课程背景
公司想要持续化的演进，必须持续的有新鲜血液加入。其中，校招新员事务为很多公司的主要事务力量，每年都会有大批的人员到岗。可是，大学生由于最初踏入职场，定位定位模糊、缺少事务心得，会出现很多问题，例如：
· 定位定位模糊，仍然以学校里学生的身份，心态，处理职场中的事情，导致面对事务或者问题时，考虑的仍然是个人的得失，而不是队伍、公司的利益；
· 不适应职场规则而导致人际关系不理想，笃定心受挫；
· 要么不主动交流，要么交流时过于强硬、只考虑自己，导致携手不顺畅，造成人际关系怯场，队伍绩效难以达成；
· 个人英雄主义，缺乏队伍精神而导致很难融入队伍；
· 缺乏清晰的事务/个人标的，导致在事务中如无头苍蝇，东一下、西一下，不能系统的完整事务差事；
· 缺乏合理的时间将控意识，导致一天忙忙碌碌，但下班时却一事无成，无法按照时完成领导交代的事务；
· 很多人表现出：恃才傲物，夸夸其谈，眼高手低，运行层面，心气浮躁；
……
一系列的不职业行为，即影响了个人的成长和演进，又对公司造成影响、损失。
怎样支援和新员工迅速完成从学生到员工的转变，成为有愿景、有冲劲、有执行本领、有队伍意识、能独立完成事务的好员工？怎样迅速拉升新员工的综合素质，变成召之即来，来则能战的队伍，成为每个公司面临的一大要害难题。能否在最短的时间内,让大学生成为公司的有用之才，为公司创造业绩，作出贡献，让大学生迅速从公司的人力成本转变为公司的人力资本？沙盘就是最好的载体和培训方式，落地时，基于心理学原理“知情意”以及KOLB成人研习模型，从实践看，让新员工主动自省，从内而外的自主发生改变，调整个人行为，精进事务办法，支撑公司/队伍/个人的绩效标的达成。
【沙盘来由 +“玩法”简介】
本沙盘还原原始部落捕猎的情境。一个大部落有几个不同的家族，就一线经验说，每个家族都有各自面临的困境。所有家族都有共同的标的，往细里说，要在冬季来临之前尽可能多的捕鹿。森林里的鹿不是一直都有的，从实践看，只有冬季之前有鹿，而且森林有它自己的运行规律，倘若人类大肆捕猎，之后的日子，鹿就会格外少。倘若人类合理捕猎，换个角度看，鹿就会越来越多。为了过冬，每个家族都会尽力多捕鹿，具体来看，那么到底哪个家族能够顺利过冬？是否有家族会饿死？倘若你是部落的酋长，你怎样确保所有的家族都能顺利过冬？
本沙盘将以小组为单位，借助体验式的形式，让参训者纵深到沙盘情境中，在整个10轮的捕猎进程中，体验作为一个职场人需要具备/拉升的个人职业素质，例如：标的拟定、进程施行、尤其是队伍内部的交流、分工和携手以及跨小组的交流、谈判，借助每轮的执行结果，轮间的持续交流，让队伍内部以及跨组间的标的慢慢趋同，最后达成一致，最终大家活下来，以此收束反思沙盘对于事务的启发和支援；同时，有效探求交流中隐藏的个人和组织诉求，借助人和人之间的正常的性格差异，情绪表述以达共赢，练就公司内部的主动性和服务的意识，掌握并运用交流打法招数，突破交流壁垒，减少/规避冲突，确保有效的内部协同交流，将理论联系实际，更好的运用于现实的管控事务中，拉升公司整体效能。
课程收益
借助体验式沙盘还原的形式，结合实地还原的方式，支援参训者，能够：
一、 完成定位认知的“软着陆”，构筑职业边界感
·
核心转变：
从关注“我个人怎样”的学生心态，转变为思索“我的事务怎样为队伍标的做贡献”的职业心态。
1，意识到每个环节中个人的责任以及带来的影响；
2、领会队伍的涵义、拉升队伍携手意识；
3、明晰“公司”和“学校”的区别，领会“员工”和“学生”身份的不同；
4、领会并认同从“学生”到“员工”的四个意识转变；
5、明晰从“学生”到“员工”的五个学识转变，并提前做好储备；
二、掌握三大基础本领，拉升个人效能
1、标的管控：明晰标的的意义，掌握拟定标的的SMART要则；
2、意识到时间将控的误区、掌握时间将控的四象限法则、拖延的6个原因以及化解办法等等；
