财务人员新定位：建立服务意识，贡献服务价值

一、财务人员的前世今生

1、历史沿革-传统会计的演进瓶颈

2、中国财务-国家政策层面的新要求

实例思索拆解：你对财务人员的岗位职责认定？

二、财务人员在公司架构中的地位

1、业务眼中对财务人员的画像

• “三报”会计的专精体现度

• “鸡同鸭讲”对业务的影响

2、财务人员对公司演进的意义

• 内部各部门协调携手的纽带

• 对外利益相关共同体关系维系的智慧纽带

• 业务方略演进和标的达成的管控支持者

• 公司品牌拉升展示的样貌大使

3、和定位相关的服务意识

• 交流不畅带来的资讯传递失效

• 买方不满意造成的业务离职

• 部门间摩擦是最大的内耗成本

• 经营决策中资料提供失误错失的商机

三、拉升服务意识从软实力开始

1、财务人员所具备的专精本领

• 财务人员的本领模型-15项优势

• 胜任力模型-演进的4个阶段

实例思索拆解：谁是财务人员的老板？

2、财务人员未被发掘的情商潜能

• 交流协调的组织号召本领

• 业务决策中资料提供和拆解的本领

• 面对冲突挑战的谨慎淡定本领

3、服务意识的良好展示

• 交流相应中的积极主动

• 体现高质量服务的专精化水平

• 以满意度为衡量的买方导向意识

• 致力于追求效率的及时和准确

思索拆解：你眼中的你能够为何样？

四、业财融合是当下对财务人员提出的新挑战

1，财务人员都需要准备哪些报表

• 公司报表的分类

• 财务拆解报告和会计报表的6大差异

2、怎样看待财务和内控

• 人人都知道的财务基础事务

• 财务的进阶：效率-资讯-影响

3、财务怎样纵贯公司价值链开展融合支持

• 财务首先要支持，然后和业务融合

• 一般公司为何不重视财务拆解管控

• 业财融合抓手箱

实例思索拆解：失望的业财融合实践

五、财务在业务降本增效中的影响

1，认清报表利润幻想

• 公司财务的不稳定三角形

• 公司有利润就能活得好吗

• 公司供销两旺就能活得好吗

2、降本不一定能拉升利润

• 看清楚成本是降成本的前提

• 降成本应“理性”化解

• 降成本应关注相关收入和相关成本的影响

3、处在花钱和省钱的矛盾中心，怎么推进事务

• 降本事务为何要财务牵头

• 达成降本共识的具体办法

• 降本的常见挑战

4、匹配价格和成本来满足买方

• 买方为满足核心诉求付费

• 买方真的知道自己需要什么吗

• 降本利器--价值工程法

• 制造业主流的3种降本途径

实例思索拆解：核算资料和决策资料的提供差别？

六、让财务呈报变得更有价值

1、怎样迅速发现财务呈报的问题

• 为何领导好像不太重视呈报材料

• 怎样迅速判断呈报材料正确性

2、财务怎样有效呈报

• 谁在听呈报

• 呈报材料要干净，还要说得清

• 既要有“树木”，实操中，还要有“森林”

• 不要我觉得，换个角度看，而要你觉得

• 模糊的正确远胜过精确的错误

思索拆解：什么样的呈报会受到青睐？

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