课程背景
彼得原理这样描述“管人者终将被提拔到他不能胜任的岗位上”。
在市场激烈竞争环境下，公司想持续演进就面临着业务的扩大和人员的拉升和补充，这就要求有一批具备一定潜质的高素质人员作为后备英才，随时准备成为一支“招之能来、来之能战，战之能胜”的中坚力量。
财务经理是公司众多岗位中的要害一员，它不仅要求有扎实的专精水准，还需要有良好的交流本领，更需要有高瞻远瞩的宏观方略思路，这样才能够真正做为公司价值链上的中坚力量，成为助力公司健康演进的左膀右臂。
• 你知道业务管人者心中的财务经理为何样？
• 在完成三大报表的编制后还需要做什么？
• 从财务经理角度看预算、降本、拆解有什么不同？
• 在进阶路上你的迷茫和困惑怎样消除？
杨老师以一名实战家的经历，纵深浅出带领参训者思索和拆解，掌握学识推演和抓手办法的同时，在研习进程中明晰自己的方向、完成成长的规划， 让你能够迅速进入“赛道”，并有充分的底气和本领“弯道超车”，在未来的业务实践中良好发挥并获得认可，真正成为一名公司所需要的财务经理。
课程收益
• 从公司方略角度看清财务经理的定位
• 首要差事是夯实财务核算的基本功
• 经受住数智化时代业财融合的担当和本领考验
• 预算管控是财务经理周全统筹本领的展示和发挥
• 构筑清晰的隐患管控意识，助力公司健康演进
课程大纲
一、财务经理定位认知和定位
1、自我拉升和持续研习
• 软硬本领的岗位匹配拆解
• 财务业界最新趋势和技艺
• 公司演进规划和个人的资源获取
2、搭建价值架构中的高效财务队伍
• 财务部在公司组织轮廓中的定位
• 识人适配-职责和激励的高效运用
• 内外部携手的前提是为需服务的良好交流
实例思索：部门价值拉升的维度和办法？
二、三大报表看出财务的功底
1，核算永远是第一位的
• 正确，准确、及时、合规
2、为你的家底拍张照片，认识资产负债表—公司的家底子
3、为赚钱的进程拍视频，得到利润表—好看的面子
4，我的眼里只有钱，现金流量表—这才是公司的血液
5、识别三大报表中的隐患
• 同型拆解：结构拆解
• 获利本领拆解：比率拆解
• 营运本领拆解：周转效率
• 偿债本领拆解：抗隐患水平
实例思索拆解：数智化时代对财务核算功能的未来预见
三、经营拆解助力营运决策
1、跳出财务看全局-经营拆解的功能定位
• 业务需要的为何
• 从连接器-翻译器-透视器到解读器
• 管控会计思路构筑以及办法的运用
1、
问题导向-经营拆解的本质特征
• PDCA的闭环思路
• 财务资料和业务经营之间的关系-问题的发现和破解
• 开好月度经营拆解会
3、从价值记录到价值赋能
• 本量利拆解怎样用在盈利模式拆解中
• 作业成本法支援货品的市场定价
• 变动成本法助力订单项目的抉择
• 投资回报测算的不同维度考虑
实例思索拆解：业财融合-构筑从财务拆解到经营拆解的内部规范
四、预算管控，全方位保证方略落地的最 佳抓手
1、不同生命周期阶段的预算
• 预算管控的要则和标的
• 构筑适合的预算架构
2、怎样编制预算？
• 预算编制的5个核心指标
• 销售预算是起点吗？
• 四大编制办法的灵活运用
3、预算执行的跟踪和将控
• 新视角看待杜邦拆解法
• 绩效管控的恰当采用
实例拆解：华为的预算管控要则
五、隐患管控是为公司保驾护航的良器
1、怎样认识公司层面的3大隐患
•
意识拉升-“有控则强”“失控则弱”“无控则乱”
•
切勿胡子眉毛一将抓-“重灾区”“次灾区”“盲区”
2、弄懂和定位公司方略层面对内控的要求
• 公司演进阶段对隐患偏好和承受本领的不同
• 内控力度和成本效益的权衡
• 公司内控8大措施
1、
业务层面的隐患管控
• 合规要求的遵从永远是第一位
• 内部岗位的不相容设置
• 适配的信控管控政策
• 现金流的筹划和流程管控
• 职责权限审批制度的执行
• 防止“跑冒滴漏”的资产管控途径
实例思索拆解：投资者担心什么？
六、实例碰头：在进阶财务经理的路上，你准备好了么？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨冬敏老师
适合谁听
后备财务经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。