课程背景
重工公司的生产线永远在转，但管人者的头疼事也永远没停过。装置能24小时运转，人不行。项目能按照图纸推进，但队伍的方向感和纪律性经常跑偏。许多从技艺线提拔上来的管人者，靠个人本领撑着业务，却带不动队伍；靠催和盯抓进度，实操中，却拿不稳结果。领导力不是坐在办公室里发号施令的感觉，往细里说，是让一帮人愿意跟你干的真本事；执行本领也不是催出来的效率，是从标的到结果的系统闭环。半天时间，我们用黄金圈法则将这两个本领拆开再接上，帮管人者先看清楚"为何"，再掌握住"怎么做"。
为何懂技艺的人当了领导，反而带不动队伍？
靠催靠盯的执行本领，到底能撑多久？
标的喊了无数遍，队伍领会的和你想的一样吗？
做了很多事，为何离期望结果还远？
高压环境下，信任和纪律怎么同时构筑？
本课基于晓钟黄金圈版权模型抓手©️，结合OKR标的管控和PDCA规划管控办法论，从认知破局到办法落地，支援重工公司管人者构筑"领导力驱动执行本领"的系统思路和实操闭环。
课程收益
掌握黄金圈法则在领导力情境的运用路径，构筑"先问为何"的管控思路
识别自身领导力盲区并拟定改开展动规划，从个人英雄走向队伍驱动
学会用OKR和PDCA抓手拆解重工项目执行差事，让标的可追踪、规划可锁定
构筑"标的→规划→复盘"的执行本领闭环习惯，从做了很多到拿到结果
课程大纲
一、为何领导力是执行本领的前提？——认知破局
1.重工公司管人者的三大领导力困境
懂技艺但不懂带人：从专家到管人者的身份转换痛点
靠指令驱动靠不住：队伍被动执行vs主动执行的差距
安全和效率的张力：怎样在高压环境下构筑信任和纪律
2.黄金圈法则：先问为何再谈怎么做
晓钟黄金圈版权模型抓手©️在领导力情境的运用
Why层：管人者怎样构筑队伍共识和方向感
How层：从共识到行动的转化制度规划
3.阅己：你的队伍为何愿意跟着你？
小组研讨：
用黄金圈梳理"我的队伍为何而战"
二、怎么将执行本领从口号变成结果？——办法落地
1.执行本领的三个断层：标的→规划→结果
标的断层：领导说的和队伍领会的不一样
规划断层：有标的但拆解不到具体行动
结果断层：做了很多但离期望还远
2.重工公司执行本领抓手箱
标的拆解：OKR在重工项目中的运用要点
实例：
某公司安全标的OKR拆解实战
规划锁定：PDCA在规划管控中的运用
抓手：
周规划PDCA表单模板
结果复盘：黄金圈复盘法的三步操作
3.从个人执行本领到队伍执行本领
构筑队伍执行纪律的三个要害动作
上手：
用黄金圈法拟定一个本周队伍执行规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨小钟老师
适合谁听
重工公司中层管人者、项目经理、车间主任、部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。