模拟沙盘—个人财商建立与企业运营管理

沙盘情境上手是一种由军事战术还原演化而来的商业培训形式，教学标的是：将错误和遗憾留在沙盘里，将心得和领悟带回现实中。

【沙盘对象】

中层管人者、基层职场人员

【沙盘时长】

2天（6小时/天）

【沙盘大纲】

第一天

：个人财商构筑-《财富流》

【沙盘来由】

在迅速演进的经济环境中，财务管控本领和财商的拉升成为每个人追求更好生活的要害因素。《财富流》沙盘作为一种独特的还原抓手，能够支援参训者纵深领会和掌握财务学识，拉升财务决策本领，达成个人财务标的。

本课旨在将《财富流》沙盘和财务学识相结合，为参训者提供一个周全、系统的财务学识研习和实践平台。在《财富流》沙盘的推演进程中，参训者借助体验人生的各个阶段，透视自己的财富流变化，不同的定位担当以及每一投资决策都将影响人生的收支变化，具体来看，从而在跌宕起伏的平流层、逆流层和顺流层间持续反思和磨砺，学会平衡时间、精力和金钱的关系，在实际应用里，逐渐探寻财富流创造的方向以及富而喜悦的人生。

同时，讲师在参训者开展沙盘推演的进程中，将结合各环节的潜在推演，支援参训者渐次弄懂财务学识点，构筑起初步的财商思路。

【沙盘收益】

• 纵深领会财务学识：借助沙盘推演，参训者将能够更纵深地领会和掌握财务报表、投资、理财、隐患管控等等财务学识。

• 拉升财务决策本领：参训者将在沙盘还原的真实情境中，研习怎样拟定和执行财务规划，平衡时间、金钱、人脉、本领和精力间关系，拉升财务决策本领。

• 增强队伍协同和交流本领：在沙盘推演进程中，参训者需要和他人携手，共同化解挑战，拉升队伍协同和交流本领。

• 达成个人财务标的：参训者将借助实践和研习，拉升财商、逆商、健商、情商、玩商和觉商，拟定自己的财务规划，为达成个人财务标的打下坚实基础。

【沙盘流程】

• 财务基础学识导入（1小时）

◦ 财务报表概述：收入、支出、资产、负债等等基本概念拆解

◦ 投资基础学识：股票、基金、债券等等投资抓手的特点和隐患

◦ 理财规划原理：怎样根据个人情况拟定理财规划

• 《财富流》沙盘推演规则引见（0.5小时）

◦ 沙盘推演的目的和意义

◦ 沙盘推演的基本规则和流程

◦ 沙盘推演中的定位和职责

• 沙盘推演和财务学识融合（3小时）

◦ 还原20-60岁间40年的人生经历，具体来看，渐次编写自己的财富流报告

◦ 面对“现实生活”中失业，求职、结婚、生子、机会等等状况，往细里说，需要对时间、精力，金钱做出有效的平衡

◦ 副业、金融、房产、公司四大财富增值路径的财务打法抉择

◦ 怎样在沙盘推演中运用财务报表、投资、理财、隐患管控等等财务学识做好规划和记录

◦ 在智商、情商、玩商、财商、逆商中接受考验和历练

◦ 借助实例拆解和还原实战，拉升参训者的财务决策本领

• 个人规划和协同交流本领拉升（0.5小时）

◦ 拆解参训者的个人财务状况和标的

◦ 碰头和拆解队伍协同在沙盘推演中的意义

◦ 分享和研习有效的交流和协同招数

• 课程复盘和反馈（1小时）

◦ 参训者分享和自我复盘

◦ 为参训者提供研习指导和学识点支持

◦ 收束课程内容和研习结晶

第二天

：《公司营运管控》

【沙盘来由】

该沙盘将参训者分成4-6组，每组4-6人，执行层面，每组各代表不同的一个虚拟公司，彼此间互为业界竞争对手，他们从同一起跑线，具备相同的资源，在激烈竞争环境中，还原2年的管控营运，将公司持续向前推进、演进。

