课程背景
从VUCA时代、BANI时代到数智化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法领会、焦虑感……高速演进的并且复杂多变的时代，公司要想获得持续的演进，除了要拟定正确的方略决策外，另外一个要害的因素就是必须做好队伍建设，公司间的竞争已经上升到了队伍间竞争的层面、公司方略标的的达成需要依托于队伍绩效，队伍的执行本领（本领）决定着公司的成败，即：成员的本领和素质决定了公司的成败。队伍管人者（格外是新晋管人者）的本领直接决定了队伍的强弱、决定了竞争的成败、乃至公司的演进命运。
任正非曾说过：“英才不是华为的核心竞争力，对英才开展管控的本领才是华为的核心竞争力。”
怎样练就公司的员工，怎样最 大 程 度发挥队伍执行本领，拉升队伍绩效，助力公司标的的达成，是每个公司都在关注、越来越重视、并且投入大量成本希望拉升的话题。
可是，在公司实际的管控事务中，我们发现队伍存在或者多或者少的如下执行的问题，导致队伍绩效受到影响：
· 基层员工对标的领会模糊，要么不去做，要么做了低效，无法满足业务需要；
· 缺少标的交流或者交流不到位：员工质疑“为何要做”，导致执行被动；
· 形式主义严重，重呈报轻落实；
· 本领断层：老员工心得充实但抗拒新技艺，新员工本领不足但缺乏导师；
· 缺少必要的本领拉升培训，导致本领成熟度难以满足公司标的达成的需要；
· 考核/激励制度失衡：导致员工多做不如少做，落地时，少做不如不做；宁愿不做，也
不想由于做错而被罚。又或者干得少和干得多的人，换个角度看，得到的奖励一样；
· 凝聚力弱：队伍不配合、不抱团、没有队伍意识，执行本领差；
……
诸多问题盘根错节，相互影响，最终导致公司的整体标的难以达成，运行层面，并逐渐被竞争对手超越甚至取代。其深层原因主要是：缺乏结果导向意识，将“完成差事”等同于“达成结果”。 怎样才能做好队伍建设、拉升凝聚力？怎样炼就出能征善战的队伍？怎样规划、练就、将控、激励队伍？怎样系统的炼就队伍的整体优势？
【沙盘来由 +“玩法”简介】
本课是国际最经典的体验式课程之一，实操中，参训者分组组成探险队以后，落地时，每队都会得到相同的资源，然后从大本营出发，纵深沙漠深处挖掘黄金。途中，可能会穿越沙漠、绿洲、古城、村庄后达成金矿大山，同时在沙漠中还将遇到不同的天气情况，往细里说，探险队怎样能够冲破险阻，跨越难关，运行层面，进入金矿大山呢？ 是载誉而归还是客死他乡？
本课还原队伍营运全流程，对队伍运作时可能出现的事务规划、差事分配和携手、交流、竞争、压力、冲突、隐患识别、预防以及化解等等方面开展深度挖掘、拆解并找到破解办法。让参训者在沙盘推演进程中认识队伍标的达成的意义，将注意力锁住在队伍标的的行为落地和绩效达成。借助沙盘推演和抓手上手，带出参训者纵深探讨为何因素在影响着标的的达成，引发参训者思索－我们真的有标的吗？让参训者意识到自身思路盲点，关注标的落地，掌握高效执行的要则和办法，助推组织标的达成。
课程收益
借助体验式沙盘还原的形式，结合实地还原的方式，支援参训者，能够：
一、 构筑“结果导向”的思路模式，对事务结晶负责
·
核心转变：
从“我做了”（完成差事），转变为“我做到了”（达成标的），深刻领会“差事”和“结果”的区别，对自己的事务产出价值负责。
1、意识到高效执行的好处和影响力。
2、让员工站在更高层管人者的角度观察队伍，并反思作为管人者以及部属的不同职责；
二、 掌握“个人高效”的执行办法，清晰规划每日事务
1、
标的管控：标的的意义、标的拟定的要则、分解的办法、落地跟进的流程等等；
2、
时间将控：时间将控的底层推演、3个维度24个时间将控的办法；
3、高效交流：交流的流程、3招6式的高效交流办法等等；
4、复盘收束：复盘收束的必要性、4个要则、复盘的流程；
课程大纲
一、半天版本（3小时纯体验）
时间
环节
时长
主要内容
8:30 – 8:50
开场、规则引见
20分钟
