从目标到结果——火星殖民沙盘模拟 中基层 版权课

课程背景

继VUCA时代、BANI时代到数智化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法领会、焦虑感……高速演进的并且复杂多变的时代，公司要想获得持续的演进，不仅要拟定正确的方略决策，确保公司的大方向正确，更要害的是将方略有效分解，变成事务标的并实践达成。即：上接方略，下接绩效。

德鲁克：“并不是有了事务才有标的，而是有了标的才能确定每个人的事务。标的并非命运，而是方向；标的并非命令，而是承诺；标的并不是决定未来，而是动员公司的资源和能源，以便练出未来的手段。”

标的是公司管控运作系统的起点，又是管控活动的核心。公司的使命和方略，必须转化为标的方能达成；公司的标的，只有层层分解到部门、个人，借助系统化的管控，方能达成。故而，管人者需要借助拟定标的对部属开展管控，让标的管人（成为牵引部属行动的因素），而非人管人。组织标的借助矩阵式分解，转变成各部门以及个人的标的，管人者根据标的的完成情况对下级开展考核、评价和奖惩。施行标的管控的真正目的是助推员工的自我管控，拉升公司持续持续的迎接一个个新标的的本领。

可是，在真正施行标的管控的进程中，每个公司都会遇到不同的困难和挑战：

→ 整天在忙碌却事务业绩不明显，事务没有成效；

→ 事务中经常无所事事；

→ 事务中经常不知道哪些事情该做，就一线经验说，哪些事情不该做；

→ 上级领导布置的事务差事、下达的指令我们不能很好的完成；

→ 不能有效调动部属员工的积极性；

→ 员工个人绩效达成了，不过部门/组织的整体绩效没达成……

上述情况，导致管人者焦头烂额、忙于救火，严重影响了组织整体的标的达成，阻碍了公司的演进。

是管人者本领的问题吗？是员工责任心、执行本领的问题吗？问题的主要原因可能是在：1、标的拟定的源头出现了方向偏差；

2、标的分解进程并没有层层传递；

3、标的转化为行动规划以及执行规划进程中的问题；

标的不能只停留在口号上，它是一个完整的系统，包含一系列抓手、流程和办法。

任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，从而保障组织标的的达成。怎样能够做好标的和规划管控？本课将从标的管控的理念、流程、办法系统化、分步骤的支援参训参训者掌握标的和规划管控的办法，同时，借助大量实操操练的设置，确保参训参训者不只是“知道”，还能“做到”，理论联系实际，将所知所学运用到事务中落地实践，达成个人绩效标的，助力组织业绩达成。

究竟该怎样设定标的？怎样让员工真正发自内心的弄懂标的，认同标的，并高效的执行让标的变成结果？

【沙盘规划思路】

本沙盘还原公司/队伍管控全流程，借助参训者体验式参与，暴露出如下问题：

· 公司层面：

涉及到方略拟定、财务管控、项目管控、人力资本管控、资讯管控等等经营层面的问题，以及业务管控、决策管控等等执行层面的问题。

· 队伍层面：

涉及到方略拟定、标的设定和分解、事务规划、差事分配、交流和携手、竞争、压力、冲突、精进流程、拉升效率、隐患识别和管控等等方面问题。

有句话叫：上接方略、下接绩效。公司出现问题，很多时候都是上层方略无法有效向下传达，或者在传达中出现衰减、分流、甚至错误传达，运行层面，导致执行层面的貌合神离、南辕北辙。

· 个人层面：

倘若将火星当成是“再来一次的人生”，怎样做好自我规划，自我管控，怎样利用现有资源去创造个人价值，达成个人梦想。倘若梦想达成涉及3个方面，那会为何？

沙盘的形式，恰恰能够借助“照镜子”的方式，让参训者先去体验，在体验中犯错，之后借助自我反思、队伍复盘、讲师复盘三个维度，映射出现实事务中存在的问题和隐患，找到合理的解题打法，以便更有效的指导员工持续精进事务流程，借助卓越的表现拉升组织绩效。

