打破部门墙，跨部门团队建设与运作

课程背景

组织规模和响应买方诉求的速度往往是一对相互制约的因素，在核心货品日益趋同、市场愈加透明的时代，组织的竞争优势越来越倚重于迅速响应买方诉求的速度。可是在部门林立的组织内部，流程断点、职责交叠，部门墙厚、考核缺失、推诿扯皮等等问题层出不穷，成为迅速响应买方最大的障碍。于是流程穿越、部门穿透、打破部门墙等等越来越成为一个公司或者组织的管控难题。

跨部门队伍运作以及管控的精髓已经被广泛运用领 先公司的跨部门协同以支撑着迅速、高效、顺畅的多部门携手，当之无愧地成为有效支撑以买方为中心、以结果为导向端到端打通的跨部门运作的管控法宝。

破解的问题

本课基于业界领 先模型，融入华为实践和领会，带出参训者领会跨部门队伍建设和运作的意义，尤其是在各个时期的演进和存在的问题。

课程亮点

由华为具备充实队伍建设心得的资深管人者、华为大学教授担任讲师，在跨部门队伍建设、交流以及运作方面等等几个方面做详细的解说。

课程大纲

适合谁听

 公司副总以及副总以下的管人人员（或者刚刚从基层提拔为中层或者从主力刚提拔为基层管人者的人员）研习标的跨部门队伍的运作规律跨部门队伍的建设进程跨部门队伍中管人者和氛围的转变主要研习程序、内容以及形式1 认识部门墙1.1 什么事部门墙1.2 跨部门队伍的作用1.3 职能型组织中跨部门队伍1.4 矩阵型组织中跨部门队伍2 跨部门队伍的运作规律2.1 不同阶段跨部门队伍面临不同的问题2.2 跨部门队伍留个演进阶段的特点3、跨部门队伍的建设进程3.1 队伍成功进程中。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。