1、课程导入
（1）何为执行本领
（2）执行本领的误区
（3）影响执行本领的因素有哪些
（4）怎样拉升执行本领？
2、规则解说
3、考察点：资讯的接收、确认、拆解
8:50 – 9:10
打法研讨
20分钟
1、队伍组建、分工
2、标的设定、掘金路线选项、打法拟定
3、物资采买
9:10 – 10:50
沙盘推演
100分钟
1、掘金之旅体验
2、队伍执行本领感受：交流、携手、时间将控、隐患化解和预防、规划执行、应变、成本管控、资源利用等等
10:50 – 11:30
复盘收束
40分钟
1、各小组掘金结晶梳理
2、成功返回、客死他乡的原因拆解
3、对于队伍建设、执行本领拉升、个人成长的启发、意义
（1）队伍成功、失败的心得、教训
（2）执行难的真正原因
（3）执行的三大误区
· 态度≠结果，职责≠结果、做了≠结果
（4）拉升执行本领的四大系统：
· 标的系统（拟定、分解、督导、执行）
· 人员系统（态度、本领）
· 交流系统（内外部）
· 资源系统（人、事、物）
（5）何为真正的“队伍”
（6）高效队伍的特征
二、1天版本（6小时：体验+办法论）
时间
环节
时长
主要内容
8:30 – 9:00
开场、规则引见
30分钟
1、课程导入
（1）何为执行本领
（2）执行本领的误区
（3）影响执行本领的因素有哪些
（4）怎样拉升执行本领？
2、规则解说
3、小组研习园地构筑
4、考察点：资讯的接收、确认、拆解
9:00 – 9:50
打法研讨
队伍组建
50分钟
1、队伍组建、分工、队旗规划、队形展示等等
2、标的设定、掘金路线选项、打法拟定
3、物资采买
9:50 – 11:30
沙盘推演
100分钟
1、掘金之旅体验
2、队伍执行本领感受：交流、携手、时间将控、隐患化解和预防、规划执行、应变、成本管控、资源利用等等
3、各小组自我收束、讲师点评
13:00 – 14:00
复盘收束
60分钟
1、各小组掘金结晶梳理
2、成功返回、客死他乡的原因拆解
3、对于队伍建设、执行本领拉升、个人成长的启发、意义
（1）队伍成功、失败的心得、教训
（2）执行难的真正原因
（3）执行的三大误区
· 态度≠结果，职责≠结果、做了≠结果
（4）拉升执行本领的四大系统：
· 标的系统（拟定、分解、督导、执行）
· 人员系统（态度、本领）
· 交流系统（内外部）
· 资源系统（人、事、物）
（5）何为真正的“队伍”
（6）高效队伍的特征
14:00 – 14:15
间休
15分钟
14:15 – 16:00
关联学识点解说
105分钟
结合沙盘暴露的问题，就相关学识点开展解说，主要内容如下↓
基于沙盘进程的关联学识解说
思索：标的为何没达成？为何阻碍了标的达成？
1、执行本领不佳的原因、误区
2、执行本领规划的四个主要方面
3、围绕1-3个员工在沙盘还原中出现问题较大的方面开展学识点解说
（1）标的管控：标的的意义、标的拟定的要则、分解的办法、落地跟进的流程等等；
（2）时间将控：时间将控的底层推演、3个维度24个时间将控的办法；
（3）高效交流：交流的流程、3招6式的高效交流办法等等；
三、二天版本（6小时/天：体验+办法论分步骤施行，确保每一步的理论都能借助施行得以实操和验证）
时间
环节
时长
主要内容
Day1
8:30 – 9:00
开场、规则引见
30分钟
1、课程导入
（1）何为执行本领
（2）执行本领的误区
（3）影响执行本领的因素有哪些
（4）怎样拉升执行本领？
2、规则解说
3、小组研习园地构筑
4、考察点：资讯的接收、确认、拆解
9:00 – 10:00
打法研讨
队伍组建
60分钟
1、队伍组建、分工、队旗规划、队形展示等等
2、标的设定、掘金路线选项、打法拟定
3、物资采买
4、讲师复盘，结合每个小组的标的，指出标的拟定存在的问题
10:00 – 10:10
休息
10分钟
10:10 – 11:30
办法论解说
【标的】
80分钟
包括但不限于：
1、执行本领不佳的原因、误区
