课程背景
继VUCA时代、BANI时代到数智化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法领会、焦虑感……高速演进的并且复杂多变的时代，公司要想获得持续的演进，不仅要拟定正确的方略决策，确保公司的大方向正确，更要害的是将方略有效分解，变成事务标的并实践达成。即：上接方略，下接绩效。
德鲁克：“并不是有了事务才有标的，而是有了标的才能确定每个人的事务。标的并非命运，而是方向；标的并非命令，而是承诺；标的并不是决定未来，而是动员公司的资源和能源，以便练出未来的手段。”
标的是公司管控运作系统的起点，又是管控活动的核心。公司的使命和方略，必须转化为标的方能达成；公司的标的，只有层层分解到部门、个人，借助系统化的管控，方能达成。故而，管人者需要借助拟定标的对部属开展管控，让标的管人（成为牵引部属行动的因素），而非人管人。组织标的借助矩阵式分解，转变成各部门以及个人的标的，管人者根据标的的完成情况对下级开展考核、评价和奖惩。施行标的管控的真正目的是助推员工的自我管控，拉升公司持续持续的迎接一个个新标的的本领。
可是，在真正施行标的管控的进程中，每个公司都会遇到不同的困难和挑战：
→ 整天在忙碌却事务业绩不明显，事务没有成效；
→ 事务中经常无所事事；
→ 事务中经常不知道哪些事情该做，往细里说，哪些事情不该做；
→ 上级领导布置的事务差事、下达的指令我们不能很好的完成；
→ 不能有效调动部属员工的积极性；
→ 员工个人绩效达成了，不过部门/组织的整体绩效没达成……
上述情况，导致管人者焦头烂额、忙于救火，严重影响了组织整体的标的达成，阻碍了公司的演进。
是管人者本领的问题吗？是员工责任心、执行本领的问题吗？问题的主要原因可能是在：1、标的拟定的源头出现了方向偏差；
2、标的分解进程并没有层层传递；
3、标的转化为行动规划以及执行规划进程中的问题；
标的不能只停留在口号上，它是一个完整的系统，包含一系列抓手、流程和办法。
任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，从而保障组织标的的达成。怎样能够做好标的和规划管控？本课将从标的管控的理念、流程、办法系统化、分步骤的支援参训参训者掌握标的和规划管控的办法，同时，借助大量实操操练的设置，确保参训参训者不只是“知道”，还能“做到”，理论联系实际，将所知所学运用到事务中落地实践，达成个人绩效标的，助力组织业绩达成。
究竟该怎样设定标的？怎样让员工真正发自内心的弄懂标的，认同标的，并高效的执行让标的变成结果？
【沙盘来由 +“玩法”简介】
本课是国际最经典的体验式课程之一，参训者分组组成探险队以后，往细里说，每队都会得到相同的资源，然后从大本营出发，纵深沙漠深处挖掘黄金。途中，可能会穿越沙漠、绿洲、古城、村庄后达成金矿大山，同时在沙漠中还将遇到不同的天气情况，探险队怎样能够冲破险阻，跨越难关，换个角度看，进入金矿大山呢？ 是载誉而归还是客死他乡？让我们一起拭目以待……
本课还原队伍营运全流程，对队伍运作时可能出现的事务规划、差事分配和携手、交流、竞争、压力、冲突、隐患识别、预防以及化解等等方面开展深度挖掘、拆解并找到破解办法。让参训者在沙盘推演进程中认识队伍标的达成的意义，将注意力锁住在队伍标的的行为落地和绩效达成。借助沙盘推演和抓手上手，带出参训者纵深探讨为何因素在影响着标的的达成，引发参训者思索－我们真的有标的吗？让参训者意识到自身思路盲点，关注标的落地，掌握高效执行的要则和办法，助推组织标的达成。
课程收益
借助体验式沙盘还原的形式，结合实地还原的方式，支援参训者，能够：
一、构筑系统性标的管控思路：
· 核心转变：摆脱“救火队长”的尴尬身份，能够从“方略解码->标的分解->规划执行->队伍激励”的全流程，系统性的审视标的没达成的原因。
二、掌握核心办法和抓手：
1、标的设定抓手：掌握标的拟定的2个办法；
