课程背景
执行本领是公司贯彻落实领导决策、及时有效地破解难题的要害，更是公司生存和演进的要害。“方略再好，也要有人执行”，而高效率的执行本领，则是公司谋求长久演进和突破诸多桎梏的基础和保障。
可是，在公司实际的营运管控中，很多员工在差事执行管控和落实方面还不得要领，在实际应用里，在执行结果面前往往陷于被动接受的局面，不能对结果开展有效的掌控，从而导致公司的方略思想和标的无法得到有效的贯彻和执行，事务规划也不能按照期完成，队伍业绩很糟糕。
课程收益
1.支援公司员工深度剖析执行本领，跳出低效误区；
2.掌控要害推演，重塑个人进阶思路，找到迅速切换高效执行的优越状态；
3 掌握拉升队伍执行本领的打法和抓手；
4. 增强交流协同本领，拉升队伍的整体效率；
5. 学会设定和管控队伍标的，确保队伍方向一致；
6. 破解队伍冲突，维护队伍稳定和和谐。
课程大纲
一、执行本领认知篇
（一）队伍常见问题
（二）出色队伍的特征
1.一致的标的 2.胜任的领导 3.高效的执行
4.有效的交流 5.高度的携手 6.良性的竞争
7.高昂的士气 8.严明的纪律 9.和谐的信念
（三）中层管人者三大定位定位
（四）执行本领不佳的八大原因
（五）诠释执行本领
二、执行本领行动篇
五大执行法则：
（一）服从法则：规则至上
1．遵守制度 严守纪律
2．用制度保障执行
（二）标的法则：方向锁住
1．设定标的七步骤
2．标的管控抓手：SMART要则
（三）冠 军法则：能量锁住
刀锋效应vs短板现象
（四）坚持法则：专注自律
1．有效执行抓手：21天黄金执行
2．信封规划
（五）速度法则：快
1．时间将控抓手：番茄钟事务法、优先事项排序
2．提前规划
3．要事第一
4．日事日清
5．战胜拖延
三、执行本领责任篇
（一）执行本领的三个底线
1．恪尽职守，做好本职
2．常规事务到位
3．无低级错误
4．有效责任锁定抓手：6W1H要则
（二）追进程
1．追踪管控：资讯反馈
2．追踪管控：资料拆解
3．追踪管控：督导查验
（三）要结果
1．结果思路
2．结果导向
（四）工匠精神
工匠精神四大内涵
四、炼就队伍执行本领
（一）队伍中的执行英才
（二）三管齐下炼就队伍执行本领
1．高层领导：方略明晰、规划清晰
2．中层主管：转换定位、激活队伍
3．基层人员：增加动力，务实高效
（三）怎样炼就高执行队伍
1．赋能型炼就
三阶段：管控-激励-赋能
队伍三大赋能方式
2．教练型炼就
教练式管人者的三种行为风格：（1）导师（2）教练（3）督导员
3．竞争型炼就
1)拉升队伍竞争力的两个对策
2)核心竞争力的三个特征
3)倡导队伍竞争的三种办法
五、课堂碰头、课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨天雄老师
适合谁听
适合各层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。