课程背景
成本将控是公司生存和演进的基础，在如今的买方市场来由下，公司间的竞争最终体现在成本将控上，成本将控好的公司能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而持续取得要素积聚，形成更强的公司演进动能，从而带来效益的拉升。
公司在营运进程中，定价格、测毛利都离不开正确的成本处理办法，故而在成本管控的基础上，选项合适的成本核算抓手为决策提供支持，是成本管控的一项要害内容。
而在成本将控的进程中，由于缺少办法和措施，公司常常会面临以下问题：
弄不清公司有哪些成本问题，不知道怎样梳理。
没有整体的一套成本管控推演架构，故而成本管控只是堵漏洞。
账算不清，财务提供的成本资料不是决策者想要的。
财务不能根据业务的复杂情况下提供保本点，保利点，导致生产盲目。
亏损订单到底能不能接？老板只能靠自行估计？
要不要购置装置，增加投入？全凭业务心得
……
这些基于成本将控的问题往往困扰着公司老板，也是公司各级管人人员需要思索的问题。
本课借助梳理公司成本将控进程中存在的普遍现象，直击要害疼点，利用系统的办法支援公司破解成本管控和决策问题。
杨老师破解了许多类似课程只讲理论、缺乏实战心得、缺少抓手办法的不足，在结合自身几十年不同业界、公司以及管控岗位实践心得基础上，采取理论结合实际的教学模式，让参训者既掌握理论学识，也掌握实操抓手，达成学之即用的良好成效。
课程收益
• 掌握成本管控的推演架构、办法
• 掌握怎样梳理公司存在的成本问题
• 掌握成本在不同环节的将控措施
• 掌握成本决策的办法选项
• 掌握不同决策情境下的抓手选项
【课程特色】
心得凝结，授人以渔；内容科学，推演清晰；理实交融，拓宽视野
课程大纲
引言：货品竞争，公司凭什么在市场上立足？
现象以及思索：成本对生存的影响
一、成本将控概述
1、何为成本
• 零和博弈的游戏？
• 炼就共生生态圈？
2、公司常见的十大成本问题
•
成本是省出来还是管出来？
3、从方略角度看成本问题形成的四大根源
4、公司为何要开展成本将控
• 利润表的拆解
• 大处着眼、小处入手
实例：增加销量和降低成本对利润不同影响的比较
5、成本将控的四大办法
• PDCA的闭环
6、将控标的达成的路径
• 成本的相对性
• 对标-和标杆找差距
7、成本管人人员的三项修炼
碰头：公司怎样破解成本管控中的困惑
二、成本方略的拟定和标的分解
1、公司竞争方略的三种形式
• 成本领 先方略
• 差异化方略
• 集中化方略
2、不同公司竞争方略选项
• 四象限选项法
• 业界拆解-波特五力
3、公司成本标的拟定
• 四维度拟定法
4、成本标的怎样分解
思索：成本方略的标的是不是成本最小化
三、成本方略达成的架构保障
1、构筑人力资本政策架构
• 招聘架构
• 培训架构
• 激励架构
2、构筑制度流程架构
3、构筑成本费用预算架构
• 周全预算的“三全”
4、构筑成本准则
• 拟定成本定额
• 拟定材料BOM
•
准则成本
5、构筑成本将控准则架构
6、构筑成本考核架构 –
• 成本考核到责任部门
• 成本超支就处罚，节约就奖励科学吗
• 成本考核倒逼管控手段跟进
碰头：周全预算管控是方略落地的抓手之一
四、成本环节将控措施
1、构筑供给链生态圈
• 业界链、供给链、价值链
• 自建、并购和方略联盟
• 资讯共享平台和方略协同
实例：牛鞭效应带来的思索
2、规划环节所决定的货品成本
• 研发的买方导向
• 货品成本是能够规划的
• 价值和价格在货品中的体现
实例：木桶的长板就是可节约的成本
3、怎样破解原材料成本问题
• 供应商管控四步法
• 降低成本的几种采购方式
• 供应商成本谈判的六步法
• 价格谈判背后的成本拆解
• 物流和库存成本管控
思索：怎样处理材料价格上涨导致供给链成本上升问题？
4、生产环节成本将控措施
• 冰山下的成本-生产进程中忽略的效率成本
• 降低效率成本的七大对策
• 怎样规划工人计件工资和劳动效率
• 降低质量成本的五大措施 - 成本和质量的权衡
• 降低短缺成本的措施
• 将控制造费用的四大措施
思索：非核心业务外包能否降低成本
碰头：怎样赢在供给链？
五、成本核算和拆解
1、财务的成本之惑
困惑1：成本核算的资料，老板认为不准确，问题在哪里？
困惑2：财务不知道货品结构是否需要调整、成本问题的真正根源在哪里？
实例：核算办法不准确导致货品价格决策失误
•
完全成本法之外的成本多维度认识
• 管控会计的运用
• 财务人员成本管控的多向思路本领
实例：报表以外的隐形成本
思索： 财务人员在公司的定位和作用
2、成本核算
• 成本会计的基本要求
• 成本核算的资料准备
• 成本核算的八大办法 – 怎样选项
• 货品成本核算中的分摊
碰头：货品单位成本分配表
3、成本拆解流程
• 整体拆解
• 分项拆解
• 原因拆解
碰头：成本拆解报告
4、成本拆解改进的建议和措施
• 定位定位
•
成本月度会议怎样开
碰头：谁来为各部门成本考核的设定标的？
碰头：降成本是哪个部门的职责？核算和拆解对公司利润的影响？
六、怎样利用成本拆解抓手开展决策
1、决策的成本抓手运用
• 制造成本法
• 变动成本法
• 作业成本法
思索：各种办法计算的成本差异以及原因
2、固定成本对保本点和利润的影响
3、多品种情况下怎样确定货品保本点
实例：F公司怎样计算保本、盈利点
4、激烈竞争条件下的成本定价决策
实例：F公司利用作业成本法精确提供成本资料
5、作业成本法适用条件
6、亏损订单到底能不能接
实例：老王分辨亏损订单是否能接的办法
• 订单饱和情况下
• 订单不饱和情况下
7、配件是选项自己加工还是外协
碰头：F公司的一批配件需要外协吗？
• 有加工装置并且闲置
• 有加工装置并且能够代工
• 没有多余加工本领
8、利用成本开展决策需要掌握的四个步骤
七、数智化时代成本管控的演进方向
1、资讯化系统拉升成本管控水平
思索：为何影响了我们助力决策的及时性
2、装置智能化拉升成本管控效率
碰头：面对所在公司资讯数智化水平我们能做什么
3，横空出世的Chat GPT
• 财务人员的本领拉升迫在眉睫
八、从价值记录到价值创造
碰头输出：降本增效行动方案
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨冬敏老师
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