2、标的分解抓手：掌握将组织方略分解为个体标的转化为行动规划的6种办法；
3、进程管控办法：掌握进程跟进（将控）的6个办法，确保事务规划落实执行；
4、队伍激励招数：掌握4个心理学底层模型，三维一体的激励系统规划办法；
参训者不仅领会标的管控的理论，更能借助沙盘“预演”真实的管控情境，将学识转化为管控的本能动作，进而有效拉升队伍绩效。
课程大纲
一、半天版本
（3小时纯体验）
时间
环节
时长
主要内容
8:30 – 8:50
开场、规则引见
20分钟
1、课程导入
2、沙漠学识点简单提问（给积分，主要还原不同的外部环境、竞争对手）
3、规则解说
8:50 – 9:10
打法研讨
20分钟
1、队伍组建、分工
2、标的设定、掘金路线选项、打法拟定
3、物资采买
9:10 – 10:50
沙盘推演
100分钟
1、掘金之旅体验
2、队伍内感受：标的的达成进程、交流、携手、时间将控、隐患化解和预防、规划执行、应变、成本管控、资源利用等等
10:50 – 11:30
复盘收束
40分钟
1、各小组掘金结晶梳理
2、成功返回、客死他乡的原因拆解
3、对于现实队伍营运、个人成长的启发、意义
（1）标的管控的概念、意义
（2）标的无法达成的真正原因
（3）标的管控的四步法
· 标的拟定
· 标的分解
· 标的施行
· 标的结果运用
二、1天版本
（6小时：体验+办法论）
时间
环节
时长
主要内容
8:30 – 9:00
开场、规则引见
30分钟
1、课程导入
2、沙漠学识点简单提问（给积分，主要还原不同的外部环境、竞争对手）
3、规则解说
9:00 – 9:50
打法研讨
队伍组建
50分钟
1、队伍组建、分工、队旗规划、队形展示等等
2、标的设定、掘金路线选项、打法拟定
3、物资采买
9:50 – 11:30
沙盘推演
100分钟
1、掘金之旅体验
2、队伍内感受：标的的达成进程、交流、携手、时间将控、隐患化解和预防、规划执行、应变、成本管控、资源利用等等
3、各小组自我收束、讲师点评
13:00 – 14:00
复盘收束
60分钟
1、各小组掘金结晶梳理
2、成功返回、客死他乡的原因拆解
3、对于现实队伍营运、个人成长的启发、意义
（1）标的和规划拟定的问题和改进
（2）人力资本、物资资源运用方面的问题和改进
（3）队伍内交流、跨部门交流的问题和改进
（4）个人效能方面的问题和改进
（5）进程监控、执行、隐患识别和预防的问题以及改进
14:00 – 14:15
间休
15分钟
14:15 – 16:00
关联学识点解说
105分钟
结合沙盘暴露的问题，就相关学识点开展解说，主要内容如下↓
基于沙盘进程的关联学识解说
思索：标的为何没达成？为何阻碍了标的达成？
1、标的拟定的误区（沙盘环节，我们是怎么做的？）
2、标的的四个层级
3、标的管控的四个步骤
【沙漠夺宝 -- 准备、规划阶段】
（1）标的拟定
-- 标的拟定的SMART要则、流程
（2）标的分解
-- 标的分解的底层推演、2个分解方向
-- 标的分解的6个主要办法
-- 将标的变成规划的2个办法
【沙漠夺宝 – 探险阶段】
（3）标的施行
-- 标的跟进的4个要则、3个步骤、进程管控的办法
【沙漠夺宝 – 收束、复盘阶段】
（4）结果运用
-- 考核的维度、方式、流程、标的改进的办法、标的调整的要则
-- 标的达成差距拆解的办法（5why、鱼骨图等等）
（倘若再来一次，怎样利用研习的学识，精进沙盘执行环节？）
三、二天版本
（6小时/天：体验+办法论分步骤施行，确保每一步的理论都能借助施行得以实操和验证）
时间
环节
时长
主要内容
Day1
8:30 – 9:00
开场、规则引见
30分钟
1、课程导入
2、沙漠学识点简单提问（给积分，主要还原不同的外部环境、竞争对手）
3、规则解说
9:00 – 10:00
打法研讨
队伍组建
60分钟
1、队伍组建、分工、队旗规划、队形展示等等
2、标的拟定、掘金路线选项、打法拟定
3、物资采买
