课程背景
每个人都不可防止地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用资料记录了公司周全的经营活动。具备财务思路的人，才能敏锐地捕捉到资料背后的真相。
你是否遇到过无法和财务经理良好交流的状况？
你是否有对供应商或者买方信用难以评价带来的困扰？
你是否希望弄懂三大报表是怎样描述公司的吗？
做为管人者，随着业务的演进壮大，公司越来越关心财务问题，财务学识也成为公司中层管人人员日益关注的内容。财务学识具备很强的专精性，怎样能从报表中看懂公司的财务状况，进而做出一定的财务决策，将是公司管控层面临的重大挑战。
非财务人员迫切需要对财务运作架构予以基本认识，格外是对财务报表的解读，同时增强实际事务中和财务部门交流的本领，学会从财务管控的角度全方面地考虑公司的运作，才能拟定更为合理有效的商业规划并加以施行。
本课杨老师力求用通俗易懂的语言，纵深浅出地解说财务中的基本概念、结合公司实际进程中面临的演进状况，拆解公司所处的财务环境，为参训者提供一定的财务拆解抓手，以简单的方式领会深奥、枯燥的财务学识。最终目的是让业务人员知道自己每天从事的业务活动在财务上怎样表现，会产生什么影响；再用财务的推演思索业务问题，让公司的各种业务活动紧密围绕“创造价值”这一主题而开展。
课程收益
• 弄懂公司开门3件事和财务的关系
• 读懂财务3大报表带来的主要资讯
• 掌握财务处理的8大要害要则对业务的影响
• 认清成本推演一张图
• 抓住向成本管控要利润的28个管控点
• 学会运用业界拆解“五力图”
• 构筑一套完整的财务思路用以拉升业务价值
课程大纲
一、怎样借助弄懂财务学识来看清公司兴衰？
1、 “财”眼怎样看世界
2、公司开门三件事
3、日常业务背后的财务实质
4、构筑二大财务思路
实例思索拆解：你对财务的弄懂以及意义领会是怎样？
二、怎样鸟瞰财务报表，从而掌控公司大局？
1、财务报告包括哪些？
2、为你的家底拍张照，换个角度看，认识资产负债表
• 认识资产-钱花到哪里去了
• 负债一览-外部关系人都有哪些
• 所有者权益结构-股东想要什么？
实例思索拆解：资产=负债+所有者权益
3、为赚钱的进程拍视频，得到利润表
• 营业收入-诉求的被认可价值
交流：营业收入有无质量准则？怎样达成？
• 营业成本-天上不会掉馅饼
• 营业利润-看清经营的本质
• “漏斗原理”-利润=收入-成本费用
实例思索拆解：虚假繁荣的背后
碰头输出：你能自己做一份资产负债表和利润表么？
4，我的眼里只有钱，现金流量表是公司的血液
• 来自经营活动的现金流量
• 来自投资活动的现金流量
• 来自融资活动的现金流量
实例思索拆解：利润 = 现金流 吗？恒大的暴雷~
5、报表资料为我所用
• 4大维度看清公司状况
• 7种指标拆解办法-抽丝剥茧
• 杜邦拆解模型的魅力
• 国资委“二利四率”到“一利五率”的变迁
• 构筑不同角度的管控驾驶舱
实例思索拆解：同是净利润100万的公司你喜欢哪一个？
三、认识各有千秋的成本性态
1，不同维度看成本
• 生产成本&营业成本
• 变动成本&固定成本
实例思索拆解：定价和成本的关联度？
2、向成本管控要利润
• 成本的推演结构图
• 28个管控点
实例思索拆解：支持性成本和监管性成本削减前提？、
3、存货的“大学问”
• 原材料、在货品、存货的跌价计量
• 存货周转率反映的管控资讯
实例思索拆解：存货的计价方式对利润有影响么？
四、构筑财务思路，达成价值拉升
1、学会听数字说话
2、周全预算是方略落地的最 佳抓手
输出碰头：财务思路对方略选项和执行的启迪
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨冬敏老师
适合谁听
公司总经理、事业总监、部门经理、财务人员、业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。