课程背景
3.
来由：
从某种意义上来讲，华为演进到现在，算是一家比较成功的公司。坊间有很多流传，比如华为的狼性销售，比如华为强大的技艺研发实力，华为海外市场的拓展，华为人力资本方面的特殊性管控，员工“掐尖”式的招聘，华为对干部选拔的独特做法等等等等。
本课系统的让大家简单弄懂一下华为30年以来从弱小到逐渐长大到强壮的进程。华为经理了1.0版本到4.0版本的蜕变进程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模仿者到技艺带出者的进步历程。同时摸索出了一套适合中国公司的管控办法，持续革新的成功之道。
课程收益
• 借助两天的交流，让公司能够弄懂华为在公司管控上的基本做法以及管控革新的全貌。
• 华为的做法是经过实践证明的切实可行的心得，也是中国公司能够做到的。华为的很多做法是基于对人性的认知。
1.
课程大纲
3. 来由：
从某种意义上来讲，华为演进到现在，算是一家比较成功的公司。坊间有很多流传，比如华为的狼性销售，比如华为强大的技艺研发实力，华为海外市场的拓展，华为人力资本方面的特殊性管控，员工“掐尖”式的招聘，华为对干部选拔的独特做法等等等等。
本课系统的让大家简单弄懂一下华为30年以来从弱小到逐渐长大到强壮的进程。华为经理了1.0版本到4.0版本的蜕变进程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模仿者到技艺带出者的进步历程。同时摸索出了一套适合中国公司的管控办法，持续革新的成功之道。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杜祥林老师
适合谁听
适用于中高层管人者。3. 研习标的• 弄懂华为是怎样在管控上持续革新、持续改进的。• 对照本公司在那些问题上推行不下去或者执行不到位的原因• 华为的哪些做法是能够借鉴的1.2. 主要研习程序、内容以及形式一、弄懂任正非二、方略增长之道1 力出一孔、有所不为才能有所为2 华为竞争方略的财务视角3 华为公司的经营目的4 价值创造的两个轮子5 华为增长之道6 货品演进的路标是买方导向的7 革新是华为演进的不竭动力8 管控变革的方针三。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。