课程背景
思路模式是人们在思路进程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们拆解和破解难题的行为和结果。在实际事务进程中，我们都需要运用思路模式去破解各种问题，但却常遇见许多难题——
思路不完整，在破解难题时难以作周全思索
偏重于推演思路，容易造成决策缓慢死板
偏重于发散思路，虽处事灵活、决策快，但隐患大……
革新是公司成功的核心和要害，是公司获得最大收益最廉价的办法。理性积极的思路方式是职业人士获取成功的有效方式，然他们却无法从感性，直觉、创造性角度看待问题，就无法达成创造性的跳跃，无法打破常规，为公司带来突破性的价值。
课程收益
1. 深刻领会何为革新。
2. 掌握革新本领的构成以及获得诺贝尔奖的三个要害结论。
3. 体验并掌握产生革新思路的条件。
行动训练：怎样善于发现问题、破解难题？
行动训练：实地运用四种基础而要害的革新思路方式！
行动训练：实地运用常用的三种革新办法（抓手）！
精神励志：练就革新意识以及革新精神，激发革新热情。
课程大纲
何为革新？怎样界定？
学术定义以及广义定义
体会分享
：收束为两个拿来即可用的革新办法
典型实例赏析
学会MMC打法
革新就是善于发现问题和破解难题！
典型实例赏析
人人都能革新！——获得诺贝尔奖的三个要害结论！
开发您的右脑——左右脑的分工
训练：寻找事务中的问题！
何为革新思路？
和常规思路有哪些区别？
产生革新思路的条件为何？
1.方略革新
实例：海尔的海外方略扩张
实例：黄尾葡萄酒品牌的崛起
2.制度革新
实例：联想集团的会议制度
实例：许继集团的激励制度
3.观念革新
实例：禅修的力量
实例：互联网思路
4.技艺（货品）革新
实例：参与感-小米手机
5.营销模式革新
实例：邵亦波的“易趣网”
实例：阿信卖“饭团子”
思路方式能够借助训练而改变！
小组竞赛活动：革新思路体验！
求异思路
求异思路公式！——尤其是遇到难题时会给你无尽的支援
经典实例赏析
带领训练和自我训练
要求所有参训者实地牢记
发散思路和集中思路——海阔天空
定义和典型实例赏析
课堂带领训练：“爱情四步曲”
自我训练：竞赛活动
人和人之间的差别在于看到同样的事情产生不同的联想！
联想思路
联想思路的四种类型
典型实例赏析
联想思路训练：自我运用
达成革新的双漏斗模型
抓手一：列举法——善于找出事务中的问题
列举法的运用步骤
运用实例以及带领训练
行动研习：自我训练（或者以队伍方式）
抓手二：BS法（头脑风暴法）
B S法的运用要求以及程序
B S法的最要害的四条戒律
行动研习：实地训练
抓手三：奥斯本检核表法——系统性诞生针对现有事务的革新思路
每位参训者人手一份奥斯本检核表
带领操练
行动研习：自我训练
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨天雄老师
适合谁听
公司各级人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。