课程背景
在存量博弈和经济下行的周期里，很多公司发现：货品越做越好，利润却越来越薄；队伍越来越拼，增长却停滞不前。过去的成功路径正在变成今天的方略枷锁。你以为你的竞争对手还是隔壁老王，具体来看，但真正的致命打击往往来自跨界巨头的“降维打击”。传统“赚差价”的低廉利润时代已经结束，单纯拼管控、拼渠道的红利已经见底。 面对生死局，公司怎样破冰？公司家迫切需要回答以下几个问题： > 怎样打破业界上限，为公司筑起一道竞争对手无法逾越的“护城河”？ > 为何有的公司卖货品不赚钱，却能借助羊毛出在猪身上的推演赚得盆满钵满？ > 同样是做生意，怎样才能勾住隐患投资，让资本为你的扩张买单？ 好货品不如好模式！本套《商业模式全景打法》课程，由资深资本操盘手倾力炼就，从零售、制造等等传统业界的转型破局入手，深度拆解“降维打击”、“病毒变异”、“玩具思路”、“跨界组合”等等顶 尖商业模式。支援公司彻底扭转乾坤，砍掉隐性成本，构筑高额利润的砝码，最终有效复制成功基因，迅速撬动资本市场，达成公司的指数级跃升！
【课程获益】
> 重构公司思路底座，从货品思路向用户思路转变，构筑高频锁客的商业制度。 > 突破单一利润点瓶颈，构筑多元化利润池，利用长尾效应达成公司利润倍增。 > 运用横向模式整合和跨界组合打法，砍掉公司隐性成本，达成轻资产迅速扩张。 > 掌握降维打击、病毒变异等等颠覆性商业模式，具体来看，筑造竞争对手无法涉猎的护城河。 > 洞察商业模式后端的资本市场推演，厘清融资和投资尽调的九大核心要素。 > 打通从“模式革新”到“资本退出”的全景路径，落地时，大幅增加公司在资本市场的市值。
【课程对象】
公司董事长、核心股东、创业公司创始人，高管队伍
【课程时间】
2天(6小时/天)
【授课方式】
实战讲授 + 实例拆解 + 实操抓手【课程纲要】
一、破局之困：怎样在内卷危机中寻找到商业模式的新生机？
1.存量危机的底层推演和反脆弱架构
> 凛冬已至：业界和公司双重危机资料深度透视> 韧性生长：为何好货品赚不到钱？公司反脆弱性的核心要素提炼
2.三大传统业界的危中寻机战法
> 餐饮业界：从卖饭菜到卖流量、卖体验的转变推演> 房地产业界：从重资产开发向轻资产营运的资产证券化思路> 零售业界：打破物理空间限制的突围之路
抓手：《公司反脆弱性商业模式体检诊断表》
二、赛道重塑：传统零售和制造业怎样借助模式迭代达成突围？
1.零售业界的流量密码和爆品推演
> 货品尖刀：炼就爆品的三个不可违背的黄金要则> 突破流量瓶颈：公域流量的引流和私域流量的深度留存
实例：优衣库的高效锁客模式和阿里商业生态布局拆解实例：直播电商模式背后的底层“人、货，场”重构
2.制造业的精细化分工和顺势而为
> 终结“大而全”时代：全球精细化分工的必然趋势
实例：诺基亚帝国坍塌 vs 苹果业界链霸权的终局启示实例：小米怎样利用“顺势而为”的生态链模式完成弯道超车
三、价值跃迁：怎样打破单一结构，具体来看，赚取资本市场的超额溢价？
1.从功能满足到资本变现的认知升维
> 体验为王：功能思路怎样向体验思路彻底转型？> 维度打击：从赚取辛苦的“货品利差”跃升为赚取“资本利差”> 结构重组：打破单一盈利点，构筑生生不息的“长尾效应”
2.综合转型迭代的实战运用路径
实操实例：传统制造业怎样摇身一变成为高估值的信念传媒公司？实操实例：物流公司怎样利用政策驱动模式一次性爆赚3000万？模型：公司盈利模式结构化重塑模型
四、颠覆法则：怎样运用“降维打击”和“病毒变异”迅速抢占市场？
1.降维打击商业模式：毁灭你，和你何干？
> 概念剥析：降维打击的核心底层推演和终 极商业目的> 办法论拆解：怎样用高维打低维，让对手毫无还手之力？
