如何打造优秀的国奖管理创新项目

一、国奖管控革新项目核心认知：解码评审推演和核心要求

1.

1.管控革新项目的核心内涵和价值

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定义：将新的管控要素（办法、手段、模式）引入公司管控系统，达成方略标的的革新活动

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核心价值：支撑公司方略落地、破解业务重难点问题、引领业界管控变革

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国奖项目的核心特征：革新性突出、价值效益显著、实践指导性强，可复制推

1.

2.国奖管控革新项目评审准则深度拆解

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革新性（30%）：生产经营模式、管控架构、制度规范、抓手运用等等方面的突破性

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结晶价值（30%）：管控理念、流程、办法的精进改进，对公司/业界的实际贡献

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抓手运用（20%）：科学先进管控抓手的深度融合和灵活运用

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实用性（10%）：贴合实际，可操作性强、具备推广价值（运用一年以上）

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报告质量（10%）：条理清晰，图文并茂、文字精炼、推演严谨

1.

国奖项目申报的常见误区和避坑指南

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误区 1：将日常事务收束、技艺革新项目等同于管控革新

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误区 2：选题脱离方略，缺乏业界引领性和实际运用价值

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误区 3：施行进程缺乏系统策划，资源保障不足，结晶碎片化

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误区 4：结晶编写亮点不突出、推演混乱，未量化效益

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误区 5：管控抓手生搬硬套，和项目核心诉求脱节

1.

标杆实例分享和启示

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国奖级实例：《城市防灾保底电网规划建设打法精进》

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南方电网《基于价值链整合的项目管控模式革新 - 文昌气电建设实践》

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实例核心启示：选题精准、推演清晰、亮点突出、抓手适配、效益量化

碰头：

结合本公司实际，当前管控革新项目申报中最突出的3个问题为何？

模型：

国奖管控革新项目核心评价维度模型

二、精准选题：炼就国奖项目的“黄金起点”

1. 选题的核心要则和方向

• 要则 1：方略导向，贴合公司演进方略和国家政策导向

• 要则 2：问题导向，锁住公司业务重难点问题和业界痛点

• 要则 3：革新导向，防止和往届获奖项目重复，突出独创性

• 要则 4：价值导向，确保项目具备显著的经济、管控、社会效益

• 要则 5：可行导向，兼顾资源可支撑性和施行可操作性

1.

2. 优质选题的三大来源

• 来源 1：自上而下（方略分解）：从公司方略标的、年度重点事务中拆解课题

• 来源 2：自下而上（实地挖掘）：从业务一线、管控实践中发现痛点问题

• 来源 3：标杆对标（差距拆解）：对标业界一流公司，寻找管控革新突破口

1.

选题的筛选和评核办法

• ·评核维度：意义、革新性、可行性、价值性、推广性

• 筛选抓手：“意义 - 可行性” 九宫格、选题评分矩阵

• 选题精进：锁住核心问题，防止范围过大或者过小，明晰项目边界

1.

国奖级选题示例和命名招数

• 优质选题示例：《构筑分布式光伏全链条贯通的服务管控新模式》、《独创督导新模式-督导和业务“双轮驱动”隐患管将控度的研究和实践》

• 命名公式：公司特色 + 结晶特点 + 革新领域（如：《供电公司基于贡献度模型的员工绩效考核办法的研究和运用》）

• 命名要求：简洁精炼、新颖独特，对仗工整、突出核心价

1.

模版：

国奖项目选题评核表、优质选题命名模板

2.

上手：

结合本公司业务，运用选题要则和办法，提出2个具备国奖潜力的选题方向

三、系统施行：确保项目落地和结晶质量

1. 项目施行的前期策划

• 方略高度将控：立足公司全局，紧扣业界趋势，明晰项目使命和标的

• 系统规划布局：拟定详细的施行规划（甘特图），明晰阶段标的、要害节点、责任分工

• 资源整合保障：组建跨部门、跨层级项目队伍（含高层倡导者、中层执行者、基层主力），争取人力、物力、财力支持

2. 项目施行的要害推进打法

• 分层级分阶段推进：试点先行→收束精进→周全推广，降低施行隐患

• 跨部门协同联动：打破部门壁垒，构筑横向到边、纵向到底的协同制度

• 进程监控和调整：定期召开项目例会，跟踪进度，及时破解施行难点，动态精进方案

• 管控抓手深度融合：根据项目诉求，选项适配的管控抓手（专精抓手 + 通用抓手），破解核心问题

3. 施行进程中的亮点炼就

• 革新点培育：在管控模式、办法、抓手、技艺运用等等方面形成突破性举措

• 资料积累和验证：全程记录项目资料，量化施行成效，为结晶编写提供支撑

• 心得沉淀和固化：及时收束施行进程中的有效做法，形成可复制的流程、制度或者模型

1.

