课程背景
每个人都不可防止地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用资料记录了公司周全的经营活动。具备财务思路的人，能够更为敏锐地捕捉到资料背后的真相。
你是否遇到过业务经理和和财务经理无法良好交流的状况？
你是否有对供应商或者买方信用难以评价带来的困扰？
你是否希望弄懂三大报表是怎样描述公司的？
你是否觉得降本增效无从下手或者是已无空间？
你是否认为周全预算管控在实际事务中难以落地？
做为管人者，随着业务的演进壮大，公司越来越关心经营问题，财务学识也成为公司中层管人人员日益关注的内容。财务学识具备很强的专精性，怎样能从报表中看懂公司的财务状况，进而做出一定的财务决策，将是公司管控层面临的重大挑战，也是从管人者拉升为经营者的必要职场进阶。
本课杨老师力求用通俗易懂的语言，纵深浅出地解说财务中的基本概念、结合公司实际进程中面临的演进状况，拆解公司所处的财务环境，为参训者提供一定的财务拆解抓手，以简单的方式领会深奥、枯燥的财务学识。最终目的是让管人人员知道自己每天从事的业务活动在财务上怎样表现，会产生什么影响；再用财务的推演思索现实问题，让公司的各种业务活动紧密围绕“创造价值”这一主题而开展。
课程收益
• 构筑财务思路，拉升管人者财商
• 弄懂公司开门3件事对财务状况的影响
• 读懂财务3大报表带来的主要业务资讯，防范营运隐患
• 学会4大维度7种指标拆解办法，构筑管控驾驶舱
• 运用“五力图”，看清自我生存环境
• 认清成本推演一张图，抓住向成本管控要利润的28个管控点
• 掌握周全预算的精髓和办法，有效协同达成方略的执行落地
• 在周全营运管控沙盘上手中由管人者拉升为经营者
课程大纲
一、怎样借助弄懂财务学识来看清公司兴衰？
1、 “财”眼怎样看世界
2、公司开门三件事
3、日常业务背后的财务实质
4、构筑二大财务思路
实例思索拆解：你对财务的弄懂以及意义领会是怎样？
二、怎样鸟瞰财务报表，从而掌控公司大局？
1、对外报表怎样做出来的？
• 财务报告包括哪些
• 财务四大假设指的为何
• 要害要则对业务反映的影响
实例思索：原本亏损一个亿的公司怎么又盈利了？
2、为你的家底拍张照，从实践看，认识资产负债表
• 认识资产-钱花到哪里去了
• 负债一览-外部关系人都有哪些
• 所有者权益结构-股东想要什么？
• 恒等式：资产=负债+所有者权益
实例思索拆解：两家不同性质的公司资产负债表你看出了什么
3、为赚钱的进程拍视频，利润从何而来
• 营业收入-诉求的被认可价值
交流：营业收入有无质量准则？怎样达成？
• 营业成本-天上不会掉馅饼
• 营业利润-看清经营的本质
• “漏斗原理”-利润=收入-成本费用
实例思索拆解：虚假繁荣的背后
碰头输出：你能自己做一份资产负债表和利润表么？
4，我的眼里只有钱，现金流量表是公司的血液
• 来自不同活动的现金流量
• 净现金流的最后流向
实例思索拆解：利润 = 现金流 吗？恒大的暴雷~
5、报表资料为我所用
• 4大维度看清公司状况
• 7种指标拆解办法-抽丝剥茧
• 杜邦拆解模型的魅力
• 国资委“二利四率”到“一利五率”的变迁
• 构筑不同角度的管控驾驶舱
实例思索拆解：同是净利润100万的公司你喜欢哪一个？
三、拆解经营隐患，认清自我优劣
1、“爱我的人伤我最深”，执行层面，应收账款的背后
• 卖什么？卖给谁？怎么卖？
• 先付款？后付款？分期付款？
• 坏账准备科目的利弊
实例思索拆解：信用政策对资金回笼的影响
2、“火眼金睛”识对手，毛利率和产能的平衡
• 竞争的影响
• 价格的冲击
• 边际贡献
• 效益和效率
实例思索拆解：定价决策有几种办法
3、“我爱的人未必懂我”，采购活动背后的财务资讯
• 卖方市场中的弱势谈判
• 影响财务资料的因素
• 实例思索拆解：业界拆解“五力图”轮廓
4、“不当家不知柴米贵”，就一线经验说，还有什么花钱的地方？
• 低值易耗品
• 销售费用
• 管控费用
实例思索拆解：经营周期的测算？
四、成本的拆解和管控
1、从经济学角度看待成本
• “正和”的博弈思路
• 公司经营目的和成本的关系
思索拆解：改进的底层推演-PDCA
• 公司成本管控的基础
思索拆解：成本管控的主要部门和责任人？
2，认识各有千秋的成本
• 被忽略的隐性成本
• 变动成本和固定成本的管控
• 作业成本法助力寻找动因
• 沉没成本和机会成本对经营决策的影响
实例拆解：一张图带来的思索？
3、成本在各环节的表现
• 业界链、供给链、价值链
• 研发规划所决定的货品成本
• 采购成本的构成
• 制造中的“人机料法环”
• 仓储和物流的最后一公里
实例拆解：零和游戏带来的思索
4、向成本要利润
• 成本方略的拟定
• 谁对成本负责-标的分解
• 管控的误区-冰山下面容易忽略的28个管控点
• 成本管人人员的五项基本本领
• 成本倍减的“5R”之道
实例思索：决策的成本
五、助力公司方略落地的最 佳抓手-周全预算管控
1、对预算的整体认识
• 预算的本质
• 从顶层规划弄清我是谁
• 周全预算“全”在哪
思索：两个小故事和两位大咖的看法
2、管人人员必知的周全预算常识
• 预算的编制起点和基础
• 预算编制的流程
• 预算的绩效评核手段
• 预算的调整拆解和考核
交流分享：找到破解自己问题的办法
1，
高效的组织谁来做预算
• 预算的前馈系统
• 预算管控的事务机构
• 预算的具体编制办法
碰头输出：执行中遇到现实的“骨感”怎么办？
4、预算管控中难点和痛点
• 怎样保证预算和方略的统一
思索：采购部为何这么做？
• 怎样化解规划没有变化快
• 怎样防止预算时打埋伏
实例：华为的预算管控要则
六、周全营运管控本领拉升的落地检测
1，小组为单位微沙盘实战
• 现金流为正
• 利润最大
2、复盘
• 组织架构和英才甄选
• 方略拟定和标的施行
• 周全预算和部门协同
• 财务核算和资金测算
• 成本管控和隐患将控
3、课题项目输出
• 收束出三个收获最大的相关学识点
• 选项“管控指标拟定”、“降本增效措施”、“周全预算管控”其中之一为主题，冠以和实际业务相匹配的副标题，拟定一份具体事务拉升改进的项目方案。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨冬敏老师
适合谁听
公司总经理、事业总监、部门经理、业务主力、各级财务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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