MTT-360°管理推行力

主题带出：

(一) 管控要素的拆解

(二) 中层的六个愿望、六个现实和六个办法

(三) 公司中层360°管控本领模型

一：推行力的动能－－超速成长的研习本领

研习本领是最可贵的生命力、最活跃的创造力和最本质的竞争力。管控大师彼得•圣吉说研习的本质用两个字回答是创造，四个字回答是持续创造，其核心是持续革新演进。

(一) 为明天时刻准备着

(二) 学识裂变释放效能

(三) 中层管控的三个误区

1. 社会学和自然科学的研习区别

2. 有所为，有所不为

3. 对传统的继承

(四) 职场必知的五条潜规则

1. 保持顶 级优势

2. 断掉自己的退路

3. 摆脱人际陷阱

4. 业绩自动折旧

5. 公司也有性格

二：推行力的方向－多谋善断的抉择力

其实决策并无对错之分，只有决策进程是否合理的问题——彼得•德鲁克

我们在决策的时候为何会出现决策偏差呢？

(一) 让事务触点成为职场亮点

(二) 抓住事务的要害点

(三) 事务满意度之环

(四) 部门决策四维检测法

1. 是否和公司标的冲突？

2. 是否将公司标的细化？

3. 是否为公司标的牺牲？

4. 是否为公司标的增效？

(五) 拉升决断本领

实例：为难的选项——测试你的高效决策力

1. 理清并排理决策因子

2. 把握明晰要则，开展最适排列或者否定排列

(六) 排除干扰正确决策

1. 决策偏差的原因

2. 背后的真相

实例拆解：猎狗的错误

三：推行力的底盘－整合资源的组织力

当资源没有被整合时，实操中，其价值并不比垃圾更高 —— 赫尔曼

当你弄懂部属的特质，才知道“适何位”“适何事”，往细里说，有效发挥其才能，激励其潜能。

(一) 透析英才特质

(二) 三阶段强化执行本领

(三) 四种竞赛法创造超常业绩

实例：选人用人的革新办法

四：推行力的操控－－带队育人的教导力

不会教练就不会领导，执行层面，教练术就是领导术。领导必须明晰必胜之道不是在战场而是在操场，铸就造血制度，会让你的队伍基因优异，成绩斐然。

(一) 有效的管控教导

(二) 表扬和批评的诀窍

(三) 发问的8项要领

(四) 应答的8项要领

1. 8项要领解读

2. 管控交流的应答5步法

五：推行力的导航－身先士卒的带动力

(一) 以标的带出行动

1. 达何标的？

2. 何时做？

3. 怎样做？

4. 需何本领？

5. 需何资源？

6. 谁来做？

(二) 引领群体行为

1. 群体行为定律

2. 群体行为起始于标杆

3. 用榜样的力量来驱动队伍

实例：克里斯和汤米

(四) 要做就做最好

1. 将小事看成预演

2. 用细节说明你是谁

3. 修剪自己的毛刺

4. 将小品做成精品

5. 从小成就中获取持续激励

六：推行力的路况－－凝聚人心的感召力

领导的魅力指数是领导本领的最高体现，但其要害差事就是支援员工养成良好的8种习惯。

(一) 上下同心的要决

(二) 解读上司的热键

(三) 精进和上司的关系的8项要决

(四) 激励下级的艺术

1. 认同法激活内在动力

2. 反推法动用群体压力

3. 阶梯法引领成长渴望

(五) 精进和部属关系的8项要决

(六) 说服同级的七项办法

(七) 队伍凝聚力以及其影响因素

实例：罗斯宾拆解

1. 凝聚力和生产率的关系

2. 凝聚力的表现形式

3. 队伍凝聚力的8大要素

七：课堂碰头、课程收束

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|杨天雄老师