提法来由和监管具体要求
（三）国企架构建设的六大方向落实
（四）国企治理变革路径的合规实践
二、组织体制和制度穿透：党委-董事会-部门的贯通履责
（一）内部将控全链条内控管控架构构筑
（二）“一贯到底”的体制性和制度性障碍破解
（三）三重一大权责清单更新和穿透式放权治理
三、制度和流程穿透：重点岗位和流程的实操落地
（一）国企内控规章制度“废改立”的准则和路径
（二）穿透式管控在预算、投资、合同、支付等等情境落地实例分享
（三）智能化系统支撑下的资料穿透和留痕
四、督导评核和穿透责任落实：督导协同和资讯闭环
（一）内控三道防线责任分工和协同制度再规划
（二）高频问题子公司的穿透式督导评价制度拆解
（三）境外业务和远端子公司的责任追溯制度
（四）近期监管处罚和关注要点拆解
五、
三类部门隐患化解联动和实例拆解
（一）子公司违规投资引发系统性隐患的追责链条复盘
（二）风控、审计、财务联动的督导闭环构筑
（三）制度-执行-问责一体化制度上手
（四）隐患管控、内部将控和合规的一体化整合
（五）
实例分享和要点拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|林承铎老师
适合谁听
国企风控审计党务财务各部门人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。