实操实例：某净水器公司怎样用“免费模式”颠覆业界并杀入资本市场
2.病毒变异商业模式：一生二，运行层面，二生万物
> 裂变基因：病毒变异模式的概念解释和操作办法论> 裂变目的：怎样让用户成为你最忠诚的“业务员”和“合伙人”？
实操实例：传统制造业历经3次模式蜕变，成功融资8000万实操实例：绿植贸易公司怎样利用模式变异成为国家高新技艺公司
五、跨界整合：怎样运用“玩具思路”和“羊毛出在猪身上”构筑生态圈？
1.玩具思路商业模式：让消费变成一种“上瘾”的投资
> 概念拆解：玩具思路和用户心理学洞察以及操作办法论> 模式目的：怎样将低频的商品变成高频的“社交货币”？
公众实例：肆拾玖坊（49坊）的圈层营销和社大众筹模式拆解实操实例：矿泉水“四化模式”怎样让其成为水中新贵
2.跨界组合商业模式：没有传统的公司，在实际应用里，只有传统的思路
> 商业最高境界：做生意就是“干什么偏偏不是干什么的”> 核心法则：羊毛出在猪身上，落地时，让狗熊去买单的免费收割推演> 架构规划：三维生态跨界模式的层次嵌套和闭环规划
实操实例：教培机构借助长尾模式达成利润无边界倍增实操实例：新能源公司借助下沉市场做到“与其更好，不如不同”
六、终局之战：商业模式怎样对接资本市场，换个角度看，达成高倍数退出？
1.资本视角的商业模式深度检验
> 尽职调查底牌：揭秘投资机构对标的公司尽调的九大核心要素> 决策闭环：投资机构整体项目筛选和决策的四大核心流程
2.融资和上市的资本运作地图
> 板块选项：多层次资本市场结构拆解和路径规划
实操实例：某游戏营运公司怎样借助商业模式重塑达成完美资本退出抓手：《公司商业模式升级和资本运作路径规划图》
课程大纲
在存量博弈和经济下行的周期里，很多公司发现：货品越做越好，利润却越来越薄；队伍越来越拼，增长却停滞不前。过去的成功路径正在变成今天的方略枷锁。你以为你的竞争对手还是隔壁老王，从实践看，但真正的致命打击往往来自跨界巨头的“降维打击”。传统“赚差价”的低廉利润时代已经结束，单纯拼管控、拼渠道的红利已经见底。 面对生死局，公司怎样破冰？公司家迫切需要回答以下几个问题： > 怎样打破业界上限，为公司筑起一道竞争对手无法逾越的“护城河”？ > 为何有的公司卖货品不赚钱，却能借助羊毛出在猪身上的推演赚得盆满钵满？ > 同样是做生意，怎样才能勾住隐患投资，让资本为你的扩张买单？ 好货品不如好模式！本套《商业模式全景打法》课程，由资深资本操盘手倾力炼就，从零售、制造等等传统业界的转型破局入手，深度拆解“降维打击”、“病毒变异”、“玩具思路”、“跨界组合”等等顶 尖商业模式。支援公司彻底扭转乾坤，砍掉隐性成本，构筑高额利润的砝码，最终有效复制成功基因，迅速撬动资本市场，达成公司的指数级跃升！【课程获益】 > 重构公司思路底座，从货品思路向用户思路转变，构筑高频锁客的商业制度。 > 突破单一利润点瓶颈，构筑多元化利润池，利用长尾效应达成公司利润倍增。 > 运用横向模式整合和跨界组合打法，砍掉公司隐性成本，达成轻资产迅速扩张。 > 掌握降维打击、病毒变异等等颠覆性商业模式，往细里说，筑造竞争对手无法涉猎的护城河。 > 洞察商业模式后端的资本市场推演，厘清融资和投资尽调的九大核心要素。 > 打通从“模式革新”到“资本退出”的全景路径，运行层面，大幅增加公司在资本市场的市值。【课程对象】
公司董事长、核心股东、创业公司创始人，高管队伍
【课程时间】
2天(6小时/天)
【授课方式】
实战讲授 + 实例拆解 + 实操抓手
【课程纲要】
一、破局之困：怎样在内卷危机中寻找到商业模式的新生机？
1.存量危机的底层推演和反脆弱架构
