课程背景
在迅速演进的社会环境中，个人和队伍都需要具备高效的执行本领来化解挑战和抓住机遇。公司中，有没有遇到过类似问题：
1.
1. 规划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期成效！
2. 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推。
3. 缺乏责任意识，总认为那是公司或者别人的事，跟自己没有关系。
4. 借口一大堆，每个人都很忙，业绩却持续滑坡；
5. 领导不催，部属不呈报。即使呈报，结果已成定局；
6. 没有功劳，执行层面，也有苦劳。总拿苦劳来说事，运行层面，而不是用结果来交换。
本课旨在借助理论和实践相结合的方式，练就参训者的知行合一本领，即能够将学识转化为实际行动的本领。
课程收益
1. 增强队伍凝聚力和执行本领
2. 学会化解队伍成员动力偏差，加强执行本领度
3. 怎样让员工从出色到卓越，拉升忠诚度和敬业精神
4. 怎样用高效执行办法来锻造向心力做事
5. 激励队伍士气、激发事务热情
课程大纲
一、执行本领认知篇
1、队伍常见问题
2、出色队伍的特征
3、中层管人者三大定位定位
4、执行本领不佳的八大原因
5、诠释执行本领
实例：亮剑的精神
实例：华为任正非的七种武器、华为狼性执行本领
二、执行本领行动篇
五大执行法则
1，服从法则：规则至上
遵守制度 严守纪律
用制度保障执行
执行本领就是无条件执行各项规章制度的本领
【实例】王健林——万达执行本领
2、标的法则：方向锁住
设定标的七步骤
标的管控抓手：SMART要则
3、冠 军法则：能量锁住
刀锋效应vs短板现象
4、坚持法则：专注自律
有效执行抓手：21天黄金执行
信封规划
4、速度法则：快
时间将控抓手：番茄钟事务法、优先事项排序
提前规划
要事第一
日事日清
战胜拖延
三、执行本领责任篇
1、执行本领的三个底线
恪尽职守，做好本职
常规事务到位
无低级错误
有效责任锁定抓手：6W1H要则
2、追进程
追踪管控：资讯反馈
追踪管控：资料拆解
追踪管控：督导查验
3、要结果
结果思路
结果导向
【实例】董明珠直播经过
4、工匠精神
工匠精神四大内涵
1、队伍中的执行英才
2、三管齐下炼就队伍执行本领
高层领导：方略明晰、规划清晰
中层主管：转换定位、激活队伍
基层人员：增加动力，务实高效
3、怎样炼就高执行队伍
赋能型炼就三阶段
管控-激励-赋能
教练型炼就
教练式管人者的三种行为风格
（1）导师（2）教练（3）督导员
时间分配“721要则”
竞争型炼就
1)拉升队伍竞争力的两个对策
2)核心竞争力的三个特征
倡导队伍竞争的三种办法
课程收束、课堂碰头
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨天雄老师
适合谁听
适合公司中基层人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。