课程背景
数字经济时代，市场变化加速，买方诉求碎片化，公司需迅速响应竞争压力。这其中，队伍的本领将决定公司的成败，可是，在实际公司的营运和管控中，经常出现如下问题：
· 由制度导致的低效，运行层面，如：审批层级多，导致机会离职；
· 由部门墙导致的低效：各家自扫门前雪，跨部门携手经常出现推诿、踢皮球、冷眼旁观等等行为，导致项目/事情推进慢。
· 由员工导致的低效：
（1）公司拟定方略后，基层员工对标的领会模糊，要么不去做，在实际应用里，要么做了低效，无法满足业务需要；
（2）缺少标的交流或者交流不到位：员工质疑“为何要做”，导致执行被动；
（3）差事拖延：优先处理“轻松”事务，从实践看，逃避复杂挑战；
（4）形式主义严重，重呈报轻落实；
（5）本领断层：老员工心得充实但抗拒新技艺，新员工本领不足但缺乏导师；
（6）缺少必要的本领拉升培训，导致本领成熟度难以满足公司标的达成的需要。
（7）考核/激励制度失衡：导致员工多做不如少做，执行层面，少做不如不做；宁愿不做，也不想由于做错而被罚。又或者干得少和干得多的人，执行层面，执行层面，得到的奖励一样……
……
诸多问题盘根错节，实操中，相互影响，最终导致公司的整体标的难以达成，运行层面，落地时，并逐渐被竞争对手超越甚至取代。其深层原因主要是：缺乏结果导向意识，将“完成差事”等同于“达成结果”。究竟该怎样炼就出能征善战的队伍？怎样规划、练就、将控、激励队伍？怎样系统的炼就队伍的整体优势？
本沙盘将借助七个小组还原历史上的战国七雄，借助体验式的形式，让参训者纵深到沙盘情境中，在多个国家间的“国战”中，体验标的拟定、进程施行、跨部门交流、携手和竞争，并收束反思沙盘对于事务的启发和支援。进而将理论联系实际，更好的运用于现实的管控事务中。
【沙盘来由 +“玩法”简介】
西周末年，执行层面，从实践看，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，换个角度看，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。可是，当少数民族犬戎进攻西周时，从实践看，虽说烽火又起，往细里说，但诸侯无人来援，周幽王被杀，往细里说，西周衰弱，至此，历史进入战国七雄争霸的时代。
本课将参训者分成7组，每个小组内同时设置国君、丞相、将军、使臣等等定位，每个定位承担不同的人物，例如：决定国家演进的方向，决定和哪个国家战争，和哪个国家联盟，决定手头资源怎样分配……
整个推演环节，小组内需要商讨自己的演进打法，往细里说，往细里说，小组（国家）间要决定合纵连横，实操中，同时，每个国家每一轮都发起战争，随着每次战争的结果，实操中，都会涉及到割地，赔款，怎样抉择？当你的国家过于强大时，具体来看，是否意识到有可能遭遇多个国家的“围殴”？当你的国家即将被灭国时，要采取哪些十分规的手段，防止被淘汰？怎样在战争进程中做到“极限拉扯”？倘若能让自己一统六国，称霸世界？
【沙盘收获】
一、 构筑“结果导向”的思路模式，对事务结晶负责
·
核心转变：
从“我做了”（完成差事），转变为“我做到了”（达成标的），运行层面，在实际应用里，深刻领会“差事”和“结果”的区别，运行层面，对自己的事务产出价值负责。
1、意识到高效执行的好处和影响力。
2、让员工站在更高层管人者的角度观察队伍，并反思作为管人者以及部属的不同职责；
二、 掌握“个人高效”的执行办法，清晰规划每日事务
1、
标的管控：标的的意义、标的拟定的要则、分解的办法、落地跟进的流程等等；
2、
时间将控：时间将控的底层推演、3个维度24个时间将控的办法；
3、高效交流：交流的流程、3招6式的高效交流办法等等；
4、复盘收束：复盘收束的必要性、4个要则、复盘的流程；
【沙盘特色】
体验式研习，具备极强的体验性、交流性、实战性、竞争性、综合性、有效性等等特点。借助亲身经历、复盘的方式，拉升参训者对讲授学识点的领悟和吸收；
课程大纲
数字经济时代，市场变化加速，买方诉求碎片化，公司需迅速响应竞争压力。这其中，队伍的本领将决定公司的成败，可是，在实际公司的营运和管控中，经常出现如下问题：
· 由制度导致的低效，从实践看，如：审批层级多，导致机会离职；
