高效团队执行力——文明纪元沙盘模拟 版权课

课程背景

从VUCA时代、BANI时代到数智化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法领会、焦虑感……高速演进的并且复杂多变的时代，公司要想获得持续的演进，除了要拟定正确的方略决策外，另外一个要害的因素就是必须做好队伍建设，公司间的竞争已经上升到了队伍间竞争的层面、公司方略标的的达成需要依托于队伍绩效，队伍的执行本领（本领）决定着公司的成败，即：成员的本领和素质决定了公司的成败。队伍管人者（格外是新晋管人者）的本领直接决定了队伍的强弱、决定了竞争的成败、乃至公司的演进命运。

任正非曾说过：“英才不是华为的核心竞争力，对英才开展管控的本领才是华为的核心竞争力。”

怎样练就公司的员工，怎样最 大 程 度发挥队伍执行本领，拉升队伍绩效，助力公司标的的达成，是每个公司都在关注、越来越重视、并且投入大量成本希望拉升的话题。

可是，在公司实际的管控事务中，我们发现队伍存在或者多或者少的如下执行的问题，导致队伍绩效受到影响：

· 基层员工对标的领会模糊，要么不去做，要么做了低效，无法满足业务需要；

· 缺少标的交流或者交流不到位：员工质疑“为何要做”，导致执行被动；

· 形式主义严重，重呈报轻落实；

· 本领断层：老员工心得充实但抗拒新技艺，新员工本领不足但缺乏导师；

· 缺少必要的本领拉升培训，导致本领成熟度难以满足公司标的达成的需要；

· 考核/激励制度失衡：导致员工多做不如少做，从实践看，少做不如不做；宁愿不做，也

不想由于做错而被罚。又或者干得少和干得多的人，换个角度看，得到的奖励一样；

· 凝聚力弱：队伍不配合、不抱团、没有队伍意识，执行本领差；

……

诸多问题盘根错节，相互影响，最终导致公司的整体标的难以达成，实操中，并逐渐被竞争对手超越甚至取代。其深层原因主要是：缺乏结果导向意识，将“完成差事”等同于“达成结果”。 怎样才能做好队伍建设、拉升凝聚力？怎样炼就出能征善战的队伍？怎样规划、练就、将控、激励队伍？怎样系统的炼就队伍的整体优势？

本课还原队伍营运全流程，对队伍运作时可能出现的事务规划、差事分配和携手、交流、竞争、压力、冲突、隐患识别、预防以及化解等等方面开展深度挖掘、拆解并找到破解办法。让参训者在沙盘推演进程中认识队伍标的达成的意义，将注意力锁住在队伍标的的行为落地和绩效达成。借助沙盘推演和抓手上手，带出参训者纵深探讨为何因素在影响着标的的达成，引发参训者思索－我们真的有标的吗？让参训者意识到自身思路盲点，关注标的落地，掌握高效执行的要则和办法，助推组织标的达成。

【沙盘来由 +“玩法”简介】

《文明纪元》-- 队伍营运管控沙盘，主要以人类文明的时代进化进程为来由，借助双线推进的模式开展推演。

内部线：

每个人人类的国家都会有文明的演进进程，即：原始时代，石器时代、青铜器时代、铁器时代、火器时代……数字时代等等，小组内需要结合自身的资源情况来决策是否迅速进入下一个时代，具体来看，还是在当前时代扩张地盘。

外部线：

每个国家都和两个其他国家相邻，进程中必然会涉及到携手还是竞争？是一起开发更多的资源，具体来看，一起壮大，去取得更多的收益，还是彼此侵略、占领，往细里说，消灭对方？这也需要小组内结合自身情况开展决策。同时，具体来看，随着沙盘的推演，不同国家的时代会发生变化，产生差距，所有因素也会实时影响小组每一轮的决策……

整个进程借助视频回顾、故事分享、情境重现、小组研讨、活动还原、道具体验、还原指挥、兵棋推演等等多种形式全方位复原古代文明演进的历史情境，借助思索拆解、物资采购、国力演进、战术拟定、兵力排布、战斗复盘等等环节，让参与者切实的参与到一个文明的孕育、创建、演进、壮大、延续（衰败）的历程中，以史为鉴，更好的指导现实的事务开展和个人演进。

课程收益

课程大纲

适合谁听

后备英才、潜力员工、普通员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。