高效团队执行力——米诺斯寻宝沙盘模拟

课程背景

从VUCA时代、BANI时代到数智化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法领会、焦虑感……高速演进的并且复杂多变的时代，公司要想获得持续的演进，除了要拟定正确的方略决策外，另外一个要害的因素就是必须做好队伍建设，公司间的竞争已经上升到了队伍间竞争的层面、公司方略标的的达成需要依托于队伍绩效，队伍的执行本领（本领）决定着公司的成败，即：成员的本领和素质决定了公司的成败。队伍管人者（格外是新晋管人者）的本领直接决定了队伍的强弱、决定了竞争的成败、乃至公司的演进命运。

任正非曾说过：“英才不是华为的核心竞争力，对英才开展管控的本领才是华为的核心竞争力。”

怎样练就公司的员工，怎样最 大 程 度发挥队伍执行本领，拉升队伍绩效，助力公司标的的达成，是每个公司都在关注、越来越重视、并且投入大量成本希望拉升的话题。

可是，在公司实际的管控事务中，我们发现队伍存在或者多或者少的如下执行的问题，导致队伍绩效受到影响：

· 基层员工对标的领会模糊，要么不去做，要么做了低效，无法满足业务需要；

· 缺少标的交流或者交流不到位：员工质疑“为何要做”，导致执行被动；

· 形式主义严重，重呈报轻落实；

· 本领断层：老员工心得充实但抗拒新技艺，新员工本领不足但缺乏导师；

· 缺少必要的本领拉升培训，导致本领成熟度难以满足公司标的达成的需要；

· 考核/激励制度失衡：导致员工多做不如少做，运行层面，少做不如不做；宁愿不做，也

不想由于做错而被罚。又或者干得少和干得多的人，实操中，得到的奖励一样；

· 凝聚力弱：队伍不配合、不抱团、没有队伍意识，执行本领差；

……

诸多问题盘根错节，相互影响，最终导致公司的整体标的难以达成，实操中，并逐渐被竞争对手超越甚至取代。其深层原因主要是：缺乏结果导向意识，将“完成差事”等同于“达成结果”。 怎样才能做好队伍建设、拉升凝聚力？怎样炼就出能征善战的队伍？怎样规划、练就、将控、激励队伍？怎样系统的炼就队伍的整体优势？

本课还原队伍营运全流程，对队伍运作时可能出现的事务规划、差事分配和携手、交流、竞争、压力、冲突、隐患识别、预防以及化解等等方面开展深度挖掘、拆解并找到破解办法。让参训者在沙盘推演进程中认识队伍标的达成的意义，将注意力锁住在队伍标的的行为落地和绩效达成。借助沙盘推演和抓手上手，带出参训者纵深探讨为何因素在影响着标的的达成，引发参训者思索－我们真的有标的吗？让参训者意识到自身思路盲点，关注标的落地，掌握高效执行的要则和办法，助推组织标的达成。

【沙盘来由 +“玩法”简介】

本课是国际最经典的体验式课程之一，将参训者分组形成不同的探险队，落地时，到一个古老传说的大陆上寻宝。地图上有很多条路，换个角度看，以及模糊的地图、线索、容易混淆的坐标、建筑等等，还原现实中VUCA环境下的不确定、模糊的外部市场环境，以及实际事务中不同效率/绩效的队伍的事务行为。参训者需要开展明晰的组内分工，认真、详细的拆解每一条寻宝线索，从众多资讯中梳理出真正有用的线索，拟定最优的达成标的的路径/路线，以便找到准确的寻宝道具，并最终找到宝物。

课程收益

课程大纲

适合谁听

后备英才、潜力员工、普通员工等等、【课程特色】体验式式研习、借助亲身经历、复盘的方式。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。