课程背景
当下的制造时代已周全升级为“智”造时代，全球新一轮工业革命正在发生。资讯技艺和制造业融合演进，成为新一轮科技革命和业界变革的主线。无所不在的改变正伴随着人们的生产，生活方式，无疑也在改变着公司供给链的管控方式。
公司面对竞争加剧和买方差异化的叠加，经营演进是否遇到相当多的困难和问题：
• 市场预期越发难以预测
• 诉求个性开始呈动态化趋势
• 供给链周期无法化解终端
• 队伍协调效率表现欠佳
• 可持续演进似乎面临瓶颈
本课杨老师从精益供给链管控角度出发，带领参训者打破以往“头痛医头脚痛医脚”的方式，以整体化、系统化的精益管控思路，重新审视公司的痛点根源，进而达成从“知”到“行”的完善落地。
课程收益
• 弄懂精益供给链自上而下的管控核心
• 认清全员精益思想对供给链方略落地的意义
• 掌握供给链OTEP模型4维度管控推演的运用
• 学会精益零库存管控的达成途径和办法
• 构筑清晰的成本管控意识和打法
• 炼就适应时代的精益供给链架构
课程大纲
一、基于OTEP模型的精益供给链
1、精益思想的产生和演进
• 生产中的7种浪费
• 丰田模式和精益供给链
2、OTEP模型架构下的精益供给链
• 公司竞争方略类型
• 四大供给链推演结构分解
• 竞争要素对比
3、精益供给链架构
• 以成本为中心的精益供给链管控核心
• 怎样使供给链管控走向精益
二、精益供给链的组织和业务链路
1、精益应链的组织构筑
• 成员选项和岗位设置
• 原有结构和新结构的衔接
2、怎样构筑以成本为中心的精益供给链流程
•
业务链路规划
• 生产流程规划
• 开放式的公司资讯系统
3、非线性系统集成模式
• 公司基础设施的具体配套内容
• 智能神经元的生产模式
三、精益供给链的规划、生产和落地营运
1、精益供给链和 PMC 系统
• PMC系统以及其特点和价值
• 施行进程的要求
• PMC系统推进措施
• 管控部门的运作架构以及程序构筑
实例拆解：某公司事务负荷统计表
2、物料诉求规划的资讯输入流程
• 规划架构以及流程构筑
• 生产部门中转物流系统导入
• 生产异常的种类以及其原因
3、精益制造
• 拉动式JIT生产
• 周全质量管控的 PDCA 循环
• 管控打法和招数-六西格玛办法
四、精益采购营运和成本将控
1、采购诉求拆解
• 采购流程将控
• 基于成本的精益采购打法和办法
• 精益采购和供给链管控的关系
2、以成本为中心的采购成本将控
• 采购成本管控的价值和意义
• 采购进程中的成本将控管控
五、精益供应商管控
1、怎样开展供应商开发
• 供应商开发打法和制度
• 供应商资讯管控
• 开发供应商面对的9个问题以及破解办法
• 怎样挖掘潜在供应商
2、供应商评核打法
• 资讯收集和认证
• 新供应商开发和评核的步骤
3、精益供应商关系管控和绩效管控
• 供应商SWOT拆解
• 供应商关系管控常见的认识误区
• 供应商绩效管控办法
实例分享：供应商改进跟踪表
4、精益供应商带练打法
• 市场竞争压力和买方特殊诉求的面对
• 精益采购职业化要求
• 精益供应商带练流程
• 精益供应商带练抓手
实例拆解：供应商等级评核表
六、精益库存的将控和仓库管控
1、库存是一将双刃剑
•
怎样正确领会精益精益零库存和库存为零
• 零库存的优点和缺点
• 精益供给链零库存的施行打法
• JIT 采购和JIT 运输
实例思索：“牛鞭效应”的规避打法
2、仓库管控
• 员工职业化素养拉升
• 无库存储备方式
• 委托存储和货物保管
• 协同分包
• 适时适量生产和物料诉求规划
3、精益供给链中的营运成本将控
• 怎样把握买方诉求资讯
• 怎样缩短订货周期
• 外包运输物流总成本精益管控
• 搬运作业的影响
实例拆解：厂址和仓库的规划
七、精益供给链低成本物流实践
1、怎样达成精益物流
•
第三方物流能否管控
• 采购物流的运行路线
• 厂内物流改进的三大要则
2、精益物流的方略分解和拟定
• 现象把握和要因拆解
• 对策拟定
3、智能精益供给链资讯系统的构筑
• 精益供给链和物流成本将控
八、精益供给链拉升营运管控实例拆解
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨冬敏老师
适合谁听
公司总经理、事业总监、部门经理、业务主力、采购供给链各层级人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。