3、弄懂交流不畅的三个方面，意识到表述不清的原因以及表述清楚的思索4要则，掌握赞美的7个办法、事务呈报的时机和切入点等等职场常用交流小本领；
最终，参训者将带着一套清晰的职业行为“导航图”离开课堂，实操中，知道作为一名职业人该怎样思索、怎样行动，从而平稳度过适应期，为队伍创造即时的价值。
课程大纲
公司想要持续化的演进，必须持续的有新鲜血液加入。其中，校招新员事务为很多公司的主要事务力量，每年都会有大批的人员到岗。可是，大学生由于最初踏入职场，定位定位模糊、缺少事务心得，会出现很多问题，例如：
· 定位定位模糊，仍然以学校里学生的身份，心态，处理职场中的事情，导致面对事务或者问题时，考虑的仍然是个人的得失，而不是队伍、公司的利益；
· 不适应职场规则而导致人际关系不理想，笃定心受挫；
· 要么不主动交流，要么交流时过于强硬、只考虑自己，导致携手不顺畅，造成人际关系怯场，队伍绩效难以达成；
· 个人英雄主义，缺乏队伍精神而导致很难融入队伍；
· 缺乏清晰的事务/个人标的，导致在事务中如无头苍蝇，东一下、西一下，不能系统的完整事务差事；
· 缺乏合理的时间将控意识，导致一天忙忙碌碌，但下班时却一事无成，无法按照时完成领导交代的事务；
· 很多人表现出：恃才傲物，夸夸其谈，眼高手低，从实践看，心气浮躁；
……
一系列的不职业行为，即影响了个人的成长和演进，又对公司造成影响、损失。
怎样支援和新员工迅速完成从学生到员工的转变，成为有愿景、有冲劲、有执行本领、有队伍意识、能独立完成事务的好员工？怎样迅速拉升新员工的综合素质，变成召之即来，来则能战的队伍，成为每个公司面临的一大要害难题。能否在最短的时间内,让大学生成为公司的有用之才，为公司创造业绩，作出贡献，让大学生迅速从公司的人力成本转变为公司的人力资本？沙盘就是最好的载体和培训方式，运行层面，基于心理学原理“知情意”以及KOLB成人研习模型，从实践看，让新员工主动自省，从内而外的自主发生改变，调整个人行为，精进事务办法，支撑公司/队伍/个人的绩效标的达成。
【沙盘来由 +“玩法”简介】
本沙盘还原原始部落捕猎的情境。一个大部落有几个不同的家族，执行层面，每个家族都有各自面临的困境。所有家族都有共同的标的，就一线经验说，要在冬季来临之前尽可能多的捕鹿。森林里的鹿不是一直都有的，实操中，只有冬季之前有鹿，而且森林有它自己的运行规律，倘若人类大肆捕猎，之后的日子，鹿就会格外少。倘若人类合理捕猎，往细里说，鹿就会越来越多。为了过冬，每个家族都会尽力多捕鹿，从实践看，那么到底哪个家族能够顺利过冬？是否有家族会饿死？倘若你是部落的酋长，你怎样确保所有的家族都能顺利过冬？
本沙盘将以小组为单位，借助体验式的形式，让参训者纵深到沙盘情境中，在整个10轮的捕猎进程中，体验作为一个职场人需要具备/拉升的个人职业素质，例如：标的拟定、进程施行、尤其是队伍内部的交流、分工和携手以及跨小组的交流、谈判，借助每轮的执行结果，轮间的持续交流，让队伍内部以及跨组间的标的慢慢趋同，最后达成一致，最终大家活下来，以此收束反思沙盘对于事务的启发和支援；同时，有效探求交流中隐藏的个人和组织诉求，借助人和人之间的正常的性格差异，情绪表述以达共赢，练就公司内部的主动性和服务的意识，掌握并运用交流打法招数，突破交流壁垒，减少/规避冲突，确保有效的内部协同交流，将理论联系实际，更好的运用于现实的管控事务中，拉升公司整体效能。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杜程老师
适合谁听
新员工、【课程特色】体验式研习、借助亲身经历、复盘的方式、拉升参训者对讲授学识点的领悟和吸收。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。