中层管理者(运营决策层) 公司中高层人员 可定制大纲

国学思维和现代管理智慧

在全球化和资讯化的大来由下,管控学领域持续吸收和融合不同信念的智慧,以期构筑更为高效、和谐的组织环境。国学,作为中国传统信念的要害组成部分,蕴含了深厚的哲学思想、伦理道德和管控智慧,对现代管控实践具备要害的启示和借鉴意义。本课旨在将国学思路和现代管控理论相结合,借助纵深探讨两者的融合点,练就学生的管控革新本领和跨信念交流招数,同时助推学生个人品德的拉升。

授课时长
1天
授课方式
1. 讲授和碰头:讲授国学和现代管控的基础理论,带出参训者开展碰头。2. 实例拆解:拆解国学思路在现代管控中的成功实例,提炼管控智慧。3. 定位担当:还原管控情境,参训者担当不同定位,体验国学思路的运用。4. 小组携手:参训者分组开展主题研究,助推队伍携手和学识共享。5. 交流问答:课堂上设置交流环节,鼓励参训者提问,讲师即时解答。
建议人数
20–40 人
主讲
杨天雄
课程编号
PX-T10716
国学思维和现代管理智慧
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课程背景

在全球化和资讯化的大来由下,管控学领域持续吸收和融合不同信念的智慧,以期构筑更为高效、和谐的组织环境。国学,作为中国传统信念的要害组成部分,蕴含了深厚的哲学思想、伦理道德和管控智慧,对现代管控实践具备要害的启示和借鉴意义。本课旨在将国学思路和现代管控理论相结合,借助纵深探讨两者的融合点,练就学生的管控革新本领和跨信念交流招数,同时助推学生个人品德的拉升。

课程收益

1. 领会国学中的核心思想以及其在现代管控中的运用价值。

2. 掌握现代管控的基本理论和办法,并能够和国学思路相结合。

3. 练就参训者的结构性思路本领和革新管控本领。

4. 拉升参训者的跨信念交流本领和队伍协同本领。

课程大纲

1.中华国学精粹

2.国学信念的起源

3.国学思想的六个核心内容

• 易经思想

• 佛家:实例西游记队伍的管控哲学

• 道家: 无为而治

实例:结合公司,拆解当下名人

• 儒家: 孔子管控和孟子管控

儒家思想精华——仁义礼智信

• 墨家: 准则化管控

• 法家: 制度管控

• 古今结合说国学

1.现代卓越管人者,采取的哲学

• 做人——领 导 者的第一法则

• 用人——领导事务的出发点

• 管人——领导成功的要害要素

2. 新商业时代诸子百家

• 任正非:法家

• 马云:道家

• 王卫:佛家

……

3.周易的管控之道

• 观乎人文以化成天下—周易

• 借助实例来拆解管控之道

1.命令型领导

• 强势集权/简单交流

2.赋能型领导

• 看视频学管控:我的团长我的团

3.交易型领导

• 看视频学管控:传奇之 王

4.教练式领导

• 看视频学管控:北京爱情故事

5.参与式领导

• 看视频学管控:杜拉拉升职记

6.家长式领导

• 实例:新状态下的领导怎样关怀部属

借助1-2分钟视频片断,弄懂当下最新管控智慧

1. 三国信念中的管控智慧

• 曹操类型的管人者看重绩效

• 刘备类型的管人者看重人气

2.国学管控的核心在于--共赢

• 实例: 为官要学曾国藩,在实际应用里,经商要学胡雪岩。

3.国学这个书单你很有必要收藏

课程收束、课堂碰头

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|杨天雄老师

适合谁听

公司中高层人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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