> 凛冬已至：业界和公司双重危机资料深度透视> 韧性生长：为何好货品赚不到钱？公司反脆弱性的核心要素提炼
2.三大传统业界的危中寻机战法
> 餐饮业界：从卖饭菜到卖流量、卖体验的转变推演> 房地产业界：从重资产开发向轻资产营运的资产证券化思路> 零售业界：打破物理空间限制的突围之路抓手：《公司反脆弱性商业模式体检诊断表》
二、赛道重塑：传统零售和制造业怎样借助模式迭代达成突围？
1.零售业界的流量密码和爆品推演
> 货品尖刀：炼就爆品的三个不可违背的黄金要则> 突破流量瓶颈：公域流量的引流和私域流量的深度留存实例：优衣库的高效锁客模式和阿里商业生态布局拆解实例：直播电商模式背后的底层“人、货，场”重构
2.制造业的精细化分工和顺势而为
> 终结“大而全”时代：全球精细化分工的必然趋势实例：诺基亚帝国坍塌 vs 苹果业界链霸权的终局启示实例：小米怎样利用“顺势而为”的生态链模式完成弯道超车
三、价值跃迁：怎样打破单一结构，执行层面，赚取资本市场的超额溢价？
1.从功能满足到资本变现的认知升维
> 体验为王：功能思路怎样向体验思路彻底转型？> 维度打击：从赚取辛苦的“货品利差”跃升为赚取“资本利差”> 结构重组：打破单一盈利点，构筑生生不息的“长尾效应”
2.综合转型迭代的实战运用路径
实操实例：传统制造业怎样摇身一变成为高估值的信念传媒公司？实操实例：物流公司怎样利用政策驱动模式一次性爆赚3000万？模型：公司盈利模式结构化重塑模型
四、颠覆法则：怎样运用“降维打击”和“病毒变异”迅速抢占市场？
1.降维打击商业模式：毁灭你，和你何干？
> 概念剥析：降维打击的核心底层推演和终 极商业目的> 办法论拆解：怎样用高维打低维，让对手毫无还手之力？实操实例：某净水器公司怎样用“免费模式”颠覆业界并杀入资本市场
2.病毒变异商业模式：一生二，执行层面，二生万物
> 裂变基因：病毒变异模式的概念解释和操作办法论> 裂变目的：怎样让用户成为你最忠诚的“业务员”和“合伙人”？实操实例：传统制造业历经3次模式蜕变，成功融资8000万实操实例：绿植贸易公司怎样利用模式变异成为国家高新技艺公司
五、跨界整合：怎样运用“玩具思路”和“羊毛出在猪身上”构筑生态圈？
1.玩具思路商业模式：让消费变成一种“上瘾”的投资
> 概念拆解：玩具思路和用户心理学洞察以及操作办法论> 模式目的：怎样将低频的商品变成高频的“社交货币”？公众实例：肆拾玖坊（49坊）的圈层营销和社大众筹模式拆解实操实例：矿泉水“四化模式”怎样让其成为水中新贵
2.跨界组合商业模式：没有传统的公司，运行层面，只有传统的思路
> 商业最高境界：做生意就是“干什么偏偏不是干什么的”> 核心法则：羊毛出在猪身上，落地时，让狗熊去买单的免费收割推演> 架构规划：三维生态跨界模式的层次嵌套和闭环规划实操实例：教培机构借助长尾模式达成利润无边界倍增实操实例：新能源公司借助下沉市场做到“与其更好，不如不同”
六、终局之战：商业模式怎样对接资本市场，落地时，达成高倍数退出？
1.资本视角的商业模式深度检验
> 尽职调查底牌：揭秘投资机构对标的公司尽调的九大核心要素> 决策闭环：投资机构整体项目筛选和决策的四大核心流程
2.融资和上市的资本运作地图
> 板块选项：多层次资本市场结构拆解和路径规划实操实例：某游戏营运公司怎样借助商业模式重塑达成完美资本退出抓手：《公司商业模式升级和资本运作路径规划图》
老师简介
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博闻智咨询|杨茗皓老师
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