课程背景
随着资讯技艺的迅速演进和数智化转型的纵深推进，公司管控范式、商业模式发生了深刻变革，财务管控已经从以核算、融资、投资和分配等等为重心，向以“大智移云”为技艺支撑、以共享服务为平台的业财融合方向演进，财务事务面临着前所未有的挑战和机遇。
• 财务资料是否能支持到营运决策？
• 什么样的财务组织能够适合公司的演进？
• 资讯技艺投入和业财融合是否相匹配？
• 共享中心构筑的作用？
由于传统的财务管控方式已难以满足现代公司的诉求，在未来公司管控中，数智化的演进将使得财务和业务的界限变得日趋模糊、融为一体，业务人员的操作将借助智能化系统直接触发财务资料的生成。
故而，财务人员亟需转变思路，迅速拓宽视野、拉升本领，以适应数智化时代的演进诉求，推进世界一流财务架构的构筑。
课程收益
• 弄懂公司数智化转型的来由
• 认清财务在业财融合中的主导地位
• 掌握财务一流架构架构搭建的模型
• 构筑隐患评核和预算管控的系统
• 拉升协助业务增效降本的本领
课程大纲
一、数智化转型是时代的必然
1、倘若将公司比做人，公司的神经系统为何？
• 人的神经系统构造
• 系统的运作进程是怎样
分享：一个交流带来的奇妙感知
2、资讯化和数智化的区别
• ICT技艺盘查
• 怎样做到资讯流转的高效
• 数智化转型的必经阶段
选项思索：数智化转型的核心要素？--一个悲伤的故事
3、数智化的演进
• 精益思路
• 阶段现况和理念
• 转型规划的问题和变革管控的力量
实例分享：
华为数智化转型的三阶十二步法
4、数智化转型已成为财务管控升级的助推力
二、世界一流公司需要世界一流的财务架构
1、国资委印发指导意见
• 建设和精进标的
• “1355”轮廓
2、可谓世界一流财务架构
• 内涵和公司管控要求
• “四种变革”是构筑新架构的前提
实例思索：聚力中台，炼就高质量演进新引擎
3、怎样构筑架构
• 路径和规划
• 共享中心到资料中心平台
• 拉升资料治理质量对接整合业财资讯
思索拆解：资讯孤岛的突破
三、公司变革需要多维度的业财融合
1、为何需要业财融合
• 政策导向-催化财务变革
• 环境变迁-IT技艺支持财务变革
• 公司升级转型-倒逼财务变革
2、业财融合融合什么
• 资讯融合是目的
• 流程融合是进程
• 组织融合是保障
• 资源融合是效率
• 隐患融合是担当
思索拆解：谁融合谁是个各执己见的问题
3、共享中心构筑是业财融合的基础
• 核算承载着多变的管控诉求
• 构筑高效的责任中心需要划小核算单位
• 成本管控精益化的达成
• 合规以及税务隐患的及时防控
• 资金管控的最 佳配置
实例思索：共享中心构筑能够节省人力成本么
四、数智化转型需要的英才
1、思路的转变
• 会计们翻越的三座山
• 财务在业务人眼中的样子
• ChatGPT的冲击
2、核心本领的挖掘
• 盘查可用的“专精本领”
• 需要弄懂业务么？
• 胜任力模型中的核心
交流：木桶原理带来的思索
五、实例碰头：财务数智化转型对业务的促成
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨冬敏老师
适合谁听
各层级财务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。