· 由部门墙导致的低效：各家自扫门前雪，跨部门携手经常出现推诿、踢皮球、冷眼旁观等等行为，导致项目/事情推进慢。
· 由员工导致的低效：
（1）公司拟定方略后，基层员工对标的领会模糊，要么不去做，运行层面，要么做了低效，无法满足业务需要；
（2）缺少标的交流或者交流不到位：员工质疑“为何要做”，导致执行被动；
（3）差事拖延：优先处理“轻松”事务，从实践看，逃避复杂挑战；
（4）形式主义严重，重呈报轻落实；
（5）本领断层：老员工心得充实但抗拒新技艺，新员工本领不足但缺乏导师；
（6）缺少必要的本领拉升培训，导致本领成熟度难以满足公司标的达成的需要。
（7）考核/激励制度失衡：导致员工多做不如少做，在实际应用里，少做不如不做；宁愿不做，也不想由于做错而被罚。又或者干得少和干得多的人，具体来看，执行层面，得到的奖励一样……
……
诸多问题盘根错节，具体来看，相互影响，最终导致公司的整体标的难以达成，就一线经验说，实操中，并逐渐被竞争对手超越甚至取代。其深层原因主要是：缺乏结果导向意识，将“完成差事”等同于“达成结果”。究竟该怎样炼就出能征善战的队伍？怎样规划、练就、将控、激励队伍？怎样系统的炼就队伍的整体优势？
本沙盘将借助七个小组还原历史上的战国七雄，借助体验式的形式，让参训者纵深到沙盘情境中，在多个国家间的“国战”中，体验标的拟定、进程施行、跨部门交流、携手和竞争，并收束反思沙盘对于事务的启发和支援。进而将理论联系实际，更好的运用于现实的管控事务中。
【沙盘来由 +“玩法”简介】
西周末年，落地时，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，落地时，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。可是，当少数民族犬戎进攻西周时，具体来看，虽说烽火又起，就一线经验说，但诸侯无人来援，周幽王被杀，在实际应用里，西周衰弱，至此，历史进入战国七雄争霸的时代。
本课将参训者分成7组，每个小组内同时设置国君、丞相、将军、使臣等等定位，每个定位承担不同的人物，例如：决定国家演进的方向，决定和哪个国家战争，和哪个国家联盟，决定手头资源怎样分配……
整个推演环节，小组内需要商讨自己的演进打法，执行层面，落地时，就一线经验说，小组（国家）间要决定合纵连横，同时，具体来看，每个国家每一轮都发起战争，随着每次战争的结果，从实践看，都会涉及到割地，赔款，怎样抉择？当你的国家过于强大时，在实际应用里，是否意识到有可能遭遇多个国家的“围殴”？当你的国家即将被灭国时，要采取哪些十分规的手段，防止被淘汰？怎样在战争进程中做到“极限拉扯”？倘若能让自己一统六国，称霸世界？
【沙盘收获】
一、 构筑“结果导向”的思路模式，对事务结晶负责
· 核心转变： 从“我做了”（完成差事），转变为“我做到了”（达成标的），运行层面，深刻领会“差事”和“结果”的区别，具体来看，往细里说，对自己的事务产出价值负责。
1，意识到高效执行的好处和影响力；
2、让员工站在更高层管人者的角度观察队伍，并反思作为管人者以及部属的不同职责；
二、 掌握“个人高效”的执行办法，清晰规划每日事务
1、标的管控：标的的意义、标的拟定的要则、分解的办法、落地跟进的流程等等；
2、时间将控：时间将控的底层推演、3个维度24个时间将控的办法；
3、高效交流：交流的流程、3招6式的高效交流办法等等；
4、复盘收束：复盘收束的必要性、4个要则、复盘的流程；
【沙盘特色】
体验式研习，具备极强的体验性、交流性、实战性、竞争性、综合性、有效性等等特点。借助亲身经历、复盘的方式，拉升参训者对讲授学识点的领悟和吸收；
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杜程老师
适合谁听
主力英才、基层员工、新员工、【适合人数】20-80人（按照每组4-10人分组）【沙盘时长】0.5-2天（6小时/天）【沙盘大纲】一、半天版本（3小时）时间环节时长主要内容8:30 – 8:50开场、规则引见20分钟1。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。