【沙盘优势&亮点】

1、主题新颖，切合国情

传统的几大沙盘虽说经典，但年代久远，大部分公司/员工已体验过。同时，推演模式相对固定，虽说讲师们都在从不同的角度革新，但模式很难有大改变，换汤难换药，难以满足公司想要“新”沙盘的诉求。

本沙盘为2022年最新研发，往细里说，主题符合当下国内外的热点主题【太空】，运行层面，贴合习主席提出的“航天强国”演进标的。整个故事来由、环节、道具都依托太空情境，科技感、未知感十足，能够充分调动参训者研习兴趣。

2、基于专精心理学模型建模

基于心智模式转变“知情意”模型&KOLB成人研习模型，开展交互体验规划、视觉规划、教学办法规划，利用开放思索、打法组合、可视化呈现、沉浸式参与等等多维度、多感官的参与形式，支援参训者从“要我学”->“我要学”，在实际应用里，课程内容更走心。

3、自适应容错性

沙盘采用了自适应的容错规划模式，每一次的选项和行为都能导致不同后续经过。每一次体验的突发经过以及演进模式亦不同，大大防止了绝大部分沙盘/桌游体验一次就知道结果的弊端。

4、专精严谨、美观实用的道具

5、独 家版权

本沙盘为杜老师独立规划、独 家讲授的版权沙盘。

【沙盘来由 +“玩法”简介】

科学家发现，换个角度看，太阳正在急速老化、持续膨胀，100年后，往细里说，太阳会膨胀到吞没整个地球。同时，落地时，随着资本力量的进一步扩大，过渡开采行为日趋严重，往细里说，资本力量裹挟着人类文明疯狂的向地球索取，导致极端天气频发，换个角度看，例如：海啸、地震、山火，飓风、极热、极寒、洪水、山体塌方，冰川融化、海平面上升、甚至物种灭绝等等极端自然灾害频繁威胁人类生命安全。很不幸的是，落地时，按照当下的情况演进来看，落地时，地球毁灭的时间可能会进一步缩短。要想彻底摆脱这些威胁，落地时，到外星球殖民是唯一出路。

结合上述来由，从实践看，参训者分组组成不同国家的太空科技公司，还原去火星构筑基地、改造生存环境（水，温度、氧气），为人类移民火星做准备。在整个改造火星的进程中，从实践看，各小组会获得各自公司提供的资金以及特殊属性，同时，每一轮都需要合理利用好现有资源在火星构筑生产建设基地，运行层面，并开发出建设火星的资源，在实际应用里，例如：绿化、升温、建城市、蓄水……。

更要害的是，具体来看，火星的表面积只有地球的28%，这意味着各小组除了担负着改进火星环境的重任，运行层面，在实际应用里，执行层面，还要合理利用资源去尽可能多的抢夺火星有限的地块资源。这就免不了会造成各小组勾心斗角，互相伤害、攻击破坏对方的局面。人类到底能不能殖民火星，具体来看，是否能在火星构筑适合生存的环境？到底能带领多少人到新家园生活？还是说，往细里说，开发火星失败，落地时，人类在地球上等待灭亡？让我们拭目以待……

【沙盘收益】

借助体验式沙盘还原的形式，结合实地还原的方式，支援参训者，能够：

一、构筑系统性标的管控思路：

· 核心转变：摆脱“救火队长”的尴尬身份，能够从“方略解码->标的分解->规划执行->队伍激励”的全流程，系统性的审视标的没达成的原因。

二、掌握核心办法和抓手：

1、标的设定抓手：掌握标的拟定的2个办法；

2、标的分解抓手：掌握将组织方略分解为个体标的转化为行动规划的6种办法；

3、进程管控办法：掌握进程跟进（将控）的6个办法，确保事务规划落实执行；

4、队伍激励招数：掌握4个心理学底层模型，三维一体的激励系统规划办法；

参训者不仅领会标的管控的理论，更能借助沙盘“预演”真实的管控情境，将学识转化为管控的本能动作，进而有效拉升队伍绩效。

课程大纲

适合谁听

公司中、基层管人者、一线班组长、储备干部、后备英才。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。