2、执行本领规划的四个主要方面
3、标的的意义、意义、4个作用
4、标的拟定的常见问题、误区
5、好标的的SMART要则
6、标的锁住可落地的3个要则
7、标的的3个来源、4个层级
8、标的管控的四个维度：拟定、分解、跟进、运用相关的学识点、本领
9、各小组结合办法论开展标的的调整/重新拟定
11:30 – 13:00
午休
13:00 – 13:20
沙盘体验
20分钟
1，体验沙盘的第1-6天
2、队伍执行本领感受：交流、携手、时间将控、隐患化解和预防、规划执行、应变、成本管控、资源利用等等
13:20 – 15:20
办法论解说
【时间将控】
120分钟
1、时间将控的意义
2、时间将控不好的4方面原因
3、从心态、办法、精力三个维度解说时间将控的办法、招数
15:20 – 15:40
沙盘体验
20分钟
1，体验沙盘的第7-12天
2、队伍执行本领感受：交流、携手、时间将控、隐患化解和预防、规划执行、应变、成本管控、资源利用等等
3、各小组自我收束、解说点评
15:40 – 16:00
整体复盘
20分钟
讲师开展综合复盘收束：
1、各小组1-12天的沙盘推演情况
2、解说的办法论复习
各小组课后构筑微信群，复盘回顾第一天的沙盘推演情况，研讨第二天的执行打法
Day2
8:30 – 10:00
办法论解说
【高效交流】
90分钟
1、交流的意义、作用
2、交流不畅的原因
3、从性格、办法两个维度解说交流的招数（3个维度、6个主要事务情境）
10:00 – 10:10
休息
10分钟
10:10 – 10:30
沙盘推演
30分钟
1，体验沙盘的第13-20天
2、队伍执行本领感受：交流、携手、时间将控、隐患化解和预防、规划执行、应变、成本管控、资源利用等等
3、各小组自我收束、解说点评
10:30 - 11:20
办法论解说
【复盘】
50分钟
1、复盘的意义、作用
2、复盘的误区、目的、时机、切入点
3，复盘的流程
（1）回复评核
（2）拆解反思
（3）萃取提炼
（4）转化运用
4、实操上手
11:20 – 11:30
整体复盘
10分钟
1、讲师就整个沙盘推演开展概要复盘
2、预留午休时，实操中，各小组商讨作业
11:30 – 13:00
午休
90分钟
各小组结合讲师预留的作业开展商讨
13:00 – 13:30
第二轮沙盘推演
打法研讨
物资采买
30分钟
1、标的设定、掘金路线选项、打法拟定
2、物资采买
3、讲师就每个小组重新拟定的标的开展点评
13:30 – 15:00
第二轮沙盘
不中断推演
90分钟
1、体验标的拟定和结果达成的关系
2、体验规划施行和跟进和结果达成的关系
3、体验交流携手、隐患化解和结果达成的关系
4、体验物资合理分配、成本管控的意义
5、体验前后两轮个人、队伍发生变化
15:00 – 16:00
复盘收束
60分钟
1、各小组梳理第二轮掘金结晶
2、第二轮是否优于第一轮，优点在哪，还有哪些不足
3、标的、规划是否还需要再开展调整，调整的依据、方向为何？
4、怎样利用现有资源：人力、时间，金钱、物资更好的达成组织结果
5、个人效能怎样改进
6、队伍营运管控的启发、改进规划
7、讲师开展整体复盘、点评
说明：
1、上述时间为准则时间，可结合公司实际时间安排开展调整；
2、上述轮次为理想状态下的安排，结合参训者实地实际效率，会有浮动（增减）；
3、可结合公司需要开展定制化调整，例如：减少推演轮次，增加办法论解说等等；
【授课瞬间】
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博闻智咨询|杜程老师
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后备英才、潜力员工、普通员工等等、【课程特色】体验式式研习、借助亲身经历、复盘的方式。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。