4、讲师复盘，结合每个小组的标的，指出标的拟定存在的问题
10:00 – 10:10
休息
10分钟
10:10 – 11:30
办法论解说
队伍标的调整/重新拟定
80分钟
包括但不限于：
1、标的的意义、意义、4个作用
2、标的拟定的常见问题、误区
3、好标的的SMART要则
4、标的锁住可落地的3个要则
5、标的的3个来源、4个层级
6、各小组结合办法论开展标的的调整/重新拟定
11:30 – 13:00
午休
13:00 – 13:20
沙盘体验
20分钟
1，体验沙盘的第1-6天
2、队伍内感受：标的设定的合理性、交流携手、时间将控、规划执行、资源利用等等
3、各小组自我收束、解说点评
13:20 – 15:20
办法论解说
标的分解/修订
120分钟
1、标的分解的2个方向、底层推演
2、标的分解的主要办法：鱼骨图法、DOAM法、多叉树法、WBS法、层级标的分解法、BSC法
3、标的分解的注意事项
4、将标的落地的“引领性”标的设定办法
5、各小组结合解说的办法论，以及沙盘1-6天的实际情况，对标的重新开展分解/修订，并调整各自小组的执行打法
15:20 – 15:40
沙盘体验
20分钟
1，体验沙盘的第7-12天
2、队伍内感受：标的和规划的关系、规划执行中的问题、交流携手、时间将控、资源利用、隐患识别和化解、成本管控等等
3、各小组自我收束、解说点评
15:40 – 16:00
整体复盘
20分钟
讲师开展综合复盘收束：
1、各小组1-12天的沙盘推演情况
2、解说的办法论复习
各小组课后构筑微信群，复盘回顾第一天的沙盘推演情况，研讨第二天的执行打法
Day2
8:30 – 10:00
办法论解说
90分钟
1、何为事务规划
2、将标的转为事务规划的2个办法
3、规划/进程跟进的4个作用
4、进程跟进主要破解的2方面问题
5、进程跟进的2个抓手、4个要则、9个注意事项
6、进程跟进的5个步骤
7、进程根基的6个抓手/办法
8、各小组反思第一天沙盘推演进程中出现的问题
10:00 – 10:10
休息
10分钟
10:10 – 10:30
沙盘推演
20分钟
1，体验沙盘的第13-20天
2、队伍内感受：标的和规划的关系、规划执行中的问题、交流携手、时间将控、资源利用、隐患识别和化解、成本管控等等
3、各小组自我收束、解说点评
10:30 - 11:20
办法论解说
50分钟
1、标的考核的维度、方式、导向
2、考核结果运用 — 激励
（1）激励常见的7个问题/误区
（2）员工缺少激励的4个主要表现
（3）激励的5个主要作用
（4）激励的心理学原理
（5）常见的15种激励方式
（6）成本最低、最有效的7个激励办法
3、复盘的办法
11:20 – 11:30
整体复盘
10分钟
1、讲师就整个沙盘推演开展概要复盘
2、预留午休时，具体来看，各小组商讨作业
11:30 – 13:00
午休
90分钟
各小组结合讲师预留的作业开展商讨
13:00 – 13:30
第二轮沙盘推演
打法研讨
物资采买
30分钟
1、标的设定、掘金路线选项、打法拟定
2、物资采买
3、讲师就每个小组重新拟定的标的开展点评
13:30 – 15:00
第二轮沙盘
不中断推演
90分钟
1、体验标的拟定和结果达成的关系
2、体验规划施行和跟进和结果达成的关系
3、体验交流携手、隐患化解和结果达成的关系
4、体验物资合理分配、成本管控的意义
5、体验前后两轮个人、队伍发生变化
15:00 – 16:00
复盘收束
60分钟
1、各小组梳理第二轮掘金结晶
2、第二轮是否优于第一轮，优点在哪，还有哪些不足
3、标的、规划是否还需要再开展调整，调整的依据、方向为何？
4、怎样利用现有资源：人力、时间，金钱、物资更好的达成组织结果
5、个人效能怎样改进
6、队伍营运管控的启发、改进规划
7、讲师开展整体复盘、点评
【授课瞬间】
老师简介
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。