课程背景
公司的迅速演进，伴随着的是权责日趋明晰、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得要害和举足轻重，业务多元化催生项目常常跨多个部门：采购、规划、研发、生产、市场等等，流程任一环节不畅，都可能导致项目（货品）延后、成本飙升。 部门之间地位平等，不存在上下级关系，按照说交流应该比较容易。可是，现实中部门之间交流协调的成本却想当高昂，诸多问题影响了公司整体运作效率，令很多公司领 导 者为之苦恼不已，成为公司面临的一大挑战，如：
· 营销为冲业绩求快铺货，实操中，不顾生产排期饱和；
· 财务严控成本，往细里说，研发经费常卡壳，互不相让；
· 资讯传递经多层“折射”失真，邮件石沉大海，会议各执一词、口头交代变味，误解丛生；
· 交流风格迥异，技艺派严谨理性，遇热情奔放销售部，话不投机半句多。
· 表面很和谐，行动不配合；
· 没有权力，就一线经验说，协调起来很费劲；
· 职责界限特死板，多做一点都不行。
· 自己着急，对方不重视，配合事务屡屡错位；
· 苦口婆心说一堆，执行层面，对方还是无动于衷。
· 部门之间，一遇到责任都相互推脱扯皮，在实际应用里，认为是其他部门的问题；
· 很小的事情，并不复杂，但就是交流不畅，必须搬出上司/领导来协调；
……
怎样有效处理公司内部部门交流的冲突障碍？
怎样练就良性的部门内部交流协同信念？
怎样在实际的交流中运用双赢的打法和招数？
怎样实地交流中有效的运用和规避情绪影响？
怎样构筑内部交流制度确保营运效率？
怎样击碎“资讯孤岛”，让各部门资讯同步，拉升效率？
……
本沙盘将借助七个小组还原历史上的战国七雄，借助体验式的形式，让参训者纵深到沙盘情境中，在多个国家间的“国战”中，体验标的拟定、进程施行、跨部门交流、携手和竞争，并收束反思沙盘对于事务的启发和支援；同时，有效探求跨部门交流中隐藏的个人和组织诉求，借助人和人之间的正常的性格差异，情绪表述以达共赢，练就公司内部的主动性和服务的意识，掌握并运用打法招数，进而穿越部门壁垒，减少规避冲突，确保有效的内部协同交流，将理论联系实际，更好的运用于现实的管控事务中，拉升公司整体效能。
【沙盘来由 +“玩法”简介】
西周末年，具体来看，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，实操中，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。可是，当少数民族犬戎进攻西周时，具体来看，虽说烽火又起，但诸侯无人来援，周幽王被杀，落地时，西周衰弱，至此，历史进入战国七雄争霸的时代。
本课将参训者分成7组，每个小组内同时设置国君、丞相、将军、使臣等等定位，每个定位承担不同的人物，例如：决定国家演进的方向，决定和哪个国家战争，和哪个国家联盟，决定手头资源怎样分配……
整个推演环节，小组内需要商讨自己的演进打法，执行层面，小组（国家）间要决定合纵连横，落地时，同时，每个国家每一轮都发起战争，随着每次战争的结果，换个角度看，都会涉及到割地、赔款，怎样抉择？当你的国家过于强大时，实操中，是否意识到有可能遭遇多个国家的“围殴”？当你的国家即将被灭国时，要采取哪些十分规的手段，防止被淘汰？怎样在战争进程中做到“极限拉扯”？倘若能让自己一统六国，落地时，称霸世界？
【沙盘收获】
一， 获得诊断跨部门冲突根源的“透视眼”
· 核心转变：从简单归咎于“对方不配合”，转变为能够系统拆解冲突背后的
利益、资讯、情感
三大根源。
1、 拆解跨部门交流的6大主要障碍&困难、冲突起源以及根本原因；
2、 跨部门交流和携手进程中，产生“部门墙”的三大类主要原因；
3、掌握自己的交流现况，弄懂交流进程模式以及交流的障碍；
4、认识到交流中的情绪表述有效方式，让资讯有效传递；
二、掌握打碎部门墙的抓手：
1、掌握跨部门交流中达成共识的底层推演；
2、基于“一对一”、“一对多”两个事务情境，掌握高效交流和携手的三步法；
最终，参训者收获的不仅是交流的理论，更是在还原的沙盘中淬炼出的、能够立即用于击穿部门墙的实用抓手包和协同信心。
【沙盘特色】
· 体验式研习，具备极强的体验性、交流性、实战性、竞争性、综合性、有效性等等特点。
· 将日常情境带入到沙盘中，借助参训者行为表现的投射，系统性复盘的方式，支援参训者意识到行为存在的问题，以及导致不良后果，拉升参训者对讲授学识点的领悟和吸收。
课程大纲
