课程背景
财务演说和事务呈报不仅是向上级和他人展示事务结晶的途径，还是展示自身本领，通向晋升的一条要害路径。作为财务人员，不仅需要专注于专精本领水平的拉升，还需要善于呈报和表述，让财务资料不再枯燥难懂，让领导看到你的结晶和本领，让业务感受到财务拆解报告助力经营决策的价值。
• 你是否曾因呈报思路不明，推演不清而被他人质疑？
• 你是否曾因在部门经营拆解会议中未能成功呈报事务而感到挫败？
• 你是否曾因PPT的问题而导致原本精彩的呈报演说变的黯然失色？
• 你是否觉得你是个会干不会说的财务人？
• 你是否曾经事务表现出色，但却未得到上级青睐，故而迟迟没有晋升？
杨老师以实战家的经历，纵深浅出带领参训者思索和拆解，掌握学识推演和抓手办法的同时，在研习进程中加以上手体会，让你真正带着满满的表述笃定，成为赋能业务的“智囊英才”。
课程收益
• 弄懂呈报资料架构的编制推演
• 拉升业财融合思路下呈报内容对营运的有用性
• 学会采用PPT助力精彩呈报的基础招数
• 掌握多情境演说的应变处理办法
课程大纲
导入：一场失败演说引发的震荡
一、财务呈报的推演结构梳理
1、想引言——好的开始是呈报成功的一半
思索交流：SCQA带来的启迪
2、搭轮廓——两种方式搭建呈报轮廓结构
• 自上而下的提问回答方式
• 自下而上的概括收束方式
思索交流：芭芭拉的金字塔模型
3、排顺序——合理的排序有利于内容表述
• 大前提、小前提、结论
• 现象、原因、解题打法
• 时间顺序、结构顺序、意义顺序
思索交流：推演树带来的思索
4、作收束——简洁的阐述和收束看法
二、业财融合，让枯燥的呈报变得精彩
1、合理搭配业务财务和非财务资料
实例拆解：华为的经营拆解轮廓
2、让资料和业务问题联系起来
• 弄懂业务存在的问题
• 保证资料源的准确性
• 让非财人员看懂财务资料
思索交流：你想讲的和对方想听的一致么？
3、站在经营管人者的角度去思索
思索拆解：三个层级的不同诉求
4、针对经营问题提出建设性的建议
思索拆解：财务拆解和经营拆解的根本区别在哪里？
三、画龙点睛的演示资料
1，PPT本身从来都不是演示的主角
思索：大厂老板的办公要求？
2、财务呈报PPT制作招数
• 怎样选项PPT的主色调
• 什么样的字体和字号叫合适
思索：动画越多越好吗？
3、何为PPT的可读性
• 文不如字，字不如表，表不如图
• 利用要害词、行间留白—少就是多
思索：怎样的PPT能够印在对方的头脑中
四、公众演说的规划和修炼
1、怎样突破公众演说时的怯场心理？
• 演说的本质为何？
• 怯场原因的6个拆解
• 克服怯场的8个办法
交流：从自我引见开始
1、
看似简单的演说其实是规划出来的
• 对待不同情境做到“言之有序”
• “言之有理”的5步法规划
交流：当下业务情境诉求处理
1、
演说的基本功
• 三种语言表述
• 六音修炼增色
• 五法礼仪肢体
交流：控场本领锻炼是演说的要害
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨冬敏老师
适合谁听
财务经理、财务主管、财务主力、财务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。