实例：

《“海量资料+业务”双主审全流程准则化管控革新》施行全流程

2.

抓手：

项目施行甘特图模板、跨部门协同责任表、进程监控记录表

3.

上手：

针对选定的选题，拟定项目施行初步规划（明晰阶段标的、责任分工、要害节点）

四、结晶炼就：模型构筑、亮点提炼和抓手运用

1. 结晶内涵模型炼就

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模型炼就的核心意义：让项目推演更清晰，核心结晶更直观

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常用模型类型：房屋模型（屋顶 - 使命、横梁 - 标的、支柱 - 举措、地基 - 保障）、圆形模型（内核 - 标的、中核 - 理论、外壳 - 举措）、三角形模型

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炼就步骤：调研业务领域→梳理核心思路→明晰使命/标的/举措/保障→搭建轮廓→可视化呈现

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模型呈现要求：推演关系明晰、内涵说明精准、颜色图形适配

1.

实例：

某气电建设项目“价值链整合架构”房屋模型、某检修管控项目“专精化集约化” 圆形模型

2.

抓手：

模型构筑思路导图模板、可视化呈现PPT模板

3.

上手：

为选定的选题炼就1个核心结晶内涵模型，并开展可视化规划

2. 项目亮点精准提炼

• 亮点提炼的五大维度

◦ 维度 1：效益价值优异性（经济、管控、社会效益显著）

◦ 维度 2：首创性（首创办法、制度、架构、系统等等）

◦ 维度 3：抓手运用革新性（跨界运用、深度融合）

◦ 维度 4：颠覆性变化（打破原有壁垒，达成管控变革）

◦ 维度 5：荣誉认可（专利、论文、上级表彰等等）

• 提炼招数：锁住核心、资料支撑、语言精炼、突出差异

• 亮点数量：提炼 3-6 条核心亮点，防止泛泛而谈

1.

实例：

《革新督导模式—构筑督导和业务“双轮驱动”的隐患管将控度》六大革新点

2.

抓手：

项目亮点提炼清单模板

3.

上手：

结合炼就的模型，提炼 4 条项目核心亮点

3. 管控抓手科学运用

• 抓手选项要则：适配项目诉求、支撑核心举措、拉升科学性

• 常用抓手分类

◦ 专精抓手：价值链拆解、供给链管控、海量资料拆解、业务链路再造等等

◦ 通用抓手：鱼骨图、帕累托拆解、PDCA 循环、甘特图、SWOT 拆解等等

• 运用要求：不低于5种抓手，明晰抓手名称、运用进程、破解的问题、达成的成效

• 嵌入方式：脚注形式或者附件说明，和结晶内容深度融

1.

实例：

价值链拆解在项目建设中的运用、鱼骨图在问题拆解中的运用、帕累托拆解在隐患管控中的运用

2.

抓手

：管控抓手运用记录表模板

3.

上手：

为选定的选题匹配 5 种管控抓手，说明其运用情境和预期成效

五、结晶修编：炼就高质量申报报告

4.

1.申报报告的核心结构和内容要求

• 核心结构：标题→前言→项目来由→结晶内涵→主要做法→施行成效→结晶推广→附件

• 各部分编写要点

◦ 前言（200-300 字）：公司概况、课题领域、研究目的和意义

◦ 项目来由：内外部环境变化、存在的核心问题、项目标的

◦ 结晶内涵：项目定义、特点、核心内容、规划思路

◦ 主要做法：分模块 / 按照步骤阐述，突出重点、难点、亮点，图文并茂

◦ 施行成效：量化经济 / 管控 / 社会效益，横向对比业界水平、纵向对比自身变化

◦ 结晶推广：推广思路、规划、适用范围、预期成效

1.

2.报告修编的要害招数

• 标题修编：对仗精炼、句式统一，突出核心价值

• 内容修编：推演严谨、措辞准确、资料支撑、重点突出，字数一般将控在5000-7000字

• 排版修编：格式规范统一，层次清晰（不超过 4 级）、图文结合，在实际应用里，附件不超过 2 个

• 常见问题规避：防止将日常事务当革新、防止效益计算不科学、防止推演混乱

• 报告修编的要害招数

1.