公司的迅速演进，伴随着的是权责日趋明晰、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得要害和举足轻重，业务多元化催生项目常常跨多个部门：采购、规划、研发、生产、市场等等，流程任一环节不畅，都可能导致项目（货品）延后、成本飙升。 部门之间地位平等，不存在上下级关系，按照说交流应该比较容易。可是，现实中部门之间交流协调的成本却想当高昂，诸多问题影响了公司整体运作效率，令很多公司领 导 者为之苦恼不已，成为公司面临的一大挑战，如：
· 营销为冲业绩求快铺货，在实际应用里，不顾生产排期饱和；
· 财务严控成本，往细里说，研发经费常卡壳，互不相让；
· 资讯传递经多层“折射”失真，邮件石沉大海，会议各执一词、口头交代变味，误解丛生；
· 交流风格迥异，技艺派严谨理性，遇热情奔放销售部，话不投机半句多。
· 表面很和谐，行动不配合；
· 没有权力，换个角度看，协调起来很费劲；
· 职责界限特死板，具体来看，多做一点都不行；
· 自己着急，对方不重视，配合事务屡屡错位；
· 苦口婆心说一堆，在实际应用里，对方还是无动于衷。
· 部门之间，一遇到责任都相互推脱扯皮，换个角度看，认为是其他部门的问题；
· 很小的事情，并不复杂，但就是交流不畅，必须搬出上司/领导来协调；
……
怎样有效处理公司内部部门交流的冲突障碍？
怎样练就良性的部门内部交流协同信念？
怎样在实际的交流中运用双赢的打法和招数？
怎样实地交流中有效的运用和规避情绪影响？
怎样构筑内部交流制度确保营运效率？
怎样击碎“资讯孤岛”，让各部门资讯同步，拉升效率？
……
本沙盘将借助七个小组还原历史上的战国七雄，借助体验式的形式，让参训者纵深到沙盘情境中，在多个国家间的“国战”中，体验标的拟定、进程施行、跨部门交流、携手和竞争，并收束反思沙盘对于事务的启发和支援；同时，有效探求跨部门交流中隐藏的个人和组织诉求，借助人和人之间的正常的性格差异，情绪表述以达共赢，练就公司内部的主动性和服务的意识，掌握并运用打法招数，进而穿越部门壁垒，减少规避冲突，确保有效的内部协同交流，将理论联系实际，更好的运用于现实的管控事务中，落地时，拉升公司整体效能。
【沙盘来由 +“玩法”简介】
西周末年，在实际应用里，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，落地时，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。可是，当少数民族犬戎进攻西周时，执行层面，虽说烽火又起，但诸侯无人来援，落地时，周幽王被杀，西周衰弱，执行层面，至此，历史进入战国七雄争霸的时代。
本课将参训者分成7组，每个小组内同时设置国君、丞相、将军、使臣等等定位，每个定位承担不同的人物，例如：决定国家演进的方向，决定和哪个国家战争，和哪个国家联盟，决定手头资源怎样分配……
整个推演环节，小组内需要商讨自己的演进打法，落地时，运行层面，小组（国家）间要决定合纵连横，落地时，同时，每个国家每一轮都发起战争，随着每次战争的结果，在实际应用里，都会涉及到割地、赔款，往细里说，怎样抉择？当你的国家过于强大时，就一线经验说，是否意识到有可能遭遇多个国家的“围殴”？当你的国家即将被灭国时，要采取哪些十分规的手段，防止被淘汰？怎样在战争进程中做到“极限拉扯”？倘若能让自己一统六国，执行层面，运行层面，称霸世界？
【沙盘收获】
一， 获得诊断跨部门冲突根源的“透视眼”
· 核心转变：从简单归咎于“对方不配合”，转变为能够系统拆解冲突背后的利益、资讯、情感三大根源。
1、 拆解跨部门交流的6大主要障碍&困难、冲突起源以及根本原因；
2、 跨部门交流和携手进程中，产生“部门墙”的三大类主要原因；
3、掌握自己的交流现况，弄懂交流进程模式以及交流的障碍；
4、认识到交流中的情绪表述有效方式，让资讯有效传递；
二、掌握打碎部门墙的抓手：
1、掌握跨部门交流中达成共识的底层推演；
2、基于“一对一”、“一对多”两个事务情境，掌握高效交流和携手的三步法；
最终，参训者收获的不仅是交流的理论，更是在还原的沙盘中淬炼出的、能够立即用于击穿部门墙的实用抓手包和协同信心。
【沙盘特色】
· 体验式研习，具备极强的体验性、交流性、实战性、竞争性、综合性、有效性等等特点。
· 将日常情境带入到沙盘中，借助参训者行为表现的投射，系统性复盘的方式，支援参训者意识到行为存在的问题，以及导致不良后果，拉升参训者对讲授学识点的领悟和吸收。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杜程老师
适合谁听
中基层管人者、新任管人者、核心主力员工、【适合人数】20-80人（按照每组4-10人分组）【沙盘时长】0.5-1天（3小时/0.5天、具体来看、6小时/天）【沙盘大纲】一。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。