新员工培养 公司职员新员工 可定制大纲

四大天王——新员工塑成剧本杀版权课

你不知道自己还要做多久蘑菇…

授课时长
1天
授课方式
讲师讲授+实例拆解+视频演示+小组研讨+桌游剧本杀
建议人数
20–40 人
主讲
杨琳颖
课程编号
PX-T10630
四大天王——新员工塑成剧本杀版权课
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课程背景

你不知道自己还要做多久蘑菇,

但你唯一能够做的就是

做好“蘑菇”阶段的每一件事。

在市场竞争日趋激烈的今天,公司员工的流动性正变得越来越快,倘若说货品是硬实力,那员工的职业素养就是软实力,怎样让新员工迅速进入定位,达成从局外人向公司人的转变;怎样让该群体具备专精的职场本领,做到人岗匹配、人和组织匹配、人和买方匹配,无疑将对公司的核心竞争力起到极大的促成作用!

职场新人入职前后,对未来有困惑:职场到底怎么混?倘若遇到被人欺负怎么办?事务压力大该怎样排解?怎样和同事相处?怎样向领导呈报事务?怎样向老员工请教问题?职场有小圈子排斥我该怎么办?我应不应该主动表述自己的意见?……诸多问题。“蘑菇效应”难以防止,怎样积极地缩短“蘑菇成长期”,就一线经验说,早日摆脱“职场小透明”?

【课程特色】

本课以世界500强公司岗位实践实例为切入点,结合职业心态、职场礼仪、职场素养、交流本领等等多维度拉升,结合时下流行的剧本杀形式,就一线经验说,从“蘑菇四兄弟”成长为“四大天王”的剧本中沉浸式体验,寓教于乐,支援新员工迅速练出专精职业素养,适应公司岗位诉求。

和传统的“被动式”教育方式不同,沉浸式体验借助情境炼就、声音烘托、演员演绎来营造时代来由环境和故事氛围,让体验者按照剧本的设定,并结合自己的领会开展定位担当,来沉浸式促成故事的演进,这是一种全新的主动式、探索式的课程形式。

剧本中,还原新员工的岗位和本领,在和公司使命、愿景、价值观相匹配的来由下,在定位担当,游戏交流中掌握跨度过蘑菇期的精髓。新员工桌游+剧本杀双料版权课程——欢乐益智,实操中,有效破冰,参与感极高。

课程收益

定位调整—借助定位调整认知的带出,让参训者达成从校园人向职业人定位的转变。

积极心态—

以积极主动的心态看待事务中的不顺遂和挑战,掌握化解困难的主动权,为岗位生涯持续赋能。

问题破解

—学会发现以及拆解问题的思路、办法, 运用系统办法来预见潜在问题,防患于未然。

职场交流—

强化职场交流本领,为参训者提供一套高情商的交流打法。懂得有效拆解和平衡各方利益点,开展有效博弈,使事务达成有效推进。

部分教具:《南天门规划》

课程大纲

前言:沉浸式剧本体验

1.

引言,课程导入

▶新员工进入职场的常见问题

• 不能适应事务节奏

• 专精本领和实际运用的差距

• 职场人际关系处理

• 缺乏自我管控意识

• 抗压性不足

• 容易自我内耗

• 自我诉求不清晰

▶新员工成长的“蘑菇”现象

▶问题根源

2.

3.

二、定位引见

蘑礼红——定位认知和转换

蘑礼海——积极心态和激励

蘑礼寿——问题拆解和破解

蘑礼青——高效交流和协同

三、剧本流程

• 根据剧本杀制度走本:PK、碰头、头脑风暴、呈现

• 讲师穿插理论带出、觉察,据参训者情况适时阶段碰头

• 复盘剧本制度、复盘“玩”和“课”之间的转换链接

• 小组头脑风暴ORID(道和术:研习标的、研习秘诀)

一、

课程解说和实战上手

一、

人物故事

1. 人生理想和职业理想

关于万言书

2. 学校人到职业人

“自燃”价值观

二,人物对话

1. 正确的自我认知

2. 怎样让自己更具不可替代性

三、问题思索

1.人物复盘-SWOT拆解

2.老员工最反感的职场新人行为?

时间观念差

负面情绪多

甩锅

过度倚重他人

无所事事

闷不吭声

3.从价值观到行动规划

一、什么因素决定成就今天的你?

1. 基因决定

2. 心理决定

3. 环境决定论

二,人物对话

1. 不良和卓越表现

2.

找到出色者隐藏属性

诚信

谦逊

勤快

研习

尽职尽责

三、问题思索

1.人物复盘-SWOT拆解

2.怎样成为主动积极者

主动积极的人怎样看待关注圈

影响圈会不会大于关注圈,请举说明

怎样看待公司待遇,晋升,制度等等问题

一、问题拆解的3种类型

1.矫正型问题

2.改进型问题

3.创造型问题

二,人物对话

1.锦囊妙剧

2.南天门规划

三、问题思索

1.人物复盘-SWOT拆解

2.问题拆解破解五步法

界定问题

拆解问题

提出方案

评核决策

施行方案

一、

职场中最常见3个交流问题

1.认清交流本质

2.理清交流问题

3.注意交流场所

二,人物对话

1.不服来斗

2.南天门集结号

三、问题思索

1.人物复盘-SWOT拆解

2.跟上司打交道的关系模式

权威恐惧

权威对抗

权威疏离

小组操练:事务中常见异议的解答操练

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|杨琳颖老师

适合谁听

公司职员、新员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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