报告精进的核心方向

• 推演精进：梳理各部分内在关联，确保层层递进

• 语言精进：简洁精炼、专精规范，防止口语化和冗余表述

• 资料精进：补充量化资料，增强说服力

• 可视化精进：增加图表、模型图，拉升可读性

实例：

《革新督导模式 —— 构筑督导和业务“双轮驱动”的隐患管将控度》报告修编前后对比

抓手：

申报报告编写模板、修编查验清单

上手：

针对报告某一部分（如主要做法）开展精进修编，突出亮点和推演

一、

呈报答辩：全方位展现项目竞争力

1.

1.呈报材料（PPT）炼就

• 核心轮廓：封面→目录→前言→来由→内涵→做法→成效→推广→致谢，落地时，共15-20 页

• 内容要求：提炼核心内容，突出革新点、效益值、抓手运用，图文结合

• 规划要求：布局美观、颜色统一、字体规范，配图吻合主题

• 时间适配：呈报10分钟对应PPT10-12页，在实际应用里，确保节奏紧凑

1.

2.答辩准备和招数

• 问题预判：围绕结晶内涵、施行成效、抓手运用、推广价值四大维度准备核心问题

• 回答推演：精准回应问题→结合项目实际→资料/实例支撑→收束核心价值

• 演说招数：着装得体、声音洪亮、仪态大方、注重目光接触，防止不必要小动作

• 预演准备：提前开展还原答辩，邀请内部专家点评，精进表述和应变本领

1.

3.突发情况化解

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遇到陌生问题：沉着冷静，结合项目核心推演合理回应，不盲目猜测

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时间怯场：精简内容，优先呈现核心亮点和要害资料

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看法分歧：尊重评委意见，客观阐述项目实际情况和规划思路

1.

实例：

国奖项目呈报PPT出色实例、答辩常见问题以及回答示例

2.

抓手：

呈报PPT模板、答辩问题预测清单

3.

上手：

针对项目核心内容，开展5分钟呈报还原和1-2 个答辩问题回应

一、

国奖项目申报全流程管控和隐患规避

1.

1. 申报全流程时间节点管控

• 前期策划阶段（项目启动前 3-6 个月）：选题确定、队伍组建、方案拟定

• 施行推进阶段（项目启动后 6-12 个月）：分阶段施行、进程监控、资料积累

• 结晶打磨阶段（申报前 2-3 个月）：报告编写、模型构筑、亮点提炼、抓手梳理

• 申报准备阶段（申报前 1 个月）：材料审核、呈报准备、还原答辩

• 申报提交阶段（申报截止前 1 周）：材料终检、庄重提交、备份留存

1.

2. 要害隐患点识别和化解

• 隐患 1：项目革新性不足→化解：强化业界调研，突出差异化革新

• 隐患 2：效益资料无法量化→化解：全程跟踪资料，构筑量化统计架构

• 隐患 3：管控抓手运用生硬→化解：提前规划抓手适配情境，深度融合核心业务

• 隐患 4：呈报答辩成效不佳→化解：加强情境上手，精进表述和应变本领

1.

3. 跨部门协同保障制度

• 构筑项目领导小组：由高层领导担任倡导者，统筹资源和决策

• 明晰部门职责分工：业务部门负责施行和资料提供，企划/企管部门负责结晶梳理和申报

• 构筑定期交流制度：双周例会同步进度，及时破解协同障碍

1.

抓手

：申报全流程时间节点表、隐患管控矩阵、跨部门协同责任表

一、

课程收束和实战规划：从研习到落地

1.

课程核心内容复盘

• 国奖项目评审准则和核心特征

• 选题、施行、结晶炼就、答辩全流程要害要点

• 模型构筑、亮点提炼、抓手运用的核心办法

2. 个人 / 队伍实战规划

• 结合本公司实际，确定1个国奖级管控革新项目选题

• 拟定项目全流程行动规划表，明晰各阶段标的、责任人、时间节点

• 识别项目推进中的核心资源诉求和潜在隐患，拟定化解方案

3. 实地答疑和交流

• 针对课程内容和实际事务中的QC准则化问题开展实地解答

•

参训者间分享Q改进思路和项目规划，互相交流启发

1.

抓手：

国奖管控革新项目实战行动规划表

2.

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