课程背景
在市场竞争环境下，公司的财务活动日益充实和复杂，财务能够将各项经营活动按照一定的准则开展记录和评价。公司的财务管控成效怎样，直接关系到公司的成败。
做为管控决策者，
• 你能读懂财务报告的资料么？
• 你能读透隐藏在财务报告中不易察觉的隐患问题么？
• 怎样能更好的宏观将控财务在整体营运中的关系定位呢？
一名出色的管人者，不仅要有出色的业务本领，还需要具备一定的财务管控本领。
良好的利用财务拆解本领能够让你的决策更合理、更经得起挑战，助力你精准掌握公司营运的核心，轻松驾驭更高、更广的营运平台。
课程收益
• 从财务角度看公司管控，认识财务管控的6个新理念
• 读懂财务3大报表，掌握财务报表资料背后的资讯和推演
• 运用财务预算管控的5大要则，合理规划经营资金
• 构筑清晰的成本管控意识，掌握降本增效的“5R之道”以及“28个要害点”
• 弄懂公司内部隐患，掌握防范经营以及财务隐患的内控8大措施
• 以财务拆解抓手助力公司投资决策，切实保障持续健康演进
课程大纲
一、怎样重塑财务思路，从财务角度看管控？
1、不懂财务报表能够做决策吗？
2、财务管控和公司价值链的关系
3、决策者必须构筑的6个财务管控理念
实例思索拆解：何为真正的财富？利润=财富吗？
二、读透三大报表的资料和推演
1、报表和决策的关系
2、为你的家底拍张照片，在实际应用里，认识资产负债表--底子
• 认识资产
• 负债一览
• 所有者权益结构
实例思索拆解：资产=负债+所有者权益
3、为赚钱的进程拍视频，具体来看，得到利润表--面子
• 营业收入
• 营业成本
• 营业利润
实例思索拆解：利润表科目和经济活动的关系
4、我的眼里只有钱，现金流量表--公司的血液
• 来自经营活动的现金流量
• 来自投资活动的现金流量
• 来自融资活动的现金流量
实例思索拆解：利润 = 现金流 吗？
5、怎样从管控角度识别三大报表中的隐患
• 同型拆解：结构拆解
• 盈利本领拆解：比率拆解
• 营运本领拆解
• 短期长期偿债本领拆解
实例思索拆解：怎样创建利于决策的简要报表？
三、预算管控，全方位保证业财融合
1、初创公司要不要做预算？
• 预算管控的要则和标的
• 构筑适合的预算架构
2，怎样编制预算？
• 预算编制的5个核心指标
• 销售预算是起点
3、预算执行的跟踪和将控
实例思索拆解：预算纠偏的5大要则
四、从管控角度认识成本有哪些维度
1、各有千秋的成本概念
• 生产成本和营业成本
• 变动成本和固定成本
实例思索拆解：什么情况下生产成本=营业成本？
2，从业务角度重新看成本管控
• 成本管控的6大误区
• 各职能部门配合对成本管控的影响
• 弄懂人力/材料/库存成本要素的界定
实例思索拆解：存货的计价方式对利润的影响？
3，降本的合理适度性
• 成本的推演结构图
• 要害环节的28个管控点
• 成本倍减的5R之道
实例思索拆解：支持性成本和监管性成本削减前提？、
五、怎样防范经营和财务隐患
1、公司层面3大隐患
2、怎样领会和定位公司的内控
3、公司内控8大措施
4、内控力度和成本效益的权衡
实例思索拆解：采购/销售业务隐患以及管控探讨
六、投融资的决策在于收益成本的评核以及隐患的权衡
1、好公司为何样的？
• 影响公司财务资料的因素为何
• 公司经营的最终目的为何
2，从财务角度看项目
• 估值—投融资决策的基础
• 投资回报率
• 融资的利息成本
实例思索拆解：什么样的报表受到投资者的青睐？
七、实例碰头：从财务拆解看公司的效益和效率从而做出经营决策
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨冬敏老师
适合谁听
公司总经理、事业总监、部门经理、业务主力、财务各层级人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。