课程背景
随着财务云、RPA等等AI技艺在财务领域的运用，组织对财务队伍和财务人员的本领要求正在发生变化，原来以会计核算为核心的财务本领，渐次被机器人取代，财务队伍和人员从核算型向价值型的转型诉求越来越迫切。
在此环境下，
• 怎样认识财务对组织的价值？
• 财务人员的本领需要怎样的转变？
• 怎样借助专精本领拉升职业的深度？
• 怎样借助跨界的思路和尝试拓展职业的宽度？
• 怎样从做“数”到做“人”，将理性推演的左脑思路，和未来职业本领更需要的右脑本领开展协同拉升？
在变革时代里，公司需要更好、更快、更有效地响应买方诉求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管控产生了巨大的冲击。
新时代下财务管人人员需要认清趋势，迅速拉升专精本领、业务本领以及软实力，更多接触业务层面，纵深弄懂并支持业务进程和决策，并对业务的绩效评核提供依据，让财务在资源、资讯和管控方面的效用最大化，助力公司的“业财融合”升级。
BP是新兴的职位，是具备财务来由的公司业务携手伙伴。
课程收益
• 从业界演进趋势以及公司英才诉求角度重新认识岗位的定位
• 周全认识业财融合趋势下财务人员的主导责任
• 掌握数智化时代财务价值和财务本领结构的新要求
• 转变服务意识，拉升财务人员的软实力
• 探索财务跨界的可能性，运行层面，反思和打破职业的边界
• 掌握本领胜任模型，找出个人演进突破点
课程大纲
一、财务BP的前世今生
1、从传统会计到价值创造
2，中国财务,已进入财务BP的时代
实例思索拆解：你对BP有多少弄懂？
二、财务BP的两大模型
1、何为财务BP
• 事务内容
• 事务职责
2、财务本领、业务本领和软实力
• 本领模型-财务BP的15项本领
• 胜任力模型-财务BP演进的4个阶段
• 从报表小哥到财务BP的蜕变之路
实例思索拆解：谁是财务BP的老板？
三、财务实战之预算
1，重新认识预算
• 指标的拟定，是科学不是玄学
• 给队伍分指标，是公平第一吗
2、财务BP的12个具体事务方向
3、BP在预算编制中担当的定位
实例思索拆解：5种情况下公司预算方略的选项
四、财务实战之业务拆解
1、业务拆解最小化模型之4轮8步法
2，捕捉组织有效KPI到底有多难
• KPI源自方略服务方略
• 拆解方略至KPI
• 好的KPI具备哪些特征
• KPI的分解进程
3、业务拆解会
• 拆解预测行动三要素
• 寻找要害问题
• 一把手的意愿和本领
4、财务拆解成熟度模型
实例思索拆解：我们是怎样借助业务拆解拉升10%销量？、
五、财务实战之综合管控
1、费用管控
2、降低材料成本
3、隐患管控
4、人员管控-奖金规划3要素以及8因子
5、创业公司财务的5大要害词
实例思索拆解：遇到管控层舞弊，该怎么办？
六、业务综合考验
1，业务敏锐度：财务人该从哪些方面入手
2、商业本质：是为买方疯狂地、长期地创造价值
3、熟知市场：财务人弄懂业务的最 佳切入点
4、扩大收入：4种收入翻倍的办法
5、业务重创：销量一落千丈，我们怎样重塑辉煌
6、触底反弹：公司陷入困境的3层次
实例思索拆解：纵深弄懂业务能为BP带来什么？
七、组织演进和个人成长之路
1、财务BP组织规划和英才演进
• 演化：财务BP组织演进的4个阶段
• 分工：BP队伍一个做预算、一个做拆解，合理吗
• 组织：人盯人方略详解
• 英才：公司是否需要练就财务BP
2、软实力
• 财务BP和业务的4种关系
• 初见：第一次见业务老板，换个角度看，该聊点什么
• 破冰：要想获取业务好感，换个角度看，先要拿到入场门票
• 反转：业务就是不喜欢我，执行层面，我能翻身吗？
3、财务BP个人成长和职业规划
• 市场：未来10年，财务英才市场诉求4大预测
• 演进：曼妙s曲线，让你的职业演进走上新高度
•
入局：四大人、会计人，怎样转岗进入BP赛道
八、实例碰头：4步拟定可落地的个人演进规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨冬敏老师
适合谁听
各层级财务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。