课程背景
在现代公司管控中，队伍的凝聚力和员工的士气是促成组织演进的要害动力。一个高效的队伍能够助推成员间的协同，拉升事务满意度，降低人员流动率，并最终达成公司标的。可是，构筑这样的队伍并非易事，需要借助有效的管控和激励制度来达成。本课旨在支援管人者领会并掌握拉升队伍凝聚力和员工士气的打法和办法。
课程收益
1. 领会队伍凝聚力的意义以及其对组织绩效的影响；
2. 研习怎样识别和破解影响队伍凝聚力的问题；
3. 掌握多种员工激励理论以及其在实际事务中的运用；
4. 研习拟定有效的队伍建设规划和员工激励方案；
5. 拉升交流招数，增强队伍内部的信任和携手；
6. 借助实例拆解和定位担当，拉升破解实际问题的本领。
课程大纲
一、拆解什么才是“真正的队伍”？
二、队伍和群体的根本区别为何？
三、出色队伍的特征；
思索：1、为何有的队伍1+1〈2而不是1+1〉2？
2、为何向军队学队伍管控？
交流碰头：贝尔宾队伍定位拆解
课程实地组建“队伍”进入实战定位。
一、队伍凝聚力的六大毒瘤
1、投机取巧，事务应付；
2、三心二意，无法专注；（专精专注专心）
3、消极抱怨，借口太多；（办法总比问题多）
4、浅尝辄止，缺乏恒心；（坚持执行）
5，推卸责任，不愿担当；（勇于承担）
6、感觉吃亏，具体来看，回报太少；（不计较，个人服从队伍）
二、炼就队伍凝聚力的五大要素
1、统一思想，明晰标的；
2、未战先谋，规划布局；
3、激励动员，实操中，良性竞争；
• 视频：我的团长我的团
4、进程管控，指导帮扶 ；
• 实例：教练式领导
5、结果导向，奖罚分明；
• 实例： 九段销售
增强队伍凝聚力的必备杠杆:感恩！
交流环节：学会感恩，感恩父母、公司、同事、买方……
一、革新思路
（1）制度革新（2）模式革新（3）管控革新（4）技艺革新
二、头脑风暴:三个和尚的实例
三， “早餐奶”和“奶茶”的营销启示
1，员工激励的特点
2、“三位一体”思路办法
3、弄懂员工诉求的具体办法
4、拟定有效激励政策的办法
问题碰头：怎样找到员工想要的梦想，使他们相信你会全力支援其达成梦想？
实例：激励初创队伍
激励的方式
1、标的激励
2、放权激励
3、参与激励
4、薪酬激励
5，晋升激励
6、榜样激励
7、竞争激励
8，自我激励
体验式环节：我最棒
一、领导激励部属的注意事项
1.过高期望的激励
2.马太效应的激励
3.激励=奖励
4.金钱万 能论
二、领导怎样激励部属
1、用“积极行动”的方式
2、用“带出而非将控”的方式
3、用“公正”第一的方式
4、用双向交流的方式
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨天雄老师
适合谁听
本课适合于公司各层级。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。