课程背景
财务管控是公司组织财务活动、处理财务关系的一项经济管控事务,在公司管控中占据相当要害的位置。
财务指标是检验、衡量公司所有生产、经营活动的最终准则,公司的所有生产经营活动最终都能够反映到财务上来。借助财务活动,公司能够最大限度地增收节支,拉升经济效益并助推整个管控系统的改进。
故而,出色的财务管控本身就是公司巨大的竞争优势。
• 怎样做到资金流的最大价值化
• 投融资的选项和评核
• 股权以及利润分配的平衡制约
这些都是做为管人者所面对的问题。
为了使财务管控事务的各项具体操作以及部门内部管控井然有序、有据可依,公司管人者以及财务管人人员必须弄懂并掌握财务管控架构的精进构筑以及持续的良好运作。
课程收益
• 认清财务管控是公司管控的基础,是公司内部管控的中枢
• 掌握业财融合下对财务管控的主要6大方向
• 弄懂财务管控脉络助力业界拆解以及公司方略决策的拟定
• 拉升对公司的周全认识,拉升投融资效率和效益
• 掌握资金动态流向,合理筹划利润分配
课程大纲
一、新形势下对财务管控的要求为何?
1、会计证取消后,财务人员何去何从
• 机器智能环境下财会人员的未来
• 从账房先生到管控会计,你只需4步跨越
2、财务管控对公司资金运动的影响
• 资不抵债的公司还有价值吗?
3、财务管控的标的和内容
实例思索拆解: 世界500强中中国公司的20年变迁
二、资产的管控
1、资金时间价值
• 单利和复利
• 现值和终值
• 年金和永续年金
2、资产的隐患报酬
• 隐患分散原理
• 多元化经营的陷阱:巨人集团失败的财务拆解
• 资本资产的定价模型
实例思索拆解:投资的贴现率怎样确定?
三、财务拆解是经营决策的基础
1,两倍的流动比率真的是合理的吗?
• 短期偿债本领计算
• 站在不同视角来看,具体来看,合理的流动比率范围可能不同
• 上市公司流动比率情况拆解
2、哪个子公司应该给予更多的激励?
• 公司盈利本领
• 不同业界的毛利率可比吗
3、哪只股票更值得投资?
• 财务指标和股价
• 合理市盈率应该是多少倍?
实例思索拆解:贵州茅台和五粮液的拆解
3、公司财务综合评价
• 杜邦拆解法原理
实例思索拆解:飞跃汽车和冶金公司的对比评价、
四、长期筹资方式
1、南方航空的拆解--理论基础
2、宝钢股份的股票--实收资本和资本公积拆解
3、短借长投的隐患--逾期债务恶化的吉恩镍业
4,永续债券的特点--负债融资还是股权融资
实例思索拆解:用友软件招股说明书要点
五,长期投资的决策
1、投资的分类--五粮液的报表以及附注
2、投资的隐患—敏感性拆解
3、不能不知的成本--机会成本和沉没成本
实例思索拆解:事务还是考验?--个人的长期投资决策
六,资本结构决策
1、加权平均资本成本的计算
2、经营杠杆和财务杠杆的拆解
• 杠杆利益
• 净利润的增长幅度等于收入的增长幅度吗
3,财务预测--成本性态拆解
实例思索拆解:华为为何不上市?
七、营运资金管控
1、持有政策
2、转换周期
3、持有量的因素
• 销售部门和财务部门的冲突—应收账款
• 存货资金定额方式降低资金占用
实例思索拆解:公司的账面货币资金越多越好吗?
八、利润分配管控
1、对留存收益的认知
• 利润分配的程序
• 股利分配相关概念
• 股利发放前后的市场反应
2,股利分配的动机
• 股票分割:是股利政策吗
• 股票回购:意欲何为
实例思索拆解:牛股利分配增加股东财富了吗?
九、实例碰头:财务管控对公司兴衰影响的探讨
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨冬敏老师
适合谁听
公司总经理、事业总监、部门经理、财务管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