在这个上手课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的要害职位（CEO、CFO，市场总监、采购总监、生产总监、人资总监等等），参训者们必须做出众多的决策，如市场诉求拆解、买方价值拆解、以及采购、定价等等等等，每个独立的决策似乎容易做出，可是当它们综合在一起时，许多不同的选项方案以及带来的结果将顺应产生。

在每一轮还原之后，讲师都会开展综述和拆解，解说在下一轮竞争中运用的业务抓手，主要包括：损益平衡，利润来源，现金流量预测，预算以及差异校准，竞争对手拆解，市场拆解，盈亏拆解，成本拆解，比率拆解等等等等，所有的抓手都对竞争的结果有直接的影响。在真实商战中，还原训练具备令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是怎样影响结果的”。

【沙盘收益】

• 构筑财务思路，领会经营和财务的关系

• 弄懂三大报表结构和编制推演

• 掌握成本的性态维度，以及对利润的影响关系

• 认清周全预算对方略施行的影响，助推各部门间的分工协同

• 拉升对现金流的管控意识，增强营运隐患管控意识

• 借助还原经营，拉升决策者洞察市场，理性决策的本领。

【沙盘流程】

时 间

项 目

课 程 内 容

执行作业

教材

0.5小时

课程导入

弄懂周全管控沙盘的课程形式、授课的特点

以及所面临的业界趋势和未来的竞争形态。

讲师理论授课PPT

沙盘视频的导入

公司来由

业界趋势

1小时

公司构筑

管控架构

还原构筑一个新公司的管控组织架构队伍，

体验虚拟的生产业界和虚拟的市场竞争。

新公司成立写真

各管控职能职责

职能表

1.5小时

沙盘还原

学识解说

第一年还原决策：各公司从方略-市场定位-采购打法、研发投入-资金测算-货品定价-竞争力比较-现金流测算-利润表。

资源配置-货品生产-市场营销

参训者操作，支援理清思路，各环节时间掌控流程引领，三大报表编制和解说

盘面

资讯卡

参训者指引

0.5小时

交流解说

第一年复盘：打法-结果

盘面报表计算查验

1小时

沙盘还原

学识解说

第二年还原决策：各公司从方略-市场定位-采购打法、研发投入-资金测算-货品定价-竞争力比较-现金流测算-利润表。

资源配置-货品生产-市场营销

参训者操作，支援理清思路，各环节时间掌控流程引领，三大报表编制和解说

盘面

资讯卡

参训者指引

0.5小时

交流解说

第二年复盘：打法-结果

盘面报表计算查验

1小时

小组复盘

学识解说

收束

讲师带出、参训者分享、理论强化

拉升管人者的管控改进和管控本领的拉升

强化系统管控和全局的管控意识

管控理论本领导入

情境领导实践运用

课程结晶分享固化

分享表

结晶表

行动表

【沙盘学识点】

• 公司经营的本质

• 利润和销售和成本的关系、增加公司利润的要害因素

• 公司面临的市场、竞争对手、未来演进趋势拆解

• 从方略角度领会货品研发和货品组合决策

• 市场方略和货品、市场的定位

• 差异化竞争、迅速致胜打法

• 货品销售价位、销售毛利拆解

• 市场投入的效益拆解

• 货品盈亏平衡点预测

• 周全预算管控以及成本管控

• 公司怎样拟定经营预算和财务预算

• 怎样根据市场拆解，拟定销售规划安排生产规划

• 弄懂成本的性态构成，贯彻成本将控的打法；

• 公司经营基本的财务管控本领

• 财务管控在经营决策中的要害作用

• 利润表，现金流量表和资产负债表的推演

• 预算的执行和考核

• 有效管控现金,将控资金隐患，拉升资金营运效率

• 盈利本领拆解、偿债本领拆解、营运本领拆解、杜邦拆解法

• 熔练队伍，贯彻核心价值观

• 领会并学会交流和协同，摒弃部门本位主义

• 练就队伍精神，熔炼队伍气氛、增强全局意识

• 构筑公司统一语言，炼就共同愿景，贯彻执行核心价值观

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博闻智咨询|杨冬敏老师