业财融合-数字化时代的必然

开篇：数智化的未来趋势

1、前沿学识和理论

• 边缘计算

• 机器智能

• 量子计算

2、数智化未来趋势

• 周全智能化-自动化账务处理

• 资料驱动决策-智能拆解和预测

• 实时化决策-隐患管控和合规将控

• 智能化生态系统-供给链金融

• 个性化服务

实例分享：中国智能财务最 佳实践实例

一、业财融合的概述

1、业财融合产生和演进

• 历史沿革

• 业财融合环境的5个支撑

2，业财融合的组织系统

• 办法和决策系统

• 生产和销售系统

• 报告和评价系统

实例思索拆解：业财融合师所需具备的职业本领？

二、财务到底是做什么的？

1、财务画像是怎样？

• 公司营运必须有财务

• 财务拆解的作用

2、财务支持决策

实例思索拆解：财务的定位？

三、业财融合的益处和挑战

1、财务人员都需要准备哪些报表

• 公司报表的分类

• 财务拆解报告和会计报表的6大差异

2、怎样搭建大型公司财务组织架构

• 人人都知道的财务基础事务

• 财务的进阶：效率-资讯-影响

实例思索拆解：财务和内控的关系？

3、财务怎样纵贯公司价值链开展融合支持

• 财务首先要支持，然后和业务融合

• 一般公司为何不重视财务拆解管控

• 公司财务本领地图

• 业财融合抓手箱

实例思索拆解：失望的业态融合实践

四、危机突发，财务怎样化解隐患

1、事出突然怎样确保不失控

• 怎么体现有权力管控公司

• 巨变当前，怎样将控公司

2、财务怎样管控公司隐患

• 隐患界定和评核

• 管控隐患并复核成效

• 隐患管控的4个要则

实例思索拆解：怎么借助保险来转移隐患？

五、当务之急，确保公司不失血

1、必备的短期现金收支预测

• 先算账--现金流预测抓手

• 现金流预测的进程--流入流出“4种匹配”

实例思索拆解：现金流预测的要害点

2、资金为何要集中管控

• 资金集中管控的好处

• 资金集中管控的抓手

• 资金集中管控的要害点

实例思索拆解：怎样保证现金流？

3、全员协同，换个角度看，加大融资力度

• 债券融资的两大灵魂拷问

• 贷款采用更需协同配合

实例思索拆解：未雨绸缪，有备无患、

六、降本增效，从加强内部管控做起

1、认清报表利润幻想

• 公司财务的不稳定三角形

• 公司有利润就能活得好吗

• 公司供销两旺就能活得好吗

2、降本不一定能拉升利润

• 看清楚成本是降成本的前提

• 降成本应“理性”化解

• 降成本应关注相关收入和相关成本的影响

3、处在花钱和省钱的矛盾中心，怎么推进事务

• 降本事务为何要财务牵头

• 达成降本共识的具体办法

• 降本的常见挑战

4、匹配价格和成本来满足买方

• 买方为满足核心诉求付费

• 买方真的知道自己需要什么吗

• 降本利器--价值工程法

• 制造业主流的3种降本途径

实例思索拆解：怎样定义质量？确保降本成效？

七、财务呈报的矛盾

1、怎样迅速发现财务呈报的错误

• 为何领导好像不太重视呈报材料

• 怎样迅速判断呈报材料正确性

2、财务怎样有效呈报

• 谁在听呈报

• 呈报材料要干净，还要说得清

• 既要有“树木”，运行层面，还要有“森林”

• 不要我觉得，落地时，而要你觉得

• 模糊的正确远胜过精确的错误

实例思索拆解：什么样的呈报受到青睐？

八、实例碰头：业财融合进程的选项和资源匹配的评核

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博闻智咨询|杨冬敏老师