课程背景
国际局势风云激荡，商业环境变幻莫测。逆全球化席卷而来，大量公司举步维艰。在内卷加剧的当下，老板最大的痛点往往不是没有业务，执行层面，而是核心高管缺乏内驱力，留不住英才、激发不了狼性。单纯的工资奖金已经失效，就一线经验说，传统的股权分配又容易导致“请神容易送神难”或者“同室操戈”。公司迫切需要破解以下共性问题： > 标的分解不下去，运行层面，怎样让高管主动承担并签下军令状？ > 股份给多少、给谁合适？怎样防止将股份给了不需要激励的“小白兔”？ > 内部估值怎么定才合理，执行层面，员工才愿意掏钱“上车”？ > 期权、实股，虚拟分红，哪种模式既能激励人，又不丧失将控权？ > 怎样整合外部资源，达成上下游合伙人的迅速市场裂变？ 本套课程榨干顾问公司20年顶层规划实战心得，落地时，以物质激励、精神激励为两翼，结合薪酬绩效、虚拟分红，实股分红、合伙人裂变、委托模式，借助大量实战、落地、专精的模块化规划，为您炼就多位一体的长效激励系统解题打法。带着问题来，拿着方案走，一次全、一次对，全程无盲点。
课程收益
【课程获益】
> 掌握股权激励标的的设定和分解，签署军令状并构筑内部PK竞争制度。> 构筑科学的激励对象筛选准则，精准锁定具备核心资源和技艺的要害英才。> 明晰公司估值的6大核心依据，合理设定实股、期权和虚拟股份的价格。> 规划多层次的股权激励模式，灵活运用“135过渡法”以及分红权和增值权组合。> 打通股权裂变的七个核心要素，用资本思路和盈利模式勾住外部合伙人。> 运用持股平台等等抓手，达成分钱分股不分权，构筑完善的长效激励架构。
课程大纲
国际局势风云激荡，商业环境变幻莫测。逆全球化席卷而来，大量公司举步维艰。在内卷加剧的当下，老板最大的痛点往往不是没有业务，就一线经验说，而是核心高管缺乏内驱力，留不住英才、激发不了狼性。单纯的工资奖金已经失效，往细里说，传统的股权分配又容易导致“请神容易送神难”或者“同室操戈”。公司迫切需要破解以下共性问题： > 标的分解不下去，换个角度看，怎样让高管主动承担并签下军令状？ > 股份给多少、给谁合适？怎样防止将股份给了不需要激励的“小白兔”？ > 内部估值怎么定才合理，往细里说，员工才愿意掏钱“上车”？ > 期权、实股，虚拟分红，哪种模式既能激励人，又不丧失将控权？ > 怎样整合外部资源，达成上下游合伙人的迅速市场裂变？ 本套课程榨干顾问公司20年顶层规划实战心得，具体来看，以物质激励、精神激励为两翼，结合薪酬绩效、虚拟分红，实股分红、合伙人裂变、委托模式，借助大量实战、落地、专精的模块化规划，为您炼就多位一体的长效激励系统解题打法。带着问题来，拿着方案走，一次全、一次对，全程无盲点。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨茗皓老师
适合谁听
公司创始人和合伙人、核心高管、有望成为公司管人者、未来规划创业者【课程时间】1-3天(6小时/天)【授课方式】实战讲授 + 实例拆解 + 操作上手 + 实操抓手【课程纲要】一、标的怎么定才能激活末梢活力？——股权激励标的和军令状设定1.拆解标的和签署军令状> 考核五维